Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2002
СОДЕРЖАНИЕ
О НАЦИОНАЛЬНЫХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОБЛЕМАХ ПОДГОТОВКИ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ
Ефремов В.С.
Существуют разные факторы создания и удержания конкурентных преимуществ для конкретной страны в мировой социально-экономической системе в конкретной исторической перспективе. Есть естественные факторы, такие как природные ресурсы, климатические условия. Есть демографические факторы: численность и половозрастной состав населения, динамика структурных изменений в нем. Есть исторические факторы, обусловливающие геополитическое положение страны. Однако, конкурентные преимущества, которых стране удается добиться за счет эксплуатации такого рода факторов, как правило, недолговечны, сильно подвержены влиянию мировой экономической и политической конъюнктуры, а, стало быть, весьма и весьма сомнительны. Да и вообще, о каком конкурентном преимуществе может идти речь, если страна при этом связывает свое благосостояние и развитие с факторами, воспроизводством которых она не в состоянии управлять.
Цивилизованный мир уже давно понял одну основополагающую истину: благосостояние современного общества в первую очередь зависит от сложных факторов его развития, к формированию которых это общество имеет самое непосредственное отношение. Речь идет о таких факторах, как наука, образование, культура, технология. Состояние образования, национальной системы подготовки высококвалифицированных кадров имеет при этом первостепенное значение. И наука, и культура, и технология, не говоря уже о производстве, являются производными функциями по отношению к образованию. Не будет образованных людей, классных специалистов - не будет ни науки, ни культуры, ни промышленности.
М.Портер в своем фундаментальном исследовании конкурентных преимуществ наций в 1990 г. делает вывод: «Наше исследование не оставляет сомнений в том, что образование и обучение играют решающую роль в национальном конкурентном преимуществе. Достижение более сложных конкурентных преимуществ и ведение конкуренции в передовых сегментах и новых отраслях требуют людских ресурсов, обладающих все более высоким уровнем квалификации и способностей. Качество человеческих ресурсов должно постоянно повышаться, если стремиться к повышению уровня развития экономики страны».
Однако современное общество в развитии систем образования и подготовки высококвалифицированных кадров столкнулось с целым рядом новых проблем как международного, так и национального уровня.
Рассмотрению этих проблем и посвящена статья главного редактора журнала.
КЛЮЧЕВАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
Ефремов В.С., Ханыков И.А.
Центральная проблема стратегического планирования в новых условиях – создание соответствующего аналитического аппарата. Новые условия – это, в первую очередь, гиперконкуренция, вызванная явлениями глобализации рынков, развитием транспорта, науки, информационных технологий, финансовых систем, международного и национального законодательств в области гармонизации и интеграции экономико-политических систем.
Когда конкуренты неизвестны, или их число таково, что анализ конкуренции становится настолько громоздкой задачей, что само количество допущений при ее решении влечет высокую вариативность результата, ставящую под сомнение возможности его практического использования, становится бессмысленно искать конкурентное преимущество лишь в особой стратегической позиции на рынке. Ведь положение на рынке всегда относительно, и когда точкой отсчета выбраны конкуренты, то при гиперконкуренции стратегическая позиция не поддается точному определению и конкурентное преимущество теряет устойчивость.
В новых условиях стратегическое позиционирование целесообразно считать способом получения, но не источником конкурентного преимущества, производной от внутренних параметров организации. Это совокупность производственно-технологических, финансово-экономических, социокультурных, организационно-технических и административных условий, определяющих ресурсы, способности и компетенции организации. Содержание и комбинация последних, в свою очередь, и являются источником устойчивого конкурентного преимущества в современных условиях.
В настоящей статье внутренние условия организации рассматриваются в разрезе создания потребительной стоимости, максимизация которой формирует устойчивое конкурентное преимущество. Представлена методика анализа компетенций организации и результаты ее практического использования, намечены подходы к формированию стратегического плана на основе результатов анализа по этой методике.
О СТРАТЕГИЧЕСКОЙ АЛЬТЕРНАТИВНОСТИ
Кузнецов В.С.
Сущность стратегического управления предприятием, как известно, состоит в разработке стратегии его перспективного развития, ее реализации и постоянной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. В свою очередь, стратегическое управление как процесс состоит из пяти последовательных этапов, включающих: анализ внешней и внутренней среды, постановку целей, разработку возможных вариантов стратегии, выбор одной из них, реализацию и контроль ее выполнения.
В статье этап формирования альтернативных стратегий, то есть различных способов, с помощью которых предприятие будет решать стоящие перед ним задачи, рассматривается как определенная система, связанная с остальными этапами стратегического управления, внутри которой протекают процессы формирования альтернативных стратегий по достижению основных целей предприятия, объединения их в единый портфель стратегических альтернатив и его качественного анализа.
МЕХАНИЗМ ОЦЕНКИ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Мельничук Д.Б.
В настоящей статье рассмотрена роль системы стратегического управления в структуре управления предприятием и выведены ее составляющие.
Автором отмечено, что система стратегического управления является регулятором, обеспечивающим достижение системой (предприятием) экономической эффективности и синергии своей деятельности. В статье кратко изложен метод качественной оценки состояния системы стратегического управления и показан практический пример использования этого метода.
ПРОБЛЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ФПГ
Валь А.А.
Определяющей формой взаимодействия промышленного и финансового капитала становятся в современных условиях крупные объединения в виде концернов, холдингов, конгломератов. В России особое место среди них занимают такие объединения, как финансово-промышленные группы (ФПГ), активно развивающиеся под патронажем государства.
В связи с этим статья посвящена проблемам становления и развития финансово-промышленных групп в Российской Федерации. Проведен анализ мер государственной поддержки ФПГ, внесены предложения по улучшению условий их функционирования. Основной акцент в статье сделан на повышение инвестиционных возможностей ФПГ в России.
ОТ ВИРТУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ВИРТУАЛЬНОМУ ПРАВИТЕЛЬСТВУ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
Сердюк В.А., Сердюк В.А.
Эмпирические исследования действующих виртуальных организаций (ВО) выявили существенные разночтения в понимании их сущности. Установлено, что для существования ВО необходимо два важных структурных условия: географическая дисперсия организуемых единиц и электронные связи производственного процесса.
Сформулированное рабочее определение, показывающее, что ВО представляет собой временную или постоянную совокупность географически разобщенных индивидуалов, групп, организационных единиц или же целостных организаций, функционирование производственного процесса у которых проходит при обязательном участии электронной связи, позволило разработать исследовательскую модель, где информационные технологии играют центральную роль и являются основой, обеспечивающей выживание ВО в современных экономических условиях. Была проведена оценка возможности существования «виртуального правительства» в рамках предложенной модели. Принятие базового определения ВО и исследовательской модели за основу в значительной степени облегчит проведение дальнейших исследований, которые позволят определить, реально ли существование в будущем единого комплекса «виртуальное предприятие – виртуальное правительство» или же это лишь бутафорное восприятие перспективы.
ПРОБЛЕМЫ СОЧЕТАНИЯ ЦЕНТРАЛИЗОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ХОЛДИНГОМ СО СТРЕМЛЕНИЕМ СНИЗИТЬ РИСКИ
Прокопович Д.А.
За последнее десятилетие холдинги как прогрессивная форма организации бизнеса, позволяющая значительно повысить его устойчивость и конкурентоспособность, получили широкое распространение в России. Несмотря на правовую «непроработанность» данного понятия и существующие законодательные ограничения, холдинги образуются не только в крупном, но и в среднем и даже в малом бизнесе.
Привлекательность данного вида организации бизнеса во многом определяется возможностями, которые он предоставляет предпринимателям. Основными среди них, на наш взгляд, являются:
· возможность снижения предпринимательских рисков;
· возможность перераспределения средств внутри холдинга;
· возможность установления централизованного управления в холдинге.
Однако существующие в разных странах нормы налогового и антимонопольного законодательства, гражданского и акционерного права, направленные на защиту прав кредиторов и миноритарных акционеров (участников) дочерних обществ, а также соответствующие фискальной политике государства, вносят существенные ограничения реализации указанных возможностей. Так, например, перераспределение средств внутри холдинга существенно ограничено нормами налогового законодательства, а возможности централизации управления в холдинге противопоставлена возможность наступления солидарной или субсидиарной ответственности основного общества по обязательствам дочернего, а также возмещения убытков, причиненных дочернему обществу.
В предлагаемой Вашему вниманию статье проводится анализ положений российского законодательства, которые представляют собой наиболее существенные ограничения применения централизованного управления в холдинге, даются рекомендации по созданию рациональной структуры холдинга и осуществлению централизованного управления с учетом таких ограничений.
НЕЙРО-ЛИНГВИСТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
Крючков В.Н.
Анализ многочисленных публикаций на тему реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) не позволяет однозначно описать новую парадигму управления.
Что стоит за реинжинирингом на самом деле? Многочисленные критики новой концепции указывают как на бедность ее инструментального аппарата, так и на рекламно-спекулятивный характер ряда постулатов.
В чем же, все-таки, “соль” новой парадигмы или ее “фокус-покус”, как выразился один из критиков?
Автор статьи выдвинул гипотезу, что сущность концепции РБП составляет ряд идей, заимствованных из методологии нейро-лингвистического программирования и не дотягивающих до уровня парадигмы. Гипертрофированному успеху РБП способствовала своевременная подача новой концепции в период обострения кризиса на предприятиях США и упадка интереса к маркетингу.
Рассмотрению этой гипотезы и посвящена настоящая статья.
ОСОБЕННОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОГО ВОЕННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА
Хрусталев Е.Ю.
В статье подтверждается, что необходимость, актуальность и своевременность применения в производственной деятельности наукоемких и высокотехнологичных предприятий рыночных инструментов управления, а также методов долгосрочного планирования не вызывает сомнений. Однако разработка и использование планов на предприятиях военно-промышленного комплекса (ВПК) имеют определенную специфику. Главными инструментами осуществления подъема российской экономики через ВПК, новые знания и высокие технологии должны стать не программы и планы, а нормативно-правовая база и соответствующая ей либеральная политика государства, обеспечивающие привлекательность проведения НИОКР и освоения высоких технологий на предприятиях различных форм собственности.
«ПИРАТСТВО» В РОССИИ: СОСТОЯНИЕ, ПРИЧИНЫ И УСЛОВИЯ
Завидов Б.Д.
В настоящее время, в период научно-технического прогресса, важность и актуальность законодательства об интеллектуальной собственности (ИС) неизмеримо возросла. Использование результатов интеллектуальной деятельности преодолело границы стран через спутниковое вещание и глобальную сеть Интернет, новые технологии цифровой записи создали единый формат для различных произведений творчества. Изменились и экономические параметры использования результатов творческой деятельности: из преимущественно культурной ценности в XIX веке объекты авторского права в XXI веке превратились в определяющий фактор технологического, научного и информационного развития общества.
Превращение информации в товар не могло не отразиться и на объектах интеллектуальной собственности, экономическая ценность и привлекательность которых привели к тому, что нарушения авторских и смежных прав вышли за рамки традиционных споров между автором и издателем. Несанкционированное использование книг, кинофильмов, музыкальных произведений, компьютерных программ и игр превратилось в доходный нелегальный бизнес, привлекающий не только одиноких «искателей легкой наживы», но и организованные преступные группы, деятельность которых нередко носит международный характер. Масштабные нарушения авторских и смежных прав, совершаемые с целью извлечения коммерческой выгоды, принято именовать термином «пиратство».
Для того, чтобы правильно понять и представить, какими методами следует бороться с «пиратством» в России, какую выработать стратегию и тактику, заложив их в основы борьбы с преступными нарушениями авторских, смежных, изобретательских и патентных прав, необходимо сначала выявить и уяснить причины роста «пиратства» в России. Статья представляет собой исследование состояния этого явления, а также основных причин появления и роста «пиратства» как в России, так и за рубежом. Без уяснения вышеуказанных моментов невозможно разработать правовой механизм борьбы с этими антисоциальными, негативными явлениями в сфере ИС.
НЕКОТОРЫЕ ПОДХОДЫ К ОПТИМИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОРТФЕЛЯ
Мищенко А.В., Попов А.А.
Основную проблему, которую необходимо решать при формировании портфеля ценных бумаг, составляет задача распределения инвестором определенной суммы денежных средств по альтернативным вложениям (например, акциям, облигациям, наличным деньгам и т.д.) так, чтобы наилучшим образом достичь своих целей.
В статье приводятся некоторых принципы формирования портфеля ценных бумаг в качественном и количественном отношении. Описывается оптимизационная модель, используемая при моделировании инвестиционного портфеля, состоящего из различных видов ценных бумаг. В модели предполагается ограничение на объем используемых финансовых средств, а также то, что известны прогнозные цены финансовых инструментов портфеля. Приводится алгоритм метода ветвей и границ для решения оптимизационной задачи. Особое внимание уделено анализу чувствительности оптимального решения к изменению величин прогнозных цен. Критерием оптимизации служит максимизация дохода портфеля.
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА ОРГАНИЗАЦИИ В РОССИИ
Баринов В.А., Макаров Л.В.
Проблема интеграции России в мировую экономику носит многоаспектный характер. С одной стороны, это соблюдение формальных требований, признание России в качестве страны с рыночной экономикой, вступление в ВТО. С другой, содержание бизнеса, его организация и набор критериев, применяемых в процессе принятия решений, и реальная корпоративная культура.
Останавливаясь подробно на формировании корпоративной культуры в России, авторы статьи прежде всего отмечают, отмечают различие современного российского и зарубежного подходов к управленческой, прикладной этике.
Основой современной деловой этики, по мнению авторов, выступает социальный контракт и социальная ответственность фирмы. При этом социальный контракт представляет собой неформальное соглашение фирмы и ее внешнего окружения о единых нормах поведения. Обязательной составляющей этики бизнеса является социальная ответственность фирмы, которая понимается как максимальное использование ее преимуществ и сведение к минимуму негатива, затрагивающего как участников бизнеса, так и общество в целом.
В статье рассматривается два направления нормирования процессов, ориентированных на упорядочивание процессов в социально-экономических системах и придающих их развитию позитивную направленность. Это, с одной стороны, введение системных норм в процессы в виде "правил игры" организации и внешней среды, а, с другой стороны, формирование системы контроля за их соблюдением в социально-экономических системах.
Авторы статьи рассматривается содержание наиболее распространенных в новом веке принципов построения этической аргументации и факторы, влияющие на остроту этического аспекта, а также условия и схема эффективного использования этики при принятии управленческих решений.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЯПОНСКИХ КОРПОРАЦИЯХ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ
Козлов А.А.
В статье рассматриваются проблемы эффективного управления персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики.
Автором проанализированы структуры и функции отделов управления персоналом в японских компаниях. Одним из критериев официальной оценки работников фирмы «Сони» является творческая отдача. Еще одно интересное новшество этой фирмы - определение для каждого работника наиболее подходящей для него сферы применения его интересов, способностей и склонностей.
Руководство персоналом в японских компаниях больше, чем просто одна из множества функций, характерных для деловой организации. По значимости оно стоит в том же ряду, что и управление производством, сбытом и финансами.
ДИНАМИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
Мищенко А.В., Джамай Е.В.
В современной динамично меняющейся экономике прогрессивные изменения в народнохозяйственном комплексе страны определяются, главным образом, темпом развития и наращивания потенциала промышленных предприятий. Одной из наиболее важных и актуальных проблем, с которыми сталкиваются промышленные предприятия в настоящее время, является эффективное размещение производственных ресурсов в целях получения наибольшей прибыли. В качестве одной из первоочередных задач на предприятии становится построение такой стратегии управления производственными ресурсами, которая была бы направлена на формирование оптимальной и эффективной производственной программы, адаптированной к работе в условиях динамично меняющейся экономической среды.
В связи с этим в статье рассматривается модель определения оптимальной производственной программы для ситуации, когда все необходимые материально-сырьевые ресурсы динамически поступают на вход производственной системы при однозначно заданной последовательности их обработки по всем операциям производственного цикла.
РЕЗЕРВЫ РОССИИ
Медиков В.Я.
Статья посвящена поиску стратегических резервов России. В качестве таковых рассматриваются:
1. Российский золотой запас и другие общегосударственные ценности, оказавшиеся за границей сразу после революции
2. Золото партии
3. Собственность за рубежом
4. Внешние долги
5. Беглые капиталы России
6. Капитализация российских предприятий
7. Сбережения россиян
8. Диаспора
Автор статьи на конкретных данных доказывает наличие этих ресурсов и то, что они, по крайней мере, на два порядка превышают наш бюджет.
Информационное сообщение к III-й Всероссийской конференции представителей малых предприятий «Малому бизнесу – реальную ресурсную поддержку»
В современных условиях невозможно представить успешное развитие любого бизнеса без надёжной финансово-кредитной системы. Если у крупного и среднего бизнеса эта структура налажена, то у малого бизнеса она просто отсутствует.
Большинство банков, фондов и других финансовых организаций ориентируются на обслуживание финансовых потоков крупных предприятий, а не на кропотливую работу с малыми предприятиями.
В свою очередь, малые предприятия по-прежнему испытывают сложности при пополнении оборотных средств, приобретении оборудования. Слабо развит механизм венчурного инвестирования малых инновационных предприятий, не достаточно эффективно используются бюджетные ресурсы для поддержки малого бизнеса, не развиваются новые проекты на основе микрофинансирования и лизинга.
Решение подобных проблем сдержано отсутствием законодательства, стимулирующего кредитование и инвестирование в сферу малого бизнеса.
Кроме того, в настоящее время деятельность небанковских организаций регулируется несколькими законами, статьи которых иногда входят в противоречия или не учитывают всех сторон деятельности, в том числе с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральными законами «О кредитных потребительских кооперативах граждан», «О сельскохозяйственной кооперации».
Успешное развитие малого бизнеса в значительной степени зависит от обеспеченности предпринимателей финансовыми ресурсами как долгосрочного, так и краткосрочного характера. Мобилизация серьезных денежных средств невозможна без государственных мер развития инфраструктуры рынка финансовых услуг, расширения номенклатуры используемых финансовых инструментов, а также интенсификации конкуренции среди участников финансового рынка.
Для решения этих задач необходима, с одной стороны, консолидация предпринимательского сообщества, а с другой стороны, необходим диалог с властью для выработки общественно-значимых законодательных решений в сфере малого предпринимательства при активной поддержке широкой общественности и средств массовой информации.
Вопросы финансово-имущественной поддержки малого предпринимательства станут предметом рассмотрения на III Всероссийской конференции представителей малого предпринимательства.
Конференция проводится по инициативе объединений предпринимателей. Всю работу по подготовке конференции проводит общественный Оргкомитет, сопредседателями которого являются Примаков Е. М. - Президент Торгово-промышленной Палаты РФ и Южанов И.А. - Министр РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, исполнительный директор Оргкомитета – Ермаков В. П. – Президент Российского агентства поддержки малого и среднего бизнеса.
В ходе работы конференции пройдут тематические круглые столы в министерствах и ведомствах с участием представителей администрации Президента РФ, аппарата Правительства РФ, депутатов Государственной Думы РФ, Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, Министерства экономического развития и торговли РФ, администрации регионов и городов.
Итогом работы конференции станет разъяснение позиции предпринимателей представителям властных структур соответствующего уровня через средства массовой информации, а также совместная выработка рекомендаций по вопросам финансово-кредитных механизмов поддержки малого предпринимательства. Итоги будут подведены на пленарном заседании с участием руководителей государства, министерств, ведомств, различных финансовых институтов. Принятые рекомендации впоследствии будут направлены в адрес Президента РФ - В. В. Путина, Федерального собрания РФ, Правительства РФ, Центробанка РФ, объединений предпринимателей, в региональные администрации, Федеральные министерства и ведомства.
Всё это позволит в дальнейшем работать над переводом решения данных проблем из теоретической плоскости в практическую.

Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2002
СОДЕРЖАНИЕ
В разделе «Теория менеджмента» публикуется статья В. Бурцева «Коммунитарное государство: новая модель государственного менеджмента», в которой раскрываются основные принципы общественного развития в условиях глобализации: плюрализм, импульсивность, динамичность и глобализм. Рассказывается о корпоративной системе управления постиндустриальным обществом, важной роли в этом такого понятия как административный хозяйственный район. Представлены две системы построения Корпоративной коммунитарной конфедерации: основанной на общественном самоуправлении и без территориальной дифференциации государства.
В этом же разделе напечатана статья М. Урбазаева и др. «Методологические основы корпоративного управления городом». Формализована схема общегородской корпоративной системы хозяйствования, состоящей из групп агентов экономики, а также даются уравнения макроэкономического равновесия городской экономики и балансовые уравнения интересов отдельных агентов экономики. Обсуждаемая система хозяйствования сведена в матрицу.
В разделе «Организация менеджмента» представлена статья В. Игнатьева «Договор траста и смежные правовые конструкции в международном частном и гражданском праве республики Молдова». Автором анализируются новые правовые новеллы, появившиеся сравнительно недавно в этой республике. Рассказывается о таких категориях, как институты наследования, дарения, ссуды, доверения, агентирования, поручения, хранения, комиссии и владения, о функциях конкурсного управляющего при ликвидации предприятия. Проводятся аналогии с правовым подходом к этим проблемам в ряде зарубежных государств.
В этом разделе также публикуется статья А. Хорева «Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием». Показано на примере Воронежской области, что социально-экономический мониторинг является новым методом научно-практической активности, цель которого состоит в получении и обработке упреждающей информации о состоянии системы и тенденциях ее развития. Анализируется и оценивается роль внешних факторов, влияющих на процесс принятия управленческого решения на предприятии.
Под рубрикой «Кадрового менеджмента» дается материал П. Огурчикова и В. Падейского «Профессиональная подготовка медиапродюсеров», где, в частности, рассказывается о создании продюсерских мастерских, подготовке для них пакетов учебных программ и функционировании мастер-курсов.
В разделе «Управленческий консалтинг» напечатана статья В. Крючкова «Физические модели в управленческом консультировании: междисциплинарный и трансдисциплинарный подходы». Автором сделана попытка провести параллели между некоторыми законами и правилами физики и подходами к управленческим процссам. Показано каким образом использование физических моделей влияет на управленческое консультирование.
В этом разделе также напечатана статья Л. Горшковой «Оценка современного состояния анализа систем управления». В которой делается неутешительный вывод, что на отечественных субъектах хозяйствования регулярно осуществляется лишь анализ хозяйственной деятельности объекта управления.
В разделе «Менеджмент за рубежом» напечатана статья С. Емельянова «США: государственная политика стабилизирования инновационной конкурентоспособности американских производителей», в которой рассказывается об основных направлениях государственной научно-технической политики США, механизмах государственной поддержки создания новшеств (правительственная программа, роль Федеральной контрактной системы, налоговые кредиты и амортизационная политика, поддержка кластеров, венчуров и малого бизнеса в инновационном развитии и др.).
В разделе «Стратегический менеджмент» помещена статья О. Коробейникова и др. «Стратегическое поведение: от разработки до реализации». Авторы исследовали более 300 различных источников по стратегическому управлению и предлагают детальный обзор эволюции взглядов на данную проблему, а также анализируют наиболее современные подходы.

Менеджмент в России и за рубежом №4 / 2002
СОДЕРЖАНИЕ
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ТЕНДЕНЦИИ И РОЛЬ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Бендиков М.А, Фролов И.Э.
В настоящей статье сделана попытка анализа экономической ситуации и мер по её улучшению путём самоорганизации хозяйствующих субъектов в интегрированные структуры и их технологической трансформации.
Обозначены основные задачи макроэкономического регулирования на современном этапе развития, представлена характеристика текущего состояния промышленности, рассмотрены предпосылки консолидации производств в интеграционные структуры и особенности формирования и функционирования интегрированных структур.
ЭКОНОМИКА МЕНЕДЖМЕНТА
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Хотинская Г.И.
В данной работе концепция как определённый способ понимания, трактовки каких-либо явлений, или конструктивный принцип той или иной деятельности рассматривается применительно к управлению затратами.
Перечисляются различные виды концепций управления затратами, а также факторы, определяющие экономический аспект формирования затрат.
УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ТОРГОВОЙ СДЕЛКИ
Оганесян А.С, Оганесян И.А.
Решение управленческих задач осложнено из-за наличия большого числа субъективных факторов, степень влияния которых на процесс управления торговой сделкой достаточно велика. Часто основным методом принятия управленческих решений остаётся интуиция и опыт руководителя.
Именно поэтому в настоящее время является актуальным поиск более простых, но эффективных методов исследования и анализа информации, необходимой для принятия управленческих решений.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
ВНУТРЕННИЙ КОНТРОЛЬ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПОВЕДЕНИЯ
Бурцев В.В.
Помимо места и роли контроля в системе управления организацией, в статье содержится классификация форм внутреннего контроля, описаны принципы эффективности и основные требования к организации внутреннего контроля на предприятии.
РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ СУБЪЕКТОМ
Ситнов А.А.
Существует множество точек зрения на определение понятия "внутренний аудит", его значение и функции. Система внутреннего аудита состоит из нескольких элементов, единых как для российской, так для международной практики.
Именно на этих понятиях, а также понятиях, связанных с внутренним аудитом, автор статьи и акцентирует внимание читателя.
СОВРЕМЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ
Волков К.В., Попов Е.В.
В данной статье представлена систематизация экономических подходов по реинжинирингу промышленного предприятия в свете современных тенденций информатизации экономики.
Описываются основные принципы реинжиниринга, информационные технологии при проведении реорганизации и процессы построения моделей деятельности предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ВНУТРЕННЯЯ РЕЗИГНАЦИЯ: СИМПТОМЫ, ПРИЧИНЫ, ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ
Леонов А.И.
Проблема внутренней резигнации затрагивает практически все сферы деятельности предприятия. Существуют объективные причины для возникновения мотивационного кризиса, но для анализа этих причин необходимо прежде всего разобраться с самим понятием и его значением.
К ВОПРОСУ УПРАВЛЕНИЯ СОПРОТИВЛЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЯМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Ерохин Д.В., Скляр Е.Н.
Практический опыт менеджмента показал, что реорганизация системы управления промышленного предприятия встречает сопротивление со стороны коллектива.
Это сопротивление существенно затрудняет проведение каких-либо преобразований, а во многих случаях выступает явным препятствием на пути внедрения новых поведенческих моделей, реализации стратегических преобразований, т.п.
О причинах, вызывающих сопротивление, характере данного процесса далее в статье из рубрики "Управление персоналом".
КОРПОРАТИВНАЯ ЭТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ СОЦИАЛЬНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Дубинина М.В.
О "социальной эффективности" предприятия, об этике трудовых отношений, и о методах, направленных на формирование здоровой этической основы трудовых отношений, идёт повествование в данной статье.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Дворецкая А.Е.
В данной статье рассматриваются общие принципы управления финансами на предприятии, организационная структура управления финансами и функции начальников соответствующих отделов. В заключение автор кратко останавливается на вопросах модернизации структуры управления финансами.
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В ФИНАНСОВОЙ КОМПАНИИ
Балашова Н.Е.
Представляется, что в России риск-менеджмент как специфический вид деятельности будет способствовать решению некоторых важных задач: работа управляющих рисками позволит выработать стимулы к более взвешенному отношению к рискам со стороны генерирующих риски департаментов. Риск - менеджмент способен стать философией организации, элементом ее организационной культуры, доступной каждому сотруднику. Во-вторых, использование потенциала системы управления рисками на макроуровне способно решить общероссийскую проблему…
(далее в рубрике "Финансовый менеджмент")
УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.
Статья посвящена некоторым проблемам, связанным с оценкой эффективности инвестиционных проектов. Авторы пытаются ответить на вопрос о необходимости эффективности проекта "в целом", а также акцентируют внимание на понятии "альтернативной стоимости имущества".
УПРАВЛЕНИЕ ЗА РУБЕЖОМ
ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ В ЯПОНИИ
Кузнецова Н.В.
Статья посвящена обзору основных этапов развития японского менеджмента как теоретической науки. Выделяются основные авторы и их работы, посвященные различным сторонам исследования управления. Предпринята попытка проследить соответствие развития японского менеджмента развитию науки управления в других странах.

Менеджмент в России и за рубежом №5 / 2002
СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
ОСНОВНЫЕ ЧЕРТЫ СОВРЕМЕННОГО МЕХАНИЗМА НАУЧНО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Багриновский К.А.
В настоящее время в мировой экономике происходит постоянное возрастание веса и влияния высокотехнологичных отраслей, в связи с чем возникает естественная задача исследования различных механизмов научно-технологического развития, которые соответствуют современным представлениям о научно-техническом прогрессе.
Исследование этих механизмов, а также об особенностях развития наукоёмких отраслей, роли государства и финансовых рычагов в построении механизма научно - технологического развития и многом другом в статье, подготовленной при поддержке Российского гуманитарного научного фонда.
СТАБИЛЬНОЕ И НЕСТАБИЛЬНОЕ СОСТОЯНИЯ РОССИЙСКОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
Прохоров А.П.

Одной из особенностей русской модели управления является "маятниковое" чередование режимов управления. Система управления функционирует или в стабильном, застойном режиме, или в нестабильном, аварийно-мобилизационном, кризисном режиме. В условиях стабильного состояния система управления решает задачи количественного роста, расширения; в условиях нестабильного состояния - задачи качественного развития. В первом случае мы наблюдаем подавление конкурентных отношений, во втором - их активное применение (хотя и в весьма специфических формах). В различные исторические эпохи проявляются одни и те же закономерности функционирования структур и процедур управления.
ПРЕДПОСЫЛКИ ИНТЕГРАЦИИ И ЭВОЛЮЦИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ СТРУКТУР В РОССИИ
Антонов Г.Д., Иванова О.П.
Теория и практика современного корпоративного менеджмента выдвигает достаточно много причин для объяснения процессов интеграции предприятий. Анализируя мировой опыт и систематизируя его, можно выделить несколько основных предпосылок интеграции предприятий.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ МОТИВОВ СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ
Савчук С..В.
В данной статье предпринята попытка представления в структурированном виде мотивов, побуждающих различные фирмы идти по пути укрупнения путем слияний и поглощений. При этом под мотивом понимается потенциальный выигрыш при оптимальном проведении сделки и сопутствующих ее мероприятий по интеграции двух или более компаний.
Особое внимание уделено анализу основных направлений, по которым потенциально возможно достижение синергетического эффекта при слиянии/поглощении, и предложен общий подход к количественной оценке этого эффекта.
ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОБЩЕЙ ЗАДАЧИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Велесько Е.И., Логинов П.П.

В статье рассматриваются вопросы формального обоснования стратегических решений на уровне продукт/рынок. Анализируются внешние и внутренние информационные потоки предприятия. Исследуются существенные для стратегического управления связи между элементами предприятия - объекта управления и его взаимодействие с микросредой. Формулируется экономическая постановка задачи управления рыночным положением продукта через воздействие на управляемые параметры предприятия - достижение необходимых для предприятия значений параметров рынка при минимальных объемах управляющих усилий. Приводится формальная постановка задачи и пример ее реализации на основе нечетких оценок.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ В РЕГИОНАХ РОССИИ НА ОСНОВЕ СОЗДАНИЯ БИЗНЕС-ИНКУБАТОРОВ
Иваницкий А.Ю., Ёжкин Л.В.
Современный этап развития экономики страны наряду со многими факторами характеризуется также и тем, что государство, определяя направления отечественной экономической политики, должно в полной мере учитывать возможности происходящих в стране бизнес-процессов и, соответственно, создавать условия для привлечения предпринимательских структур к решению существующих хозяйственных проблем.
Среди теоретических и практических подходов в развитии бизнес-процессов, получивших развитие в последние годы, можно выделить образование в различных странах особых бизнес-центров, создаваемых, как правило, в научно-технических и производственно - технологических комплексах. Такой подход получил название "бизнес-инкубаторов"... (подробнее в статье)
ОРГАНИЗАЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
СЕТЕВЫЕ И ВИРТУАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: СОСТОЯНИЕ, ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Сердюк В.А., Сердюк В.А.
В статье дана характеристика динамики развития сетевых и виртуальных организаций. Проведен анализ зарубежного опыта и обсуждена перспектива выживаемости виртуальных Web-корпораций в условиях рынка.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ЭВОЛЮЦИЯ ПОДХОДОВ К ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Гутгарц Р.Д.
В статье под рубрикой "Управление персоналом" проводится анализ трансформации подходов к управлению кадрами в социалистической системе хозяйствования и рассматривается современная концепция управления кадрами предприятия в условиях рыночной экономики.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
КАК ОБУЗДАТЬ ХОЛДИНГ?
Слиньков Д.
Как не столкнуться с типичными ошибками топ-менеджеров, выстраивающих вертикально-интегрированную структуру? Как избежать чрезмерных затрат при попытке ликвидировать управленческий хаос в стремительно развивающейся компании? Несколько осознанных шагов к повышению уровня управляемости финансово-промышленной группы.
ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
МЕНЕДЖЕРУ О ПРАВЕ
Орлов А.И.
Чтобы управлять, нужно в совершенстве знать инструментарий управления и формы их использования в поле правовой действительности. Известно, что жить в обществе и быть независимым от него нельзя.
Следовательно, и управление осуществляется строго по тем правилам, которые установил законодатель.
И чем совершеннее менеджер знает этот арсенал и искусство его использования, тем эффективней будет менеджмент.
ИЗУЧАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ
ОСОБЕННОСТЬ ОБУЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
Пономарёв И.П.
Статья посвящена определению стержня, вокруг которого можно интегрировать имеющийся опыт обучения менеджменту и разрабатывать эффективные программы подготовки настоящих и будущих менеджеров. В основе данной статьи лежит принцип: "обучение должно готовить человека к работе". Это позволило выявить актуальные проблемы бизнес-образования и элементы новизны в ответах на традиционные вопросы: "Каким должно быть обучение менеджменту, чтобы быть востребованным?"; "Что необходимо изменить в содержании и методах преподавания менеджмента?" и "На что следует обращать внимание при выборе программ обучения менеджменту?".
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
ПОДХОДЫ К ПРОЕКТИРОВАНИЮ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ
Кравченко В.П.

Менеджмент в России и за рубежом №6 / 2002
СОДЕРЖАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
Проценко О.Д., Цакаев А.Х.
Авторы рассматривают проблему риск-менеджмента на предприятии, пытаются определить перспективы развития данного направления и его возможные результаты.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Сухов С.В.
Моделирование (в широком смысле) является основным методом исследования во всех областях знаний и научно обоснованным методом оценки характеристик сложных систем, используемым для разработки и реализации управленческих решений. В рамках современной концепции бизнес-моделирования разработан сложный и разнообразный инструментарий, обеспечивающий изучение различных аспектов деятельности предприятий. В тоже время, в области менеджмента до сих пор преобладает "лоскутный", а не системный подход.
В статье рассмотрена структура универсальной модели управления предприятием, позволяющая комплексно решить основные задачи менеджмента. Основной акцент сделан на взаимосвязи различных элементов единой системы управления предприятием.
ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ДОЛГОСРОЧНЫХ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ
Самочкин В.Н., Тимофеева О.А., Калюкин А.А.
Приведены причины неэффективности существующей на промышленных предприятиях системы управления инновационной деятельностью. Выделены основные факторы, влияющие на эффективность инновационной деятельности предприятия, и предложен критерий ее оценки, даны рекомендации по его использованию при разработке долгосрочных планов развития предприятия.
ЭКОНОМИКА МЕНЕДЖМЕНТА
МАКСИМИЗАЦИЯ РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ КАК ОСНОВНОЙ КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО НК "ЛУКОЙЛ")
Грицына Н.М.
О важнейших критериях эффективности вертикальной интеграции, об эффективности бизнеса в целом.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
О НЕКОТОРЫХ ПОНЯТИЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
Шеховцева Л.С.
При исследовании понятийного аппарата стратегического управления использованы системный, организационный и процессный подходы к экономическому объекту. Предлагается модель стратегического управления организацией, на основе которой анализируются понятия, характеризующие некоторые результаты этого процесса: стратегия, стратегический план, программа и другие.
ХАРАКТЕРИСТИКА И КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
Агафонова И.П.
Статья посвящена вопросу разработки классификации рисков инновационного проекта с учетом её особенностей. Предложенная классификация базируется на учете интегрированной характеристики совокупности рисков инновационного проекта и системы требований и принципов, разработанных автором, предъявляемых задачами риск-менеджмента в рамках управления проектом. Для оптимизации качества и количества информации о рисках с точки зрения достижения оптимальности управления ими разработан механизм представления информации о рисках через систему "базовых" и "динамичных рископрофилей" на основе использования необходимого и достаточного количества признаковых классификаторов.
Автором также обосновывается неправомерность постановки задачи выработки универсальной системы управления рисками безотносительно к целям разработки данной классификации и объекту их продуцирующему.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
ИНФРАСТРУКТУРНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ НАСЕЛЕНИЯ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ
Хотинская Г.И.
В статье рассмотрено развитие отрасли бытового обслуживания населения в разрезе институциональной структуры. Выделена роль бизнес-инкубаторов в институциональном развитии бытового обслуживания населения.
БАНКОВСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ БАНКОВСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ КРУПНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ
Сапрыкин И.В.
В настоящее время как никогда актуальна разработка конкретных практических рекомендаций для российских банков по переходу к более эффективной схеме обслуживания корпоративных клиентов. Для этого необходимо чётко представлять себе сам процесс обслуживания клиентов, его отличительные черты и особенности.
МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ
АНАЛИЗ РЫНКА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОВАЙДЕРОВ - ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ
Черноусов Е.В.
В данной статье автор рассматривает следующие вопросы: формирование логистического подхода в управлении предприятием, типы и функции логистических провайдеров, логистический аутсорсинг и его преимущества и др.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АЛЬЯНСЫ В МЕЖДУНАРОДНОМ БИЗНЕСЕ
Ноздрева Р.Б.
Что представляют собой стратегические альянсы и когда они оформились как постоянное явление в международном бизнесе? Чем определяется современный характер стратегических альянсов? Каковы основные виды стратегических альянсов и по каким признакам классифицируются альянсы в международном бизнесе? Чем консорциумы отличаются от альянсов?
ИЗУЧАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ
ПРОГРАММА КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ - "УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ"
Зволев П.Н., Быков В.А.
Перед читателем детальная инструкция по организации программы корпоративного обучения в рамках управления развитием предприятия. Авторы знакомят с этапами программы, их особенностями, а также раскрывают причины, по которым программа признана довольно эффективной.
СТРУКТУРА И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Огвоздин В.Ю.
Для всех изучающих науку управления и применяющих её на практике важно представлять себе сущность менеджмента не просто как набора методов и подходов к управлению, а как логически оправданной системы взаимосвязанных элементов, образующих структуру управленческой деятельности на предприятии. В настоящей статье предлагается одно из возможных представлений о структуре менеджмента, основанное на проведении структурно-функционального анализа организации работ и управления деятельностью предприятия.
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
НУЖЕН ЛИ НОВЕЙШЕЙ РОССИИ ГОСКОМЦЕН?
Цакаев А.Х.
Этот вопрос автор предлагает обсудить на страницах журнала, а также в интернет-форуме на нашем сайте.
МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Воробьёв А.Д.
На современном этапе развития рыночных отношений в России практика и научная общественность столкнулись с целым рядом новых теоретических и методологических проблем, подходов, экономических категорий и других элементов рыночных отношений. Наиболее важным и менее изученным является стратегический менеджмент.


E-mail:info@troek.net		Тел: (495) 728- 32-41

\| Главная \| Рефераты на заказ \| Типы работ \| Предметы и темы \| Гарантии \| Цены \| Заказ и оплата \| В помощь студенту \| \| Партнерство и рекламма \| Вузы Москвы \| Вакансии \| Разное \|


Copyright © 2002 " ТРОЕК НЕТ". All rights reserved. Web - master: info@troek.net