* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

часть 1 / часть 2

Корпоративный тренинг от А до Я
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие автора

Анализ потребностей в тренинге
Нужно ли проводить обучение?
Анализ потребностей организации — основа планирования тренинга
Определение потребностей в функциональном тренинге
Потребности — в обучении или в развитии?
Диагностика — уже вмешательство
Потребности организации: что интересует руководство?

Аналитический отчет

Взрослые
Особенности взрослых учащихся Учет особенностей взрослых

Видеотренинг
Видеопросмотр
Видеообратная связь
Использование видеозаписи — техника или этика?

Виды тренингов

Выездной тренинг

Готовность организации ктренингу
Успех тактический и стратегический: анализ внутренних факторов
Готовность организации к проведению тренинга: инструмент для оценки

Домашние задания
Заказчик, организатор и участники
Клиент . уникален и триедин
Принцип «табуретки» Принцип «пропитки»

Игра
Ролевые игры
Моделирующие игры
Имитационные (деловые) игры: с компьютером и без
Состязательность
Роли тренера в проведении игр. Освоение нового опыта в учебных играх
Что дает игра?
Нужны ли эти игры? (Проверка на реальную отдачу)

Интерактивное обучение
Взаимодействие с опытом
Активность и инициатива
Основные роли тренера в интерактивном обучении
Тренинг как игра для взрослых

Команда в организации
Ориентация на отношения
Ориентация на задачи

Конкретные ситуации: анализ
Учебный процесс на основе изучения конкретных ситуаций
Ключевые моменты изучения конкретных ситуаций
Что дает изучение конкретных ситуаций?

Консультирование
Виды консультирования в контексте корпоративного тренинга
Практические выводы

Корпоративный тренинг
Бизнес-тренинг — для предпринимателей или для организаций?
Корпоративные учебные центры
Обучение не по-школьному: роль и место корпоративного тренинга
Практическая направленность
Корпоративный тренинг как инструмент преобразований
Тренинг инновационной направленности
Полный цикл корпоративного тренинга

Методы обучения
Диапазон методов
Возможности методов

Мозговой штурм
Мозговой штурм как метод обучения
Мозговой штурм как инструмент менеджера

Начало (открытие) тренинга
Начало взаимодействия
Знакомство
Начало по содержанию

Нейролингвистическое программирование
НЛП как источник техник
НЛП как предмет тренинга
Этика и эффективность

Обратная связь
Обратная связь в обучении и на работе
Конструктивность
Своевременность
Индивидуальная и групповая обратная связь
Обратная связь: от.тренера — к группе
Круговая обратная связь
Работа с обратной связью

Ожидания участников

Окончание (завершение) тренинга
Тематическое заключение
Завершение взаимодействия

Опыт как основа обучения
Обучение и научение
Учебный цикл на основе непосредственно переживаемого опыта
Как учится организация

Оценка результатов тренинга
Можно ли измерить результаты тренинга?
Критерии результативности тренинга: модель Киркпатрика
Уровень 1: реакция
Уровень 2: усвоение
Уровень 3: поведение
Уровень 4: результат
Уровень 5: возврат на вложения — можноли его оценить?
Оценка на разных уровнях: практика организаций

Парадоксы тренинга
Парадокс заказчика и потребителя
Парадокс запроса
Парадокс обратной связи
Парадокс оценки
Парадокс результативности
Парадокс содержания

Подгруппы
«Мозаичное задание»
«Снежный ком»

Правила

Продолжительность тренинга

Развитие менеджмента
Первый шаг: помочь понять, в чем некомпетентен
Как готовить компетентного руководителя?
Тренинги по развитию менеджмента и лидерства

Сопротивление
Симптомы сопротивления Источники сопротивления Барьер или ступень?

Стили научения
Особенности стилей
Самопроверка для организаторов и ведущих тренингов
Стили научения в работе менеджера

Тренинг тренеров

Фасилитация
Фасилитация: помощь кому и в чем?
Возможности фасилитации
Менеджер в роли фасилитатора
Работа в позиции фасилитатора

Фокус-группы

Цели тренинга
Корпоративные цели тренинга
Учебные цели
Эталонные учебные результаты: способ описания

Эффект Пигмалиона

«Я» тренера: профессиональные качества
Опыт тренера: деловой или преподавательский?
Функции тренера
Интерактивное обучение и личностные качества. Освоение интерактивного обучения

Обращение к читателям

Рекомендуемая литература

Corporate Training: A to 2. Summary
Contents
Entries in the Order of Russian Alphabet

Управление: искусство, наука, практика
СОДЕРЖАНИЕ

Объект и предмет, цель и задачи курса

1. Теоретические основы развития системы управления
1.1. Содержание науки управления
Сущность понятия управления
Принципы управления
Функции управления
1.2. Специфика государственного управления
1.3. Нормативно-правовое обеспечение управленческой деятельности
Механизмы исполнения закона в государственном управлении
1.4. Функциональный, системный и комплексный подходы к управлению

2. Основные функции и методы управления
2.1. Анализ и планирование
Роль анализа в планировании
Виды планирования
Структура плана
2.2. Контроль и отчетность
Элементы системы контроля
Виды контроля
Отчетность в государственном управлении
2.3. Методы руководства и управления
2.4. Взаимодействие организационной структуры с другими ведомствами

3. Национальная безопасность как главная цель государственного управления
3.1. Угрозы национальной безопасности
3.2. Государственная стратегия экономической безопасности.
Цель и объекты Государственной стратегии экономической безопасности Республики Беларусь
Угрозы экономической безопасности Республики Беларусь
Критерии и параметры состояния экономики, отвечающие требованиям экономической безопасности Республики Беларусь
Меры и механизмы экономической политики, направленные на обеспечение экономической безопасности
3.3. Информационная безопасность
Национальные интересы Беларуси в информационной сфере
Виды угроз информационной безопасности Республики Беларусь
Обеспечение информационной безопасности Республики Беларусь

4. Программно-целевой подход в государственном управлении
4.1. Подготовка целевых программ
Отбор проблем и принятие решения по программной разработке
Формирование целевой программы
Экспертиза целевой программы
Утверждение целевой программы
Финансирование целевых программ
Управление реализацией целевой программы и контроль за ходом ее выполнения
4.2. Проект и проектный цикл как объекты управления
4.3. Совершенствование процедуры подготовки целевых программ и инвестиционных проектов на государственном уровне

5. Социальные аспекты системы руководства
5.1. Руководитель — подчиненные
5.2. Роль человеческого фактора в управлении
5.3. Социально-психологические особенности коллектива
5.4. Личность и поведение руководителя
5.5. Стили руководства
5.6. Мотивация подчиненных
6. Процесс коммуникаций в управлении
6.1. Виды управленческих отношений и формы их реализации
6.2. Управление коммуникационным процессом

7. Организация управленческой деятельности руководителя
7.1. Изучение обстановки как основы организации работы руководителя
7.2. Организация рабочего времени руководителя (самоменеджмент)
Анализ использования рабочего времени
Анализ временных потерь

8. Управленческие решения
8.1. Принятие и реализация управленческих решений
Понятие управленческого решения
Процесс выработки и принятия управленческого решения
Документальное закрепление управленческого решения
Реализация решений
8.2. Методы обоснования управленческих решений
8.3. Психологическая теория решений
Теоретические подходы к принятию управленческих решений
Методы обоснования утверждений
Функции психологической теории решений
Характеристика лица, принимающего решение
Критерии целенаправленного поведения
Характеристика систем памяти
Анализ задач, требующих принятия решений
Субъективное представление задачи с риском
Оценка результатов. Теория полезности
Предпочтение времени. Функция учета
Применение психологической теории принятия решений
Процедура отбора решений
Психолог в роли эксперта

9. Современные методы управления персоналом
9.1. Сущность управления персоналом
9.2. Особенности подбора кадров на руководящие должности для государственной службы
9.3. Разработка должностной инструкции
9.4. Анализ работы
9.5. Программа адаптации нового сотрудника на рабочем месте

10. Управление конфликтом
10.1. Понятие и типы конфликтов
10.2. Причины, вызывающие конфликты
10.3. Методы разрешения конфликтов
10.4. Этапы реализации, последствия конфликта

11. Информация в системе руководства
11.1. Роль информации в системе руководства
Понятие информационной системы
Особенности информационного обеспечения государственного аппарата
11.2. Информационные технологии в руководстве
11.3. Информационно-аналитические службы — инструмент информатизации системы руководства
11.4. Организация делопроизводства
Организация документооборота
Принципы делопроизводства
Управление и оперативная документалистика
Подготовка документа
Унификация документов

Заключение

Библиографический список

Управление ростом: идеи и технологии
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие Ассоциации менеджеров России

От издателя

Часть I. Приоритеты менеджмента глазами российских топ-менеджеров и руководителей мирового бизнеса
Сергей Литовченко, Александр Дынин Ton-менеджеры российских компаний обозначили ключевые управленческие задачи ближайшего будущего
Георгий Мистулов Стратегические приоритеты руководителей мирового бизнеса

Часть II. Управление ростом
Екатерина Козинченко Стратегия экспансии
Игорь Цуранов, Кирилл Лядов Управление процессом слияния компаний: что происходит после подписания сделки
Ключ от королевства: интеграция информационных технологий как одно из условий успешной интеграции компаний (исследование Accenture) Борис Лобзав
Больше — не всегда лучше: что нам делать
с непрофильными активами
Екатерина Козинченко, Санал Ушанов Управление вспомогательными функциями: современные модели
Игорь Цуранов
Реформирование естественных монополий:
алгоритм изменений
Глобализация: мода или стратегия? (исследование Accenture)

Часть III. Управление эффективностью
От стратегии к операциям
или как торговать «по науке» (исследование Accenture)
Хью В. Район
Управление рисками информационно-технологических проектов
Роман Таймл
Инвестиции в корпоративные системы управления:
деньги зарытые или найденные?
Современные технологии маркетинга:
добрые отношения — точный расчет (исследование Accenture)
Эффективный маркетинг — интегрированный маркетинг (исследование Accenture)
Санал Ушанов, Игорь Ярославцев, Юрий Пуха Время CRM
Мифы электронного маркетинга (исследование Accenture и Online Insight)
Партнерство с частным бизнесом повышает эффективность государственного управления (исследование Accenture и Economist Intelligence Unit)

Часть IV. Корпоративное управление
Роман Таймл
Управление балансом интересов
Готовы ли российские предприятия к внедрению кодекса корпоративного управления? (исследование Ассоциации менеджеров России и Российского института директоров при участии Федеральной Комиссии по рынку ценных бумаг)
Часть V. Лидер
Кто возглавит вашу компанию завтра? (исследование Accenture)
Социальный профиль российского менеджера (исследование Ассоциации менеджеров России)
Часть VI. Перспектива
Анатолий Гершман, Эндрю Фано
Мир без проводов: Интернет вырывается из «паутины»
Мартин Иллсли
Новая вакансия: квантовый директор

Об авторах

Как создать Интеллектуальную организацию
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

Выражение признательности

Об авторах книги

Часть I
Создание окружающей среды
Введение к части I

Глава 1
Формирование структуры
Видение, миссия, Основные правила
Ответственность
Пути
Заключение.

Глава 2
Создание культуры
Пояснения и примеры к Основным правилам

Глава 3
Оценки деятельности.
Деятельность по проверке работ по Основным правилам: предыстория
Периодические проверки по Основным правилам
Безупречные 10 баллов

Глава 4
Основные правила в действии
Щит работодателя
Образы на Щите работодателя.
Дальнейшее применение Основных правил

Краткий итог.
Видение Миссия.
Основные правила.

План действий
Резюме Тони Базана
Видение
Миссия
Основные правила.

Часть II
Мышление в окружающей среде
Введение к части II

Глава 5
Включите мозг
Некоторые факты о мозге
Как сохранить мозг в рабочем состоянии
Высвобождение потенциала мозга
Заключение

Глава 6
Размышление о мышлении
Мышление и обучение
Мышление: более широкий моральный подход.
Сколько раз в неделю необходимо этим заниматься?
Заключение

Глава 7
Динамический образ мышления.
Карта мысли (Mind Mapping®)
Анализ силовых полей
Кластерный анализ
Мозговой штурм
Шесть мыслящих шляп.
Приемы преподавания.

Резюме
Интеллектуальная организация

План действий
Резюме Тони Базана

Часть III
Лидировать в окружающей среде
Введение к части III

Глава 8
Металидерство
Определение лидера
Необходимость лидерства
Бывают ли прирожденные лидеры?
Источники власти лидера
Распознавание черт металидера
Стили лидерства
База знаний (или «Я знаю человека, который может.»)
Развивать других методом наставничества
Заключение

Глава 9
Правила восприятия
Преодоление «трудностей»
Демонстрация изменений восприятия
Основные правила.
Заключение.

Глава 10
Перемены
Виды перемен
Основные барьеры на пути перемен
Почему люди хотят перемен и осуществляют их , Кривая перехода.
Роль лидера в переменах.

Резюме
План действий
Резюме Тони Базана.
Лидерство.
Законы восприятия
Перемены

Часть IV
Интеллектуальная организация
в жизни Введение к части IV

Глава 11
Реализация плана
Программа создания Интеллектуальной организации

Глава 12
Заключительный этап
Результаты опроса
Самые последние данные
Краткий обзор пунктов плана действий
Создание окружающей среды
Мышление в окружающей среде
Лидерство в окружающей среде
Заключительное слово Тони Базана.
Библиография и рекомендуемая литература

Реклама
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие автора к пятому изданию

Раздел 1. Основные этапы развития рекламы
1.1. Зарождение рекламы в Древнем мир
Вопросы для самопроверки
1.2. Реклама в средние века
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
1.3. Западноевропейская и американская реклама Нового времени Вопросы для самопроверки
1.4. Дореволюционная российская реклама
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
1.5. Реклама советского периода (1917-1991 гг.).
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
1.6. Российская реклама в конце ХХ—начале XXI вв.
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
1.7. Роль и значение рекламы в современных условиях
Вопросы для самопроверки
Список литературных источников

Раздел 2. Система маркетинговых коммуникаций
2.1. Реклама и теория коммуникаций
Вопросы для самопроверки
Основные выводы.
2.2. Система маркетинговых коммуникаций как элемент комплекса маркетинга
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
2.3. Структура СМК: основные и синтетические средства маркетинговых коммуникаций
2.3.1. Реклама
2.3.2. Прямой маркетинг.
2.3.3. Паблик рилейшнз
2.3.4. Стимулирование сбыта
2.3.5. Брендинг
2.3.6. Спонсорство.
2.3.7. Участие в выставках и ярмарках
2.3.8. Интегрированные маркетинговые коммуникации
в местах продажи (ИМКМП)
2.3.9. Неформальные вербальные маркетинговые коммуникации
2.4. Концепция интегрированных маркетинговых
коммуникаций (ИМК)
2.4.1. Концепция ИМК: предпосылки формирования, основные понятия и принципы
2.4.2. Основные факторы формирования оптимальной структуры СМК
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
Список литературных источников

Раздел 3.Разработка рекламного обращения, выбор средств и каналов его передачи
3.1. Разработка рекламного обращения.
Проблемы рекламного творчества (креатив)
3.1.1. Рекламное обращение: понятие, основные этапы
и технологии процесса разработки
3.1.2. Содержание рекламного обращения
3.1.3. Форма рекламного обращения
3.1.4. Структура рекламного обращения.
3.2. Средства передачи рекламного обращения
3.2.1. Основные понятия и этапы медиапланирования
3.2.2. Особенности использования основных медиаканалов рекламы
3.3. Основные требования и подходы к разработке медиаплана. Выбор медианосителей
Список литературных источников

Раздел 4. Рекламный менеджмент
4.1. Основные понятия рекламного менеджмента
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
4.2. Информационное обеспечение рекламы
4.2.1. Основные информационные подсистемы
4.2.2. Рекламные исследования
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
4.3. Планирование рекламной деятельности
4.3.1. Система маркетингового планирования.
4.3.2. Разработка рекламной стратегии
Основные выводы
Вопросы для самопроверки
4.4. Организация рекламной деятельности
4.4.1. Основные организационные функции и субъекты рекламной деятельности
4.4.2. Организация фирмы-рекламодателя
4.4.3. Формирование рекламного бюджета
4.4.4. Рекламные агентства
4.4.5. Рекламная кампания
4.5. Контроль рекламной деятельности
4.5.1. Понятие, уровни и виды контроля рекламной деятельности
4.5.2. Тактический контроль рекламы
4.5.3. Стратегический внутрифирменный контроль
4.5.4. Регулирование рекламной деятельности (потребители, общественность, государство)

Список литературных источников

Глоссарий

Именной указатель

Предметный указатель

Указатель фирм и торговых марок

Менеджмент туризма
СОДЕРЖАНИЕ

Предисловие

Глава 1. Туризм как объект управления
1.1. Основные понятия
и управленческие категории туризма.
1.1.1. Определение туризма
1.1.2. Типы туристов
1.1.3. Виды и формы туризма
1.1.4. Туристское предложение

1.2. Основные этапы развития менеджмента
1.2.1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента туризма
1.2.2. Первый (древний) период
1.2.3. Индустриальный период развития менеджмента (1800—1917)
1.2.4. Период систематизации менеджмента туризма (1918—1990)
1.2.5. Период распада централизованной системы управления туризмом (с 1990 г. по настоящее время)
1.2.6. Развитие менеджмента в России

1.3. Особенности туризма как объекта управления

Глава 2. Система и структура управления туризмом
2.1. Система управления туризмом
2.1.1. Экономика
2.1.2. Экология и туризм
2.1.3. Социальная сфера как внешняя среда туризма
2.1.4. Влияние политики на развитие туризма
2.1.5. Технологии, обеспечивающие развитие туризма

2.2. Туристские регионы, организации и предприятия
2.2.1. Туристский регион
2.2.2. Туристские организации.
2.2.3. Туристские предприятия.

2.3. Структура управления туризмом
2.3.1. Понятие структуры управления
2.3.2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в туристской организации
2.3.3. Формальная и неформальная организации
2.3.4. Проектирование организационных структур

Глава 3. Функции и принципы менеджмента туризма
3.1. Сущность и взаимосвязь функций менеджмента

3.2. Характеристика основных функций менеджмента.
3.2.1. Функция планирования
3.2.2. Организационная функция.
3.2.3. Мотивация как функция управления.
3.2.4. Функция контроля

3.3. Принципы менеджмента
3.3.1. Общие принципы управления
3.3.2. Частные принципы управления

Глава 4. Методы менеджмента
4.1. Понятие и классификация методов менеджмента
4.2. Организационно-административные методы управления
4.3. Экономические методы управления
4.4. Социально-психологические методы управления
4.5. Самоуправление.

Глава 5. Стиль руководства туристской фирмой
5.1. Понятие и характеристика стилей руководства
5.1.1. Понятие о стилях руководства
5.1.2. Характеристика стилей управления
5.2. Управленческая решетка
5.3. Элементы управления (поведенческие факторы)

Глава 6. Личность, власть и авторитет менеджера
6.1. Требования к менеджеру
6.2. Власть и личное влияние.
6.3. Авторитет менеджера

Глава 7. Управленческие решения
7.1. Содержание и виды управленческих решений.
7.2. Процесс принятия решений.
7.3. Методы принятия решений
7.4. Индивидуальные стили принятия решений
7.5. Условия эффективности управленческих решений
7.6. Организация и контроль за исполнением решений

Глава 8. Управление персоналом туристской фирмы
8.1. Роль руководящих кадров в обеспечении эффективности управления туристской фирмой

8.2. Отдел человеческих ресурсов туристской фирмы

8.3. Планирование потребности в персонале.

8.4. Подбор персонала
8.4.1. Рынки рабочей силы

8.5. Оценка и прием на работу
8.5.1. Методы оценки персонала.
8.5.2. Экспертная оценка персонала (управленческие работники)
8.5.3. Прием на работу

8.6. Движение и профессиональное развитие персонала
8.6.1. Текучесть кадров
8.6.2. Профессиональное развитие персонала.

Глава 9. Управление процессами труда в туризме .
9.1. Содержание и особенности управленческого труда в туризме.
9.2. Основные направления рациональной организации труда.
9.3. Управление трудовыми процессами посредством состязательности
9.4. Культура управленческого труда

Глава 10. Искусство общения
10.1. Значение делового общения
10.2. Формы общения.
10.3. Организация общения.
10.4. Подведение итогов делового общения

Глава 11. Организация проведения деловых совещаний и переговоров
11.1. Деловое совещание
11.1.1. Задачи деловых совещаний
11.1.2. Классификация деловых совещаний
11.1.3. Организация проведения деловых совещаний
11.1.4. Условия эффективности деловых совещаний

11.2. Деловые переговоры
11.2.1. Подготовка деловых переговоров
11.2.2. Проведение переговоров
11.2.3. Решение проблемы и завершение переговоров
11.2.4. Анализ деловых переговоров
11.2.5. Условия эффективности переговоров

Глава 12. Управление конфликтами и стрессами
12.1. Природа конфликта
12.2. Типы конфликтов
12.3. Причины конфликтов
12.4. Методы разрешения конфликтов
12.5. Природа и причины стресса

Глава 13. Эффективность менеджмента туризма
13.1. Понятие эффективности менеджмента туризма
13.2. Экономическая эффективность менеджмента туризма
13.2.1. Характеристика расходов посетителей в стране пребывания
13.2.2. Измерение экономической эффективности туризма
13.2.3. Определение издержек, связанных с туризмом
13.3. Социальная эффективность менеджмента туризма
13.3.1. Формирование эффективной организационной структуры туризма
13.3.2. Эффективность управленческих решений
13.3.3. Эффективность управления персоналом

Риск-менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ

От автора.

Глава 1. Основы
1.1. Первое знакомство
1.2. Необходимая математика.
1.3. Подразумеваемая волатильность
1.4. Поправка к модели ценообразования опционов — ограничение волатильности
1.5. Риски вычислений подразумеваемой волатильности
1.6. Проблемы моделей
1.7. Историческая волатильность — обзор проблемы
1.8. Резюме

Глава 2. Необходимые сведения
2.1. Дельта
2.1. Экспозиция
2.2. Гамма
2.3. Бега
2.4. Тэта
2.5. Ро
2.6. Синтетика
2.7. Резюме

Глава 3. Введение в торговлю волатильностью
3.1. Основные преимущества
3.2. Стратегии волатильности
3.3. Исходные предпосылки
3.4. Основы создания стратегий волатильности
3.5. Риски и поведение стратегии
3.6. Резюме

Глава 4. Создание и оценка стратегии
4.1. Методы анализа
4.2. Определение класса стратегии
4.3. Создание стратегии
4.4. План управления риском
4.5. Резюме

Глава 5. Управление риском
5.1. Обзор ситуации
5.2. Рехеджирование через фиксированные интервалы
5.3. Дельта — нейтральный хедж
5.4. Дельта — гамма хеджирование
5.5. Рехеджирование по тэте
5.6. «Эмпирическое» рехеджирование
5.7. Сводим все вместе
5.8. Резюме.

Глава 6. Оценка неустранимых рисков и доходности
6.1. Неустранимые риски
6.2. Оценка неустранимых рисков
6.3. Вопросы оценки рисков и доходности
6.4. Оценка финансовых результатов
6.5. Почему стратегии волатильности могут опережать традиционные методы
6.6. Резюме

Глава 7. Преимущества и недостатки стратегий волатильности
7.1. Преимущества покупки волатильности
7.2. Недостатки покупки волатильности
7.3. Преимущества продажи волатильности
7.4. Недостатки продажи волатильности
7.5. Примеры стратегий волатильности
7.1. Резюме

Глава 8. Более сложные концепции
8.1. Использование синтетики
8.2. Синтетика в рехеджировании
8.3. Управление риском стандартных опционных стратегий
8.4. Выяснение экспозиции и цен для ребалансировки
8.5. Эмпирический метод определения экспозиции
8.6. Резюме

Глава 9. Специфика рынков
9.1. Акции.
9.2. Товарные фьючерсы
9.3. Финансовые фьючерсы
9.4. Новые продукты
9.5. Резюме

Глава 10. Волатильность в программах управления рисками
10.1. Использование стратегий волатильности
при управлении валютным риском
10.2. Волатильность при управлении ценовым риском производителя
10.3. Оценка результативности управления риском
10.4. «Производственные опционы» — новая концепция риск-менеджмента
10.5. Эффективно ли проводятся валютные интервенции
10.6. Резюме

Глава 11. Структурированные финансовые продукты и Волатильность
11.1. Введение в структурированные финансовые продукты
11.2. Создание структурированных финансовых продуктов
11.3. Управление неустранимыми рисками
11.4. Резюме

Заключение

Словарь специальных терминов

Эффективный стратег
СОДЕРЖАНИЕ

Глава 1
Что такое стратегия?
«Рог изобилия» определений.
Распространение стратегического мышления.
Меняющиеся экономические и политические условия
и деловая среда
Проблемы, с которыми сталкивается бизнес.
«Правильный» рынок.
Обеспечение критической массы
Уточненные определения
Предстоящий путь
Вопросы для обсуждения

Глава 2
Мыслить и действовать стратегически
Анализ собственного мышления.
Отказ от личных парадигм.
Переход к творческому мышлению
Метафора творческого подхода -
«джаз на рабочем месте»
Восемь шагов на пути развития творческого подхода
Теория мозговой доминанты.
Увязка мозговой доминанты и стратегии.
Заключение
Вопросы для обсуждения

Глава 3
Инструменты стратегического подхода.
Где начинается стратегия?
Модели стратегического анализа ситуации Модели перехода от анализа к действиям.
Подходящий инструмент для соответствующего случая.
Проведение плана в жизнь и контроль
Заключение
Вопросы для обсуждения

Глава 4
От видения будущего к стратегии.
Представления, изменившие нашу жизнь
Уточнение определений.
Видение - проекция целей на будущее
Увязка видения будущего со стратегией
Формирование представлений о будущем
Примеры мобилизующих представлений о будущем
Проверка обоснованности видения будущего
Заключение.
Вопросы для обсуждения.

Глава 5
Нововведения и маркетинг
Нововведение - наши неизбежные миссия
и обязанность.
Источники нововведений.
Создание атмосферы и настроения.
Модель культуры и наделение полномочиями
Маркетинг - модели и инструменты
Заключение
Вопросы для обсуждения

Глава 6
Стратегия и перемены.
Перемены - прыжок в неизвестность?
Определение и процессы перемен
Управление переменами - выбор правильного времени и подхода
Что требуется людям для того, чтобы они были привержены переменам
Информирование с целью преодоления страхов
и сопротивления.
Продолжение работы.
Характеристика перемен.
Заключение.
Вопросы для обсуждения.

Глава 7
Стратегический лидер.
Теория лидерства - четыре этапа развития.
Стратегическое мышление - зрелость руководителя.
Использование навыков
Заключение.
Вопросы для обсуждения.

Глава 8
Последний штрих
Причины неудач - многообразные и неизбежные,
Управление рисками.
Конфликты и политика.
Развивая в себе качества стратега.
Заключение - слова предостережения
и надежды на будущее
Библиография

К списку книг по годам

* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net