* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

Менеджмент в России и за рубежом 2004

Менеджмент в России и за рубежом №1' 2004
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Граница ценности и стратегический выбор компании
Кургин Е.А.
Выработка стратегии компании подразумевает постоянный поиск способов, с помощью которых в условиях меняющейся среды могут быть раскрыты уникальные ресурсы фирмы. Исходные ресурсные позиции представляют собой очень слабые индикаторы будущего лидерства в отрасли, поэтому наметился переход от игры ресурсами к игре со скоростью изменений технологий.
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Проблемы трансформации предметной области менеджмента
Пудич В.С.
Прогноз развития предметной области менеджмента необходим для своевременного определения свойств систем менеджмента, так как их функциональные пространства по логике взаимодействия должны быть адекватны. Усложнение объекта управления вызывает усложнение системы менеджмента. Углубляется дифференциация труда в системе управления "по вертикали" и "по горизонтали", усложняется управленческий цикл, увеличивается разнообразие видов деятельности и средств коммуникации, происходит наслоение функциональных пространств (функционального, информационного, правового, финансового), наблюдается разделение масштабов и уровней иерархии систем, происходит изменение приоритетов развития.
Рассмотренная проблема - лишь одна из круга вопросов, значимых для придания науке менеджмента свойств системности.
Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса
Толкачева Е.В.
В данной статье автор рассматривает взаимозависимость внешней среды, этапов организационного развития бизнеса и систем управления, обращает внимание на соответствие эпох предпринимательства, этапов организационного развития бизнеса и систем управления.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Банковская и пенсионная системы Казахстана как партнёры предприятий при реализации инвестиционных проектов
Донцов С.С.
Создание в Республике Казахстан (РК) основ рыночной экономики сопровождается трудностями, характерными для большинства государств постсоветского пространства.
Преодоление трудностей, структурная перестройка экономики и возможность экономического роста нереальны без создания и развития соответствующей инвестиционной инфраструктуры. Для успешного решения всех этих вопросов необходима достаточно полная информация о ведущих институциональных инвесторах, действующих на казахстанском фондовом рынке.
МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ
Новая парадигма государственного управления "Good Governance": пример Японии как перспектива для стран СНГ
Саханова А.Н.
Новая концепция понимания государственного управления отражена в понятии "Good Governance", которое не имеет в русском языке точного эквивалента и впервые было предложено в 1997г. в документах ПРООН. В этих документах эффективное госуправление рассматривается как осуществление экономической, политической и административной власти в целях руководства делами страны на всех уровнях. Предполагается, что управление строится на основе принципов разделения властей, народовластия, выборности и сменяемости высших должностных лиц, подотчётности институтов исполнительной власти, верховенства закона, политического плюрализма, инклюзивности и транспарентности, партисипативности, независимости средств массовой информации, имеет демократический характер. Одновременно эффективность управления понимается как достижение целей в установленные сроки и с минимальными затратами общественных ресурсов.
Концепция "Good Governance" нашла отражение и в Японии. Проанализируем её применение в развитии системы японского госменеджмента. Возможно, эти уроки будут полезны и на пространстве СНГ. (Рекомендации выработаны автором по результатам стажировки в Японии).
Финансово-промышленные группы японского типа
Кузнецова Н.В.
Джон Скот в работе "Корпоративный бизнес: сравнительные перспективы" выделяет четыре основные модели корпоративного развития: англо-американскую, японскую, германскую и латинскую.
Японская модель характеризуется долгосрочной ориентацией на инвестиции в промышленность и тесными связями между промышленным и финансовым секторами. Отличительной чертой является тенденция к группированию. Хозяйственные единицы тесно связаны друг с другом посредством механизма перекрёстного владения акциями, образуя корпоративные группы. Хозяйствующие субъекты, входящие в группу, не только независимы от внешних инвесторов, но и от банков, не входящих в группу. Механизм мобилизации капитала каждой группы происходит на коллективной основе посредством банка группы.
Японская модель корпоративного управления и её проекция на интегрированные корпоративные структуры наименее изучены…
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Как управлять изменениями на предприятиях жилищно-коммунального комплекса (на примере государственных унитарных предприятий водоснабжения)
Иванов С.Г.
Как стимулировать реформирование предприятий жилищно-коммунального комплекса, направить процесс изменений и повысить эффективность их деятельности?
Автор попытался дать ответ на этот вопрос, рассматривая организацию менеджмента в Государственных унитарных предприятиях водоснабжения (Водоканалах) России.
Корпоративная стратегия управления тарифами в ЖКХ
Урбазаев М.Н.
Действующая практика автономного формирования тарифов по отдельным видам жилищно-коммунальных услуг (ЖКУ) приводит к тому, что сумма совокупных фактических затрат на ЖКУ превышает федеральный стандарт предельной стоимости предоставляемых услуг на 1 м2 общей площади жилья в месяц. Следствием этого является удержание средств трансферта, направляемых из федерального бюджета на поддержание реформ в ЖКХ in situ. В условиях, предусмотренных в постановлениях Правительства РФ, актуальны сокращения, а затем ликвидации дотирования предоставляемых населению ЖКУ за счёт промышленных и приравненных к ним потребителей, проблема обеспечения федерального стандарта предельной стоимости предоставляемых ЖКУ.
В статье разработана система регулирования тарифов, обеспечивающая выполнение федерального стандарта предельной стоимости предоставляемых ЖКУ. Система основана на корпоративном управлении взаимных связей и зависимостей ставок по отдельным видам услуг.
Совершенствование организационных структур управления как фактор стратегического развития вуза на современном этапе
Архипова Н.И.
Влияние рынка сильно сказывается на системе высшего образования России. Получив новые обязанности и свободы, вузы создают новые структуры. Возникающие структуры близки к тем, которые традиционно используют предприниматели. Таковы неизбежные для управления в конкурентной среде функции и подразделения: стратегического менеджмента, маркетинга, управления проектами, попечительские советы.
Вузы корректируют стратегические цели деятельности и, естественно, вносят необходимые изменения в организационную структуру. При этом появление новых задач и служб зачастую происходит стихийно. Оттого новые подразделения иной раз выходят тяжеловесными, слабо структурированными.
Диверсификация бизнеса вхождением на лекарственный рынок
Пашутин С.Б.
Диверсификация бизнеса - это не только "предусмотрительность", позволяющая компенсировать неудачи одних проектов за счёт иных, коммерчески более успешных. Диверсификация - в определённой степени "всеядность", направленная к захвату новых сегментов рынка. В умелых руках диверсификация - верный способ удержаться "на плаву" и успешно противостоять усилению конкурентной борьбы. К тому же это дополнительный источник извлечения прибыли.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Отчётность в области устойчивого развития: возможности, открывающиеся перед малыми и средними предприятиями
Гусева Т.В., Дайман С.Ю., Панова Ю.А.
Для российского общества само понятие "открытость" достаточно ново и непривычно. Десятилетия полной закрытости сменились эпохой обновления и борьбы нового с традиционным. Ни то, ни другое не способствовало росту открытости ни государства, ни бизнеса. Сейчас ясно, что вовремя проявленные добрая воля и готовность к диалогу помогли бы избежать многих конфликтов. Собственно, так в ряде случаев и происходило. Те, кто больше не мог жить в состоянии борьбы, находили естественный выход из сложившейся ситуации - диалог. К сожалению, примеров этому в России не так много, и изменения в обществе происходят крайне медленно. Именно поэтому растущий и развивающийся российский бизнес заимствует сейчас опыт открытости с Запада, старается приспособить этот опыт к нашим условиям.
В экономически развитых странах к настоящему времени разработан целый комплекс подходов: триединый итог, открытая отчётность, корпоративная социальная ответственность. Возникавшие конфликты экономических, экологических и социальных интересов привели к пониманию необходимости в устойчивом развитии общества, основополагающей роли бизнеса в устойчивом развитии. Проанализируем возможности, которые открываются перед малыми и средними предприятиями России, принимающими решение о разработке открытой отчётности.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Управление численностью персонала крупной энергокомпании в современных условиях
Тимофеев А.В.
Важнейшее направление повышения эффективности деятельности энергокомпании - оптимизация численности работников. Ключевым элементом этого процесса является нормирование численности персонала, которое представляет собой не только техническую процедуру и фактор снижения затрат, но и путь формирования человеческого капитала энергокомпании.
Сейчас к управлению численностью персонала энергокомпании и его нормированию предъявляются новые требования.
Влияние человеческого фактора на прибыльность нефтедобывающих предприятий России.
Гаммух А.
В долгосрочном плане динамика хозяйственной деятельности нефтедобывающих предприятий России зависит от так называемого "человеческого фактора". Утверждается взгляд на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов фирмы. В настоящее время руководство должно знать потребности персонала (моральные и материальные) и предоставлять им больше возможностей для обучения, профессионального роста и развития, для раскрытия творческого потенциала, для повышения производительности труда. Это должно опираться на адекватную систему группового стимулирования труда.
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
О жизненном цикле внутренней среды организации
Хмелькова Н.В., Попов Е.В.
Данная статья является реакцией на статью Лавизиной О., опубликованной в журнале "Менеджмент в России и за рубежом", в номере 5 за 2003 год и посвящённой вопросам, связанным с жизненным циклом организации, рассматриваемой через призму социальной компоненты.
К новой бизнес-модели
Белковский А.Н.
27-28 ноября в Петербурге прошла конференция "Управление в России: к новой бизнес-модели". Во встрече приняли участие 69 предпринимателей, менеджеров, учёных и журналистов из России и Украины. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" выступил информационным спонсором конференции и сделал это, как оказалось, совершенно разумно: конференция удалась.
Об итогах конкурса "На лучшую постановку и решение управленческой проблемы"
Хачатуров А.Е., Карасев А.Б., Белковский А.Н.
О конкурсе, прошедшем на сайте www.dis.ru
Основа успешных стратегий
Белковский А.Н.
13 ноября 2003 г. редакция журнала "Менеджмент в России и за рубежом" при поддержке ректората Российского государственного гуманитарного университета провела в здании РГГУ на Миусской площади заседание очередного "круглого стола", посвящённого актуальным проблемам современного менеджмента. На этот раз темой дискуссии выбрали серьёзный вопрос: "Инновационное развитие и синергия альянсов - основа успешных стратегий в XXI веке".
НОВЫЕ КНИГИ
Предлагаем Вашему вниманию фрагмент из книги Маслова В.И. "Перспективы развития стратегического управления персоналом в России".
Новая монография доцента МГУ Владимира Маслова посвящена методам формирования кадровой политики и практическим аспектам управления персоналом, необходимым для успешного выживания и развития деловой организации. На 290 страницах удачно изданного учебника каждый человек, интересующийся современной практикой управления персоналом организации или поставленный перед необходимостью сдать экзамен по этому предмету, найдёт немало интересного и полезного. Каждая из 6 глав книги написана достаточно просто и завершена набором практикумов, полезных для самостоятельного пытливого читателя. Той же цели научного познания с успехом послужит список литературы, включающий более сотни ссылок.

Менеджмент в России и за рубежом №2' 2004
СОДЕРЖАНИЕ
КЛАССИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
Заново изобретая приемы менеджмента (уроки Т. Питерса)
Белковский А.Н.
Том Питерс - один из крупнейших специалистов в области менеджмента, бизнес-консультант с мировым именем. Написанная им 20 лет назад знаменитая поныне "In search of Excellence" до сих пор остаётся бестселлером управленческой литературы. Такие книги, как "A Passion for Excellence" (1985), "Thriving on Chaos" (1987), "Liberation Management" (1992), "The Circle Of Innovation" становились событиями при выходе из печати и прочно вошли в корпус выдающихся размышлений о современном менеджменте.
В основу публикуемой статьи положены интервью Тома Питерса журналу "Менеджмент в России и за рубежом", а также материалы лекции, прочитанной гуру 16.02.2004 года в Москве.
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Интеграционный менеджмент: проблемы, которые необходимо решать
Хачатуров А.Е.
Перед современным человечеством стоят три глобальные проблемы: бедность, угроза экологической катастрофы и истощение природных ресурсов. Каждая из них грозит потерей так необходимой человечеству стабильности; каждая может перечеркнуть всё ещё существующие надежды на сохранение нашей цивилизации и её устойчивое развитие.
Мир меняется с пугающей быстротой, рождая как новые возможности, так и новые угрозы. Шарахаясь от новых напастей и хватаясь за соломинку технических достижений, человечество так и не нашло эффективных подходов к решению глобальных проблем. Стало общим местом утверждение: для поиска и отыскания путей развития в XXI веке человечество нуждается в новой парадигме, которая обеспечила бы баланс экономического, социального и экологического развития. Какова новая парадигма? Не ищем ли мы того, что давно на виду и оттого кажется нам тривиальным?
Социокультурная концепция общей теории менеджмента
Алексеевский В.С.
Значительное внимание к менеджменту со стороны руководителей вновь возникающих коммерческих организаций в российской экономике причудливо сочетается с полным пренебрежением и даже отрицанием такой науки руководителями государственных унитарных предприятий, а также с произвольным толкованием менеджмента чиновниками, пытающихся применить его отдельные технологии в решении своих проблем. Увы, полученные всеми ими представления о менеджменте нередко носят догматический характер, поскольку при изучении его основ за исторической сменой школ менеджмента не всегда замечают принципиальное, революционное обновление его содержания, а потому не используют его методологическое и технологическое богатство.
Столетняя практика показывает, что освоение культуры управления, присущей современному менеджменту, оказывает мощное влияние на развитие цивилизованных форм деловых отношений, создает предпосылки устойчивого развития национальных экономик. При разработке общей теории менеджмента необходимо использовать социокультурный подход к его гуманитарному содержанию.
К вопросу о виртуализации бизнес-систем
Иванова Т.Ю., Приходько В.И.
В теоретических подходах современного менеджмента превалируют два. Первый основан на первоначальном выявлении некоторых новых свойств, тенденций, закономерностей объекта исследования. Затем формируется понятийный аппарат, уже познанному явлению даётся определение, которое однозначно трактуется научной общественностью.
Второй подход основан на присвоении признакам нового явления (зачастую слабо проявляющимся) образного, привлекательного названия, которое сразу же становится популярным среди теоретиков и практиков менеджмента. Впрочем, каждый из них вкладывает новое имя свой смысл. При этом возникают различные ситуации методологического характера: и тупиковые и перспективные.
История развития научной мысли хранит немало примеров, когда само название зарождающегося научного направления, его имя играет роль системообразующей основы, является идеальным фактором, стимулирующим и ускоряющим его развитие; это справедливо в отношении кибернетики, теории катастроф и синергетики. Особняком видится ситуация, когда использование нового понятийного аппарата продляет жизнь устаревшим концепциям менеджмента. Подмена понятий является одной из серьёзнейших проблем современной теории менеджмента.
Авторы руководствовались вышеизложенными наблюдениями, замышляя статью как попытку развить представления о трансформации организаций в новое качественное состояние, характеризуемое понятием "виртуальная бизнес-система". Предлагая текст читателю, мы исходим из того, что он уже знаком с основными публикациями по вопросам виртуальных организаций. Цель нынешней публикации - исследовать предпосылки и основные направления виртуализации организаций.
Макросистемный подход к управлению международными интегрирующими экономическими функциями
Кретов И.И.
Мне уже доводилось писать, что не только международный менеджмент, но и его старший, интегрирующий брат - международный маркетинг во всех трёх ипостасях (экспортный, мультинациональный, глобальный) преодолевает специфические трудности. Это - подавление конкуренции, укрепление зарубежных позиций и получение конкурентных преимуществ. Он вынужден решать большой и зачастую нестандартный набор проблем в каждом регионе, в каждой отдельно взятой стране.
Макросистемный подход - философия, позволяющая осмыслить значение двух глобальных интегрирующих функций в деятельности экспортно-ориентированных, мультинациональных и глобальных компаний, по преимуществу транснациональных корпораций (ТНК). Я надеюсь, что каждый догадался: речь идёт о менеджменте и маркетинге.
Бизнес-среда и бизнес-стратегия в условиях конкуренции юрисдикций
Либман А.М.
В данной статье автор рассматривает вопрос конкуренции юрисдикций в современном мире, обращает внимание на влияние конкуренции юрисдикций на бизнес-среду, а также на трансформацию корпоративных стратегий.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Корпоративная культура в современной экономике России
Багриновский К.А., Бендиков М.А., Исаева М.К., Хрусталев Е.Ю.
Авторы данной статьи подводят читателя к необходимости рассмотрения понятия "корпоративная культура". Предлагается попытка ответить на вопрос: "Что понимать под корпоративной культурой? Рассматриваются культура и потенциал личности, проводится анализ стратегического планирования как необходимого элемента корпоративной культуры. Также дается характеристика корпоративной культуры и этики бизнеса российских предприятий в современных условиях глобализации.
Управление сокращением персонала: опыт Великобритании
Скавитин А.В.
Управленческая практика, прежде всего западная, выработала достаточно эффективный инструментарий для успешного управления сокращением персонала организации. Изученный мной опыт управления высвобождением персонала в Великобритании призван дать представление о том, как там складывается обычная управленческая практика. Возможно, некоторые российские работодатели примут этот опыт с пользой.
Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду
Струкова О.С., Пушных В.А.
Описано немало случаев, когда незнание или игнорирование особенностей деловой культуры партнёров приводило к конфузам, а то и к разрыву деловых отношений. Одним из эффективных инструментов, позволяющих прогнозировать и анализировать проблемы, связанные с межкультурными различиями в бизнесе, является предложенная Г. Хофстидом методика описания деловых культур с помощью численных показателей. К сожалению, исследования Хофстида не охватывают РФ, что лишало российских менеджеров и менеджеров стран, сотрудничающих с Россией, возможности использовать указанный эффективный инструмент. Целью данного исследования была оценка современной российской деловой культуры по методике Хофстида и сравнение полученных результатов с данными других исследований. Мы постарались показать, как эти результаты могут быть использованы в практической деятельности международных менеджеров.
Гендерные проблемы в современном управлении
Хохлова Т.П.
Рыночная трансформация российской экономики должна быть обеспечена формированием инновационных моделей менеджмента, учитывающих гендерные изменения в структуре современного общества. Гендер должен рассматриваться как одно из базовых измерений структуры управления наряду с другими характеристиками, организующими социально-экономическую систему.
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Методика разрешения альтернативы "разработка корпоративных информационных систем собственными силами или привлечение стороннего разработчика"
Воробьев В.Г., Ямпурин А.Н.
Существуют два основных подхода к созданию корпоративной информационной системы (КИС): создание КИС собственными силами и приобретение готовой информационной системы. Изучение многочисленных публикаций о внедрении информационных систем показало, что единой методики выбора решения не существует.
Цель данной статьи - построить математическую модель, анализ которой позволит разобраться, какие факторы влияют на стоимость разработки системы и разработать алгоритм проведения расчётов для выбора оптимального метода разработки КИС.
Статистическая оценка эффективности менеджмента туристических организаций (на примере гостиниц Нижнего Новгорода)
Забаева М.Н., Дмитриев М.Н.
Значимость туризма в экономике субъектов России в последнее время существенно возросла. Увеличиваются потоки туристов и, как следствие, растут доходы бюджетов различных уровней управления, решаются проблемы занятости, повышается инвестиционная привлекательность регионов. Однако существуют факторы, которые снижают эффект от развития туристического сектора. Один из них - несоответствие системы национального туристического менеджмента современным требованиям рынка, что приводит к экономическим потерям и предопределяет необходимость совершенствования механизма управления туристическими организациями в субъектах России.
Нами сделана попытка решения региональных проблем в туристическом секторе экономики на основе совершенствования механизма управления туристической организацией.
Использование инвесторами - "хищниками" нерентабельных фармацевтических предприятий
Пашутин C.Б.
Производство лекарств уже не является столь выгодным бизнесом, как несколько лет назад. Подавляющее большинство российских фармацевтических заводов сегодня выглядят бесперспективными предприятиями, непривлекательными для инвесторов. Однако данная ниша с кажущейся низкой коммерческой привлекательностью даёт сегодня иную возможность для извлечения прибыли. Российский фармакологический рынок располагает определённым пространством, где остались условия для малозатратного высокодоходного бизнеса. Используемые для этого технологические приемы, как правило, предусматривают применение экономических схем на грани дозволенного. Не каждый потенциальный инвестор приемлет неэтичные формы бизнеса. Но желающие воспользоваться конъюнктурой, неблагоприятно складывающейся для отечественных производителей фармпрепаратов, всё же находятся.
Работа на заказ
Ковалев А.И.
Стремление предприятий к приобретению конкурентных преимуществ, позволяющих им выделиться в ряду других организаций, приводит к тому, что они все более предпочитают работать на заказ в отличие от стандартных подходов к изготовлению массовой продукции. Залог успеха видится в обеспечении удовлетворенности более эффективными и более продуктивными, чем у конкурентов способами. Концепция производства на заказ означает, что предприятие работает по заранее полученным заказам, осуществляя изготовление готовой продукции в соответствии со спецификациями потребителей.
Российские химические компании: оценка перспектив
Белов А.
В данной статье автор повествует о состоянии российского химпрома в настоящее время, рассматривает барьеры, стоящие на пути модернизации промышленности и роста компаний.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Система управления развитием малого бизнеса территории
Иванов В.В., Михальченков А.И.
Сектор малого предпринимательства обладает рядом характеристик: высокая динамичность, гибкость, инновационная активность, способность к быстрому созданию новых производств и рабочих мест. Поэтому он должен находиться в фокусе социально-экономической стратегии любого административного уровня. В России для поддержки и развития предприятий малого и среднего бизнеса (МСП) создана информационная инфраструктура, разрабатываются и выполняются целевые комплексные программы, однако анализ показывает низкую эффективность как самих механизмов программ, так и деятельности малого бизнеса…
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
Эволюции удалённого управления: три мира, два подхода
Белкин А.Н.
19 января 2003г. редакция журнала "Менеджмент в России и за рубежом" при поддержке экономического факультета Российского государственного химико-технологического университета провела в здании РХТУ им. Менделеева заседание очередного "круглого стола", посвящённого национальным традициям современного удалённого управления. Тема вызвала повышенный интерес среди студентов управленческих специальностей московских вузов.
В работе "круглого стола" приняли участие специальные гости: профессоры М. Херман (Университет "Цепеллин", Германия), Дж. Андерссон (Университет Огайо, США), президент клуба "Регионы России" М. Пранова, руководитель МС "Отечество" И. Краюшкин. Ядром дискуссии стала проблема эволюционного изменения компетенций потребителей и возможностей дистанционного управления ими при помощи печатных и электронных СМИ.

Менеджмент в России и за рубежом №3' 2004
СОДЕРЖАНИЕ
КЛАССИКИ МЕНЕДЖМЕНТА
Заново изобретая лидерство (уроки Тома Питерса)
(Продолжение. Начало в №2 за 2004 г.)
Белковский А.Н.
Том Питерс - автор идеологии постмодернистской корпорации. Сегодня на сформулированных американским учёным идеях строят работу крупнейшие транснациональные корпорации. Публикуемая статья продолжает знакомить читателей с размышлениями выдающегося учёного о роли и месте менеджмента в современном мире. Автором использованы материалы интервью Тома Питерса журналу "Менеджмент в России и за рубежом", а также лекции, прочитанной им в Москве.
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений)
Белый Е.М., Кузнецов А.В.
В настоящее время стратегическое управление охватывает все основные функции и подразделения организации: производство, закупки, финансы, маркетинг, управление трудовыми ресурсами, научные исследования и разработки. В этом смысле планирование в зарубежных компаниях представляет собой многоэтапный системный процесс с реализацией стратегических замыслов в виде комплекса конкретных действий. Стратегическое видение перспектив развития предприятия количественно детализируется в планах, называемых бюджетами. При этом считается, что стратегия и бюджет должны накладываться друг на друга…
Метод построения эффективной финансовой структуры инновационной бизнес-единицы
Топчиев Е.Л.
Инновационная деятельность в России переживает трудные времена. До начала реформ роль нормативно-финансового регулятора инноваций выполняла государственная планово-распределительная система. Внедрение новшеств обеспечивалось концентрацией государственных финансовых ресурсов на приоритетных направлениях развития науки и техники.
В настоящее время в стране имеются значительные фундаментальные и технологические заделы, уникальная научно-производственная база и высококвалифицированные кадры. В то же время крайне слаба ориентация инновационного потенциала на его коммерческую реализацию. По официальным данным, в целом по промышленности лишь 5 процентов организаций самостоятельно занимаются исследованиями и разработками. Необходимо создание и развитие системы коммерческих форм взаимодействия науки и производства.
Двойная роль инноваций
Ларичева Е.А.
В XX веке ускорение научно-технического прогресса изменило человеческую жизнь. Каждое новое изобретение или открытие привносит серьёзные перемены не только в быт людей, но и в их сознание. Меняется всё. И переменам не видно конца. Футурологи прогнозируют самые невероятные сценарии будущего. Да, человек изменяет всё, к чему прикасается. Как тут не согласиться с Б. Гейтсом, утверждающим, что "в ближайшие десять лет бизнес изменится сильнее, чем за предшествующие пятьдесят"? И опять же: "мы всегда переоцениваем изменения, которые произойдут в ближайшие два года, и недооцениваем изменения следующих десяти лет".
Методологические основы интеграции стратегического и инновационного менеджмента
Трифилова А.А.
Современное управление процессами разработки и реализации новых технологий в производственной и научной сфере, как отмечают специалисты, следует рассматривать с позиции формирования условий для инновационного развития на макро- (национальная экономика, государственные научно-технические приоритеты), мезо- (повышение инновационной активности конкретного региона или отрасли) и микроуровне (разработка и реализация инноваций отдельными предприятиями и организациями). Отсюда следует вывод, что в современных условиях при анализе инновационного менеджмента важно изначально обозначать уровень управления инновациями. Иначе говоря, в настоящее время вместо эклектического соединения всех типов методик инновационного менеджмента нужна систематизация макро-, мезо- и микроэкономических подходов управления нововведениями, которые, в свою очередь, могут носить технологических и нетехнологический характер (организационные, социальные, финансовые инновации).
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегическая оценка текущего планирования
Логинов П.П.
Каждый тактический этап выполнения стратегической задачи влияет на достижимость конечной цели. И успешность достижения плановых показателей текущей деятельности определяет, насколько реализуемая стратегия является адекватной потенциалу предприятия. Для того чтобы определить стратегическую оценку выполнения плана, недостаточно рассчитать процент выполнения плана для отдельного периода планирования. Необходимо проанализировать динамику изменения планируемого показателя, успешность выполнения каждого из этапов, определить, насколько напряженность каждого из этапов планирования соответствует выбранной стратегии развития. Важно ответить на вопрос, каковы стратегические последствия текущего планирования деятельности и соответствует ли складывающаяся динамика экономического показателя деятельности стратегическим целям предприятия?
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент благотворительной деятельности: опыт российской сферы культуры
Шекова Е.Л.
Автор рассматривает особенности организации и стимулирования благотворительной деятельности на примере учреждений культуры Москвы и Санкт-Петербурга по данным за 1990-2003 гг. (В качестве объектов исследования были выбраны Государственный Эрмитаж, Государственная Третьяковская галерея, Русский музей, Большой театр, Мариинский театр, Большой драматический театр им. Г.А. Товстоногова, Московский художественный академический театр (МХАТ), Государственная Филармония им. Д.Д. Шостаковича).
Особенности управления сбытовой системой на рынке лекарственных средств
Богитова М.В.
Динамичное развитие российского фармацевтического рынка (примерно 10% в год) сопровождается ростом конкуренции на всех этапах движения товара от производителя к конечному потребителю. Особенно остро задача удержания и сохранения собственной доли рынка стоит перед участниками оптового сегмента. Активные процессы слияний и поглощений, создания альянсов, вертикальной и горизонтальной интеграции, создания географических и продуктовых ниш - это основные направления поиска оптимальных механизмов усиления своих конкурентных позиций для оптовых фармацевтических компаний.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
О методических подходах к учёту и оценке состояния финансирования инновационной деятельности
Тюрина А.В.
Статистика показывает строгую корреляцию между инвестициями, инновациями и экономическим процветанием. Эффективность инновационной деятельности зависит от объёма инвестирования, которая, в свою очередь, обеспечивает конкурентоспособность корпоративного сектора. Большинство передовых стран достигло высоких уровней развития вследствие опережающего роста науки и инноваций по сравнению с ростом промышленного производства. Особый интерес представляют высокотехнологичные отрасли, активность которых в бизнесе прямо зависит от инноваций в науке и технологиях (в связи с их убыстренным развитием по сравнению с другими отраслями).
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ
Организация работ по созданию корпоративного проекта в сети Internet
Пашко Д.А., Козлов М.С.
За последние несколько лет появился и получил широкое распространение относительно новый класс бизнес-проектов - "интернет-проект". Если ранее к интернету относились как к игрушке, в которую играются системные администраторы, то сегодня интернет играет уже заметную роль в жизни многих компаний, им занимается отдельное подразделение компании, у него есть собственный бюджет, цели, приоритеты и прочее. Так, например, уже два года назад по заявлению представителей компании "М-Видео" (розничная торговля бытовой электроникой) сайт компании по своим оборотам сравнился и даже превзошел средний магазин компании в Москве. Еще более впечатляющие успехи у туристических компаний - до двух третей оборота некоторых из них проходит через интернет. Таким образом, интернет-проекты становятся специальным видом бизнеса, представляющим не меньший интерес, чем традиционные модели.
Выбор предпочтительных вариантов управления муниципальной собственностью
Фёдоров Ю.В.
Проблема повышения эффективности управления муниципальной собственностью на местах зачастую понимается однобоко. Однобокость проявляется в том, что бюджеты городов, испытывая трудность в наполнении, предопределяют, по существу, продажу имущества через приватизацию. Например, от приватизации 2003 года казна г. Тольятти должна была пополниться на 150 млн. рублей. В текущем году запланирована такая же сумма. Безусловно, при этом учитываются и ограничения, устанавливаемые действующим законодательством, объём и виды имеющегося в наличии муниципального имущества, но более всего - экономическое состояние муниципального образования, дефицит финансовых ресурсов. Кроме того, квалификационный уровень персонала Департаментов по имуществу не всегда позволяет воспользоваться современными методами теории принятия решений и соответствующими информационными технологиями. Как правило, решения принимаются на основе не очень глубоких, нетрудоёмких методов, использование которых не позволяет говорить о системном, научно-обоснованном подходе. Нужна разработка методического подхода по оценке возможных вариантов использования муниципального имущества и выбору наиболее предпочтительного из них.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Личностные проблемы инновационного развития
Тарасов В.В.
Если в нашей стране проблемы улучшения качества жизни решаются медленно, это означает, что существует проблема с инновационной деятельностью. Если проанализировать инновационную деятельность, ведущуюся в России, то можно отметить низкий (0,3 - сравните с развитыми странами - 3-4 %) процент ресурсов, выделяемых на развитие. Почему инновационная деятельность является низкоприоритетной, и ведущие специалисты покидают Россию? Станем исходить из того, что решение проблем в стране складывается из решения личных, групповых и организационных проблем. Проследим личностные причины слабости инновационной деятельности.
Антикризисное управление: практическое использование идеальных ресурсов
Сурин В.В.
Жизнь подталкивает руководителей к тому, что в центр концепции управления персоналом должна ставиться не только максимизация прибыли, а прежде всего сама человеческая личность. Люди становятся таким же конкурентным преимуществом организации, как технологии или финансы. Создавая условия привлечения квалифицированных специалистов, фирмы приобретают долгосрочное конкурентное преимущество. Поэтому концепция управления персоналом должна включать в себя всемерное усиление и развитие мотивации работников, полное доверие работнику и предоставление ему максимальной самостоятельности.
В предлагаемой вниманию читателя работе описывается практика антикризисного управления на ОАО "Безенчукское хлебоприёмное предприятие" в 2000 - 2003 годах. Автор разрабатывал систему организации и мотивации персонала, которая в совокупности с другими мерами помогла значительно улучшить экономическое положение предприятия, изменить отношение его работников к труду, создать благоприятный имидж организации.
Некоторые особенности управления персоналом крупной компании ТЭК в современных условиях
Полякова Е.Ю., Тимофеев А.В.
Персонал крупной компании топливно-энергетического комплекса (ТЭК) - это ее важнейший стратегический ресурс. Конкурентоспособность крупной компании определяется состоянием ее трудового потенциала.
В настоящее время повышается роль и значение ответственности бизнеса не только за состояние экологии, но и за эффективность управления персоналом собственной компании, а также за социальное развитие страны в целом. Большое значение приобретает совершенствование организации оплаты труда работников крупной компании.
Образование менеджера: трудный путь становления и развития
Коротков Э.С.
В сложных условиях социально-экономического развития менеджмент является ключевым звеном при решении многих проблем, с которыми столкнулась Россия в начале третьего тысячелетия.
Особенность менеджмента как научной и практической основы современной концепции управления заключается в том, что в нём находят интегрированное выражение принципы рыночного экономического управления, человеческого фактора, профессионализма, специального управленческого образования, современных информационных технологий, антикризисного управления и стратегического подхода.
Об этом свидетельствует как опыт индустриально развитых стран, так и анализ тенденций социально-экономического развития России. Для многих зарубежных стран грамотный менеджмент смягчает кризисные явления, способствует финансовой стабилизации, служит повышению конкурентоспособности, осознанно влияет на обновление технологий, мотивирует инвестиции и инновации. Не случайно в зарубежных публикациях часто пишут о своеобразной "революции менеджмента".
Многие проблемы России проистекают из недостатков управления. Решение этих проблем определяется пониманием концепции необходимой профессионализации менеджмента. В профессионализации менеджмента главную роль играют образование и подготовка специалистов в области управления.
ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛЕЙ
Приказ Министерства образования Российской Федерации от 25 августа 2003 г. № 3381 об утверждении государственных требований к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "МАСТЕР ДЕЛОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ - MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA)"
Приложение к приказу Минобразования России от 25 августа 2003 г. №3381
Программа малых проектов в сфере охраны окружающей среды.
Стоянов С.Ю., Уолтерс С.
Программа малых проектов в сфере охраны окружающей среды (SEPS) осуществляется Британским Советом c 1999 г. Цель программы состоит в содействии устойчивому развитию Российской Федерации путём совершенствования российской экологической политики и практики, усиления внимания к экологическим аспектам деятельности. В настоящее время осуществляется третий этап грантовой программы SEPS-3, который финансируется Министерством охраны окружающей среды, продовольствия и развития сельских районов (DEFRA) Великобритании.
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
Динамичная мотивация
Попов В.П., Крайнюченко И.В.
Авторы рассматривают все существующие виды потребностей, а также те, которые необходимо учитывать при использовании различных способов мотивации персонала.

К списку журналов по годам

* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net