* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

часть 1 / часть 2

Этика бизнеса. Глобальная и управленческая перспектива
СОДЕРЖАНИЕ

Несколько слов о деловой этике
Предисловие
Глава 1. Этические проблемы бизнеса
Глава 2. Значение этики в бизнесе
Глава 3. Моральные стандарты
Глава 4. Данные эмпирических исследований
Глава 5. Этика и принятие решений
Глава 6. Принятие этичных решений
Глава 7. Практическая этика
Приложение А. Билль о правах
Приложение Б. Всеобщая декларация прав человека
Примеры
От автора
Указатель имен
Указатель банков, компаний, организаций, учреждений.
Предметный указатель

МЕНЕДЖМЕНТ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОГО ПРЕД-ПРИЯТИЯ. Для студентов фармацевтических училищ и колледжей
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие
Глава 1. Методологические основы менеджмента
1 1. Сущность менеджмента
1.2. Содержание понятия «менеджмент»
1 3. Цели и задачи менеджмента
1.4. Характерные черты и стадии менеджмента
1.5. Менеджер него функции.
1.6. Содержание понятий «предпринимательство», «бизнес
«предпринимательская структура»
Глава 2. Классификация аптечных предприятий. Правовое регулирование их образования и деятельности
Глава 3. Технология менеджмента.
3.1. Формирование и ранжирование целей.
3.2. Выработка стратегий
3.3. Процесс принятия управленческих решений
3.4. Требования к технологии менеджмента.
3.5. Механизм принятия управленческих решений
3.6. Система информации на предприятии
3.7. Источники аналитической информации.
3.8 Технология информационной деятельности
Глава 4. Общие принципы управления фармацевтическим» предприятиями
4.1. Основные принципы менеджмента
4.2. Демократизация управления,.
4.3. Содержание функций управления.
4.4. Назначение основных функций управления
Глава 5. Маркетинг как функция управления
5.1. Содержание маркетинговой деятельности.
5.2. Маркетинговая служба фармацевтического предприятия
5.3. Информация и методы исследования, используемые в маркетинге
5.4. Особенности рынка аптечных товаров.
5.4.1. Рынок как экономическая категория.
5.4.2. Особенности фармацевтического рынка
на современном этапе .
5.5. Маркетинговая среда фармацевтического предприятия
5.6. Маркетинг как специфическая функция управления
5.7. Структура и функции аппарата управления маркетинговой деятельностью.
5.8. Технология маркетинговой деятельности
5.9. Маркетинг как предплановая деятельность производ-ственного отделения
Глава 6. Планирование деятельности аптечного предприятия
6.1. Понятие и содержание бизнес-плана
6.2. Этапы разработки бизнес-плана
6.3. Разработка показателей производства
6.3.1. Характеристика производственных функций аптек
6.3.2. Значение показателя рецептуры для аптек.
6.3.3. Факторы, влияющие на число рецептов
6.3.4. Методики планирования рецептуры для давно работающих аптек
6.4. Маркетинговая часть
6.5. Экономический раздел
6.5.1. Разработка контрольных цифр по объему продаж, доходам, расходам и прибыли.1
6.5.2. Планирование товарооборота
6.5.3. Планирование доходов
6.6. Планирование и финансирование оборотных средств
6.6.1. Товарный запас, его характеристика и нормирование
6.6.2. Анализ и планирование запасов денежных средств
6.6.3. Планирование остатков прочих оборотных средств
6.6.4. Финансирование оборотных средств
6.7. Стратегия финансирования аптечного предприятия
6.8. Планирование поступления товаров
6.9. Планирование показателей по труду
6 10. Планирование расходов аптеки
611. Планирование прибыли и уровня рентабельности 1 6.12 Планирование финансов
Глава 7. Функции контроля в экономическом механизме менеджмента
7.1. Управленческий контроль: формы и средства реализации
7.2 Бухгалтерская отчетность — основной источник информационного обеспечения хозяйственной деятельности аптек
7.2.1. Значение бухгалтерской отчетности как источника информации
7.2.2. Ограничения в балансе
7.2.3. Краткое содержание бухгалтерского баланса
7.3. Этапы и процедуры анализа баланса.
7.4. Основные аналитические взаимосвязи разделов и статей баланса
7.5. Оценка структуры баланса аптеки на уровне разделов и отдельных групп статей
7.6. Оценка состояния основных средств аптеки.
7.7. Оценка изменений объема, структуры и показателей использования оборотных средств аптеки и источников их финансирования
7.8. Оценка финансового состояния и хозяйственной активности аптек с помощью коэффициентов.
7.8.1. Общие понятия и классификация аналитических коэффициентов финансового состояния и хозяй-ственной активности аптек.
7.8.2. Показатели финансовой устойчивости.
7.8.3. Показатели платежеспособности
7.8.4. Показатели деловой активности.
7.8.5. Показатели рентабельности
Приложение № 1. Бухгалтерский баланс.
Форма №1 поОКУДна 1 октября 1996 г
Приложение № 2. Отчет о финансовых результатах. Форма № 2 по ОКУД 1 января по 31 декабря 1996 г
Глава 8. Экономические методы управления в менеджменте.
8.1. Теоретические основы ценообразования на фармацевтическом рынке
8.2 Виды цен, применяемые в фармацевтической практике
Государственное регулирование и механизм образования цен
8.2.1. Виды цен, применяемые в фармацевтической практике.
8.2.2. Государственное регулирование и механизм образования цен
8.2.3. Механизм образования цен на товары аптечного ассортимента
8.3. Ценовая стратегия аптечного предприятия
8.3.1. Постановка целей ценообразования.
8.3.2. Разработка ценовой политики
8.3.3. Выбор и реализация стратегии цен
8.3.4. Разработка механизма корректировки цен
Глава 9. Управление персоналом
9.1. Разработка и проведение кадровой политики
9.2. Социально-психологические аспекты управления
Литература

Курс МВА по стратегическому менеджменту
СОДЕРЖАНИЕ

Оглавление
Предисловие
Выражение признательности Предисловие переводчика
ЧАСТЬ I
СТРАТЕГИЯ: ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ПОБЕДЫ НА РЫНКЕ
1. Управление стратегией на уровне рынка Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл
2. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса
Курт Кристенсен
3. Стратегия бизнес-единицы: стремление к достижению конкурентного преимущества
Анил Гупта
4. Конкуренция между местами размещения бизнеса: глобальная стратегия как способ обеспечения конкурентного преимущества
Майкл Портер
5. Стратегия для малого бизнеса
Ирэн Дюхейм
6. Стратегия цифровой эпохи
Джефри Самплер
7. Политическая стратегия: управление политической и социальной средой
Джон Мэхон, Барбара Биджелоу, Лайм Фаэй
ЧАСТЬ II
ИСХОДНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ:
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
8. «Топографическая» съемка бизнес-ландшафта Дэвид Коллис, Панкай Гемават
9. Анализ макросреды: что происходит за пределами отрасли
Нарайанан, Лайм Фаэй
10. Стратегическое оценивание активов организации Лайм Фаэй
11. Создание ключевых компетенций и их использование Прахалад, Лайм Фаэй, Роберт Рэнделл
ЧАСТЬ III
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ: ИДЕНТИФИЦИРОВАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ
И ИХ ОЦЕНИВАНИЕ
12. Стратегические альтернативы: идентифицирование и разработка
Маджори Лайлс, Лайм Фаэй
13. Оценивание стратегических альтернатив
Джордж Дей
ЧАСТЬ IV
УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ
ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ: СВЯЗЬ СТРАТЕГИИ
И ДЕЙСТВИЙ
14. Стратегические изменения: как преобразовать
организацию для реализации стратегии Расселл Айзенштат, Майкл Бир
15. Стратегические изменения: реконфигурация операционных процессов для реализации стратегии Эллен Харт
16. Стратегические изменения: управление разработкой стратегии при помощи систем планирования и администрирования
Джон Грант, Нандини Раджагопалан
17. Стратегические преобразования: разработка контекстуального подхода к их осуществлению Джулия Балаган, Вероника Хоуп-Хейли
18. Универсальности стратегической формулы не существует
Йан Уилсон
Об авторах

Психология управления
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

Глава 1
Теоретические основы психологии управления
1.1. Общие понятия управления.
1.2. Предмет и основные направления психологии управления
1.3. Теоретико-методологические предпосылки психологии управления
1.4. Краткая история психологии управления

Глава 2
Психология труда руководителя.
2.1. Психологический анализ профессиональной деятельности руководителя.
2.2. Профессионально важные психологические качества руководителя.
2.3. Профессиональный психологический отбор как средство обеспечения эффективной деятельности руководителя.
2.4. Психологические особенности организации труда и подготовки руководителя

Глава 3
Социальная психология управления.
3.1. Коллективная деятельность в системах управления.
3.2. Формирование коллективов с учетом психологической совместимости.
3.3. Сплочение коллектива на основе достижения сработанности
3.4. Конфликты в коллективе и их регулирование

Глава 4
Психология управленческих решений
4.1. Психология управленческих решений.
4.2. Групповое принятие решений
4.3. Психологические особенности передачи управленческой информации исполнителям,
4.4. Стимулирование и контроль исполнения решений

Послесловие

Рекомендуемая литература

Приложения
Приложение 1. Карта личности
Приложение 2. Метод рецептурных решеток
Приложение 3. План профессиограммы.
Приложение 4. Методика экспертного выявления профессионально важных качеств.
Приложение 5. Методика самооценки стиля руководства
Приложение 6. Методика СПН (самооценка профессиональной направленности).
Приложение 7. Методика КОС-2 (коммуникативных и организаторских склонностей)
Приложение 8. Сто советов руководителю: как стимулировать инициативу работников
Приложение 9. Методика оценки психологического климата в коллективе.
Приложение 10. Метод социометрии.
Приложение 11. Методика оценки уровня коммуникабельности
Приложение 12. Методика оценки глубины конфликта
Приложение 13. Методика оценки поведения в конфликте
Приложение 14. Методика оценки стремления к успеху
Приложение 15. Методика оценки стремления к избеганию неудачи

Менеджмент туризма: Основы менеджмента
СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1. Основы менеджмента туристских фирм
§ 1.1. Организационно-функциональные основы управ-ления турфирмами
§ 1.2. Технология принятия решений и коммуникации в управлении
§ 1.3. Социально-психологические основы руководства турфирмой

Глава 2. Стратегический менеджмент в туризме.
§ 2.1. «Тихая» революция в философии управления ту-ризмом
§2.2. Эволюция топ-менеджмента
§ 2.3. Формирование стратегии развития туризма.
§ 2.4. Эффективность управления туризмом
§ 2.5. Повышение доходности туризма
§ 2.6. Источники прибыли в туризме
§ 2.7. Деловое администрирование в туризме
§ 2.8. Управление жизненным циклом туристского про-дукта
§ 2.9. Управление технологическими инновациями

Глава 3. Менеджмент регионального туризма.
§ 3.1. Основные понятия и методологическая база ре-гионального менеджмента
§ 3.2. Основы региональной организации хозяйства и принципы районирования
§ 3.3. Особенности регионального туризма как объекта управления
§ 3.4. Понятие туристского региона
§ 3.5. Организационные структуры регионального ту-ризма
§ 3.6. Функции организационных структур регионально-го туризма
§ 3.7. Этапы решения организационных задач регионального менеджмента

Глава 4. Управление персоналом
§ 4.1. Значение управления человеческими ресурсами в турфирмах
§ 4.2. Управление комплектованием кадров
§ 4.3. Управление развитием персонала.
§ 4.4. Основные понятия теории мотивации и ее раз-витие
§ 4.5. Квалификационные требования к основным долж-ностям работников туристской индустрии

Глава 5. Управление маркетингом .
§ 5.1. Принятие маркетинговых решений в условиях нестабильности туристского рынка
§ 5.2. Процесс планирования маркетинга в сфере ту-ризма
§ 5.3. Управление маркетинговой разведкой.
§ 5.4. Управление товарно-ценовой политикой тур-фирмы
§ 5.5. Управление каналами распределения товаров/ус-луг и их продвижением

Глава 6. Маркетинговые коммуникации в туристском бизнесе.
§ 6.1. Коммуникационная политика в туризме.
§ 6.2. Современное состояние и развитие маркетинговых коммуникаций
§ 6.3. Основные элементы маркетинговых коммуни-каций

Глава 7. Инновационный менеджмент в туристской деятельности.
§ 7.1. Инновационный менеджмент - система управле-ния развитием туристской фирмы.
§ 7.2. Инновации как объект инновационного менеджмента
§ 7.3. Инновационные процессы как инструмент реализации инноваций
§ 7.4. Управление инновационными проектами.

Глава 8. Управление инвестиционными программами развития туризма.
§ 8.1. Оценка инвестиционной деятельности
§ 8.2. Формирование инвестиционных программ
§ 8.3. Выбор инвестиционных проектов по экономическим критериям

Глава 9. Международное регулирование туристской деятельности
§ 9.1. Понятие международного регулирования
§ 9.2. Роль международных организаций в регулирова-нии туристской деятельности
§ 9.3. Международные туристские организации. Их виды, цели и задачи
§ 9.4. Международные туристские мероприятия
§ 9.5. Инструменты регулирования международной туристской деятельности
§ 9.6. Практика и процедуры регулирования туристской деятельности
§ 9.7. Адаптация международных правовых актов на национальном уровне
Рекомендуемая литература

Introducing Human Resource Management
СОДЕРЖАНИЕ

Introducing human resource management
The main activities of personnel/human resource management
The historical background to human resource management
Human resource management
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Human resource strategy and planning
Strategy
Human resource planning
Estimating the demand for human resources
Estimating the internal supply of human resources
Assessing the external supply of human resources
Comparing demand and supply forecasts
Developing and implementing human resource strategies
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Recruitment
The aims of recruitment Recruitment policies Equal opportunities Recruitment procedures Conclusion Review questions Self-check questions References Further study Appendix

Selection: shortlisting and interviews
Aims and objectives of the selection process Collecting information Policy and procedures Shortlisting Interviewing Monitoring for equal opportunities purposes
Administrative procedures
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Selection: supplementing the interview
Selection as a strategic activity
Supplementary selection techniques
Making the final selection
Administrative procedures
Conclusion
Self-check questions
Major assignment: recruitment and selection
References
Further study
Appendices

The employment relationship
Rights and obligations of the two parties
Expectations of the two parties: the psychological contract
The legal framework
Flexible working arrangements
Termination of employment
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Training and the learning process
Learning theories
Practical issues relating to learning
Training
The role of the organisation in learning
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Training and development programmes
Human resource development
Education
Training
Induction
Job instruction on a one-to-one basis
Recent developments in training
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Performance appraisal and performance management
Definitions
Performance appraisal schemes
Performance management
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Payment systems
Definitions
The main influences on payment systems
Job evaluation schemes
Different types of payment system
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Counselling and employee welfare
The role of the employer
Types of problem and their sources
Implications of personal problems for the workplace
Company policy and procedures
Counselling skills
Counselling techniques
Cost and evaluation
Conclusion
Self-check questions
Major assignment: personal problems and productivity
References
Further study

Health and safety
Definitions
Safety
Legislation
Effects of health and safety legislation
Case study
Risk assessment
Health
International issues in health and safety
The HRM approach to health and safety
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Partnership and employee involvement
The unitary and pluralist perspectives
Partnership, participation and employee involvement
Partnership
Participation and involvement
Worker participation
Employee involvement
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

Discipline and grievance
Discipline: introduction and definition
Disciplinary procedures and practices
Grievance: introduction and definitions
Grievance procedures and practices
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study
Appendices

Dismissal, redundancy and outplacement
Dismissal
Redundancy
Outplacement
Conclusion
Review questions
Self-check questions
References
Further study

International human resource management
Introduction
The growing importance of global business
International, multinational, global or transnational?
Ethnocentric, polycentric, regiocentric or geocentric
Parent or home country, host country, third country nationals
Cross-cultural working
Human resource management issues
Ethics
Conclusion
Case study
Review questions
Self-check questions
References
Further reading

The way forward
Further study

Answers to review and self-check questions
Author index
Subject index

Управление качеством. Основы теории и практики
СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Краткий обзор возникновения и развития управления качеством

2. Принципы обеспечения качества и управления качеством
2.1. Принцип обеспечения качества продукции
2.2. Принцип управления качеством продукции
2.3. Принципы обеспечения и управления качеством услуг
2.4. Модель качества

3. Терминология в области качества
3.1. Качество
3.2. Обеспечение качества
3.3. Управление качеством и общее руководство качеством
3.4. Система качества
3.5. Петля и спираль качества
3.6. Процесс

4. Функции управления качеством
4.1. Взаимодействие с внешней средой
4.2. Политика в области качества
4.3. Планирование качества
4.4. Организация работ по качеству
4.5. Обучение и мотивация персонала
4.5.1. Обучение персонала
4.5.2. Мотивация персонала
4.6. Контроль качества
4.6.1. Статистические методы контроля качества
4.7. Информация о качестве
4.8. Разработка мероприятий
4.9. Принятие решений
4.10. Реализация мероприятий

5. Международные стандарты ИСО серии 9000 и система QS-9000 по управлению и обеспечению качества продукции и услуг

6. Создание систем качества и обеспечение их эффективного функционирования
6.1. Создание систем качества
6.1.1. Разработка систем качества
6.1.2. Внедрение системы качества
6.2. Обеспечение функционирования систем качества

7. Сертификация продукции и систем качества. Правовые вопросы в области качества
7.1. Сертификация продукции и систем качества
7.2. Правовые вопросы в области качества

Заключение

Приложения
1. Примерная программа дисциплины «Управление качеством продукции» для высших учебных заведений
2. Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине «Управление качеством продукции»

Литература

Экономическое управление предприятием и корпорацией
СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Часть I. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАКОНОМЕРНОСТЕЙ НОРМАЛЬНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИКЛАДНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

1. Задачи и проблемы экономического управления предприятиями, корпорациями и отраслями
1.1. Основные виды и задачи управления предприятием и его развитием
1.2. Функции и задачи отраслевого управления
1.3. Функции и задачи корпоративного управления
1.4. Требования к инструментарию и технологии экономического управления в условиях рынка
1.5. Возможности создания системы универсальных нормированных эталонов экономической эффективности как основы инструментария экономического управления
1.6. Требования к технологии экономического управления предприятием на основе графических моделей
1.7. Особенности планирования и контроля экономической эффективности
1.8. Мероприятия по внедрению на предприятиях управленческого учета, обеспечению его оперативности и детальности, необходимой для эффективного управления

2. Основные закономерности экономического функционирования предприятия и их представление в виде нормированных эталонов
2.1. Закон массового производства
2.2. Закон самофинансирования
2.3. Закон соответствия отношений постоянных затрат к переменным и относительной цены
2.4. Закон снижения себестоимости продукции с увеличением объема ее выпуска и срока нахождения в серийном производстве
2.5. Закон соответствия номенклатуры, качества и объема продукции потребностям и условиям спроса
2.6. Закон возмещения затрат на производство и сбыт продукции
2.7. Анализ возможных отклонений от допущений, принятых в экономических законах

3. Разработка методов создания нормированных эталонов экономической эффективности функционирования предприятия
3.1. Универсальная нормированная эталонная графическая модель зависимости уровня прибыльности и убыточности (в долях себестоимости) от соответствия отношений постоянных затрат к переменным и относительной цены
3.2. Универсальная графическая модель относительной прибыли
3.3. Универсальная графическая модель критического объема выпуска продукции (определения условий обеспечения безубыточности)
3.4. Метод и модель графических критериев для зон прибыльности или убыточности выпуска продукции
3.5. Методы обеспечения требуемой нормы прибыльности при изменении состава основных фондов предприятия, изменении переменных затрат и объема выпуска продукции (компенсационные соотношения)
3.6. Повышение прибыльности производства путем структурных сдвигов в номенклатуре и объеме выпуска продукции

4. Технология решения задач экономического управления выпуском и реализацией продукции с применением универсальных нормированных графических моделей
4.1. Состав технико-экономических исходных данных и их подготовка для применения графических моделей экономического управления
4.2. Оценка практической значимости и условий применения различных типов нормированных графических моделей экономического управления
4.3. Особенности технологии обоснования управленческих решений при применении графической эталонной модели соответствия отношений затрат и относительной цены
4.4. Перечень управленческих задач, решаемых при применении графической модели относительной прибыли и модели зон прибыльности и убыточности с графическими критериями их границ. Технология применения этих моделей

5. Методы нормирования и оптимизации качества продукции
5.1. Методы оптимизации качества продукции
5.2. Методы оценки экономической эффективности повышения долговечности изделий
5.3. Назначение цены для изделий с повышенными показателями качества
5.4. Ценообразование новой продукции
5.5. Роль стандартизации, сертификации и унификации продукции в повышении экономической эффективности производства
5.6. Применение метода группового проектирования в отрасли (корпорации) для повышения качества продукции

Часть II. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ

6. Принципы построения и функционирования корпоративных объединений
6.1. Объективная необходимость и целесообразность создания корпоративных объединений
6.2. Виды корпоративных объединений и их структура
6.3. Коммуникационные связи и отношения. Ответственность, права, ограничения
6.4. Методы корпоративного регулирования экономических отношений
6.5. Особенности корпоративного управления и методов планирования

7. Инструментарий управления экономической эффективностью корпорации
7.1. Хозяйственный механизм корпорации
7.2. Управляемые переменные хозяйственного механизма корпорации
7.3. Задачи экономического управления. Требуемый состав методов и моделей
7.4. Планирование цены, нормы прибыли и объема выпуска продукции
7.5. Внутрифирменное ценообразование
7.6. Методы оценки финансовой обеспеченности функционирования производства при возврате заемных средств
7.6.1. Особенности построения универсальных эталонных моделей экономической эффективности для новых и реконструированных производств
7.7. Методы оценки использования акционерного капитала. Назначение дивидендов на акции
7.8. Методы оценки использования заемного капитала
7.9. Особенности методов финансового управления корпорацией. Стоимостной анализ
7.10. Задачи управления активами корпорации
7.11. Методы определения рационального состава активов
7.12. Принятие решений о повышении качества продукции, переориентации на другую продукцию
7.13. Основные показатели эффективности использования активов

8. Методы оценки экономической эффективности и отбора инвестиционных проектов
8.1. Инвестиционный процесс, его задачи и этапы
8.2. Источники финансирования инвестиций
8.3. Методы определения основных исходных данных для оценки экономической эффективности инвестиций
8.4. Методы обоснования решений по инвестиционным проектам на основе оценки их экономической эффективности
8.4.1. Упрощенные методы оценки эффективности инвестиций
8.4.2. Методы оценки эффективности инвестиций, основанные на дисконтировании расходов и поступлений
8.5. Формирование рациональной структуры источников финансирования инвестиций
8.6. Экономический выбор вариантов покупки нового элемента техники или ремонта старого элемента
8.7. Оценка эффективности применения лизинга

9. Методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в нем оборотных средств
9.1. Расчетные зависимости для определения производственных запасов
9.2. Расчетные зависимости для запасов незавершенного производства
9.3. Расчетные зависимости для запасов готовой продукции
9.4. Направления работ по снижению оборотных средств, задействованных в материальных запасах
9.4.1. Метод оптимизации объема закупок и складских производственных запасов при независимости цены от размера закупаемой партии
9.4.2. Оптимизация объема закупок материальных ресурсов при скидках в отпускной цене при увеличении размера закупаемой партии
9.5. Особенности применения универсальных графических моделей для оценки эффективности предприятий материально-технического снабжения
9.6. Распределение постоянных затрат предприятия материально-технического снабжения по видам продукции
9.7. Нормирование номенклатуры оборудования предприятий материально-технического снабжения. Методы оптимизации типажа грузоподъемных средств
9.7.1. Роль типажа в управлении развитием вида техники, отрасли, предприятия и особенности его разработки
9.7.2. Модель выбора типажа вида техники по одному главному параметру
9.7.3. Модель выбора типажа подъемного оборудования по двум главным параметрам
9.8. Область применения разработанных методов нормирования материально-технического снабжения и оборотных средств

Приложения
1. Универсальная модель распределения зон устойчивой прибыльности, зон риска, зон большого убытка и особо опасных зон в диапазонах переменных и
2. Основные понятия и термины

Литература

Финансовый менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

Глава 1. Финансовый менеджмент как теоретическая практическая область знаний
1.1. Роль и место финансового менеджмента современной хозяйственной среде
1.2. Финансовый менеджмент как наука учебная дисциплина
1.3. Понятийный аппарат финансового менеджмента
1.4. Базовые концепции финансового менеджмента
1.5. Информационная база финансового менеджмента

Глава 2. Введение в финансовую отчетность
2.1. Принципы регулирования отчетности
2.2. Состав и содержание финансовой очетности
2.3. Основы балансоведения
2.4. Отчет о прибылях и убытках
2.5. Взаимосвязь отчетных форм
2.6. Экспресс-диагностика отчетности

Глава 3. Основы финансового анализа
3.1. Оценка имущественного вложения организации
3.2. Оценка деловой активности
3.3. Анализ финансового состояния оранизации
3.3.1. Оценка финансового состояния на краткосрочную перспективу
3.3.2. Оценка финансового состояния на долгосрочную перспективу
3.4. Финансовая оценка вероятности банкротства

Глава 4. Управление активами
4.1. Классификация активов и методы их оценки
4.2. Оптимизация структуры активов
4.3. Управление внеоборотными активами
4.4. Управление оборотными активами
4.4.1. Управление дебиторской задолженностью
4.4.2. Управление денежными активами

Глава 5. Управление пассивами
5.1. Экономическая сущность и классификация пассивов
5.2. Стоимость пассивов (капитала) и принципы ее оценки
5.3. Оптимизация структуры капитала
5.4. Управление собственным капиталом
5.5. Управление заемным капиталом
5.6. Особенности финансирования малого предпринимательства

Глава 6. Управление затратами и результатами
6.1. Концепции управления затратами
6.2. Понятие расходов и их разновидности
6.3. Группировка расходов
6.4. Нормирование затрат
6.5. Переменные и постоянные расходы. Анализ безубыточности
6.6. Основы операционного анализа
6.7. Основы маржинального анализа затрат

Глава 7. Основы налогового менеджмента
7.1. Место налогового менеджмента в системе внутрифирменного управления
7.2. Основные доктрины налогового законодательства и налогового контроля
7.3. Особенности российского налогового менеджмента
7.4. Показатели эффективности налогового менеджмента
7.5. Пути оптимизации налогового менеджмента
7.6. Система налогообложения как фактор боптимизации налогового менеджмента
7.6.1. Стандартная система налогообложения
7.6.2. Упрощенная система налогообложения
7.6.3. Система налогообложения индивидуального предпринимательства
7.6.4. Система налогообложения вмененного дохода
7.6.5. Сравнительная оценка систем налогообложения
7.7. Внешнеэкономическая деятельность как фактор оптимизации налоговых издержек

Библиография

Приложение 1. Бухгалтерский баланс
Приложение 2. Отчет о прибылях и убытках
Приложение 3. Динамика минимального размера (оплаты труда в Российской Федерации)
Приложение 4. Процентные (учетные) ставки рефинансирования Центрального Банка Российской Федерации
Приложение 5. Нормы возмещения командировочных расходов на территории России
Приложение 6. Предельная стоимость оборотных средств (малоценных предметов)

Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

От автора

Глава 1. Основные принципы и инструментарий управленческого учета
1.1. Функции и объекты управленческого учета
1.2. Отечественный опыт разграничения издержек производства по местам их возникновения и центрам ответственности
1.3. Инструментарий управленческого учета

Глава 2. Учетная система управления затратами и результатами деятельности предприятия
2.1. Особенности организации управленческой бухгалтерии
2.2. Учетная информация в системе организации и управления производством
2.3. Пользователи бухгалтерской учетной информации
2.4. Процесс принятия управленческих решений
2.5. Система внутрипроизводственного учета и контроля
2.6. Контроль и регулирование издержек производства
2.7. Внутрипроизводственная управленческая отчетность

Глава 3. Управленческий учет производственной деятельности
3.1. Управленческий учет в системе рационального и эффективного управления запасами
3.2. Система внутрипроизводственного учета затрат и управления себестоимостью
3.3. Управленческий учет сбытовой деятельности

Рекомендуемая литература

К списку книг по годам

* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net