НЕ НАШЕЛ НУЖНОЙ РАБОТЫ???

* ЗАКАЖИ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

Наверх

Маркетинг, маркетинговые исследования рынка, стимулирование сбыта

ВВЕДЕНИЕ
Ручки, карандаши, фломастеры, маркеры, краски, кисти, пластилин, тетради, блокноты,
альбомы, папки, линейки, скрепки, кнопки, штампы, дыроколы, степлеры... - все это именуется
канцелярскими (офисными) принадлежностями. Как и любые другие товары, канцелярские изделия
бывают - удобными, качественными, эффективными, красивыми, даже эффектными и наоборот. Ведь
канцелярия в целом тоже усовершенствуется, обновляется и видоизменяется. Спрос на канцелярскую
продукцию всегда был, есть и будет, потому что она необходима всем и каждому из нас в
отдельности.
Художники, конструкторы-чертежники, бухгалтеры - у них профессиональная нужда.
Школьники, студенты, да и малыши в детских садах - здесь тоже все понятно. Ну, а просто написать
письмо или записать номер телефона в записную книжку? Словом, все не перечесть, не говоря уже об
учреждениях, предприятиях, офисах.
Когда все под рукой - карандаш, блокнот, линейка, ластик - мы не придаем существенного
значения этим предметам. А стоит во время не найти ту же ручку, хоть кричи: “Караул!” Что,
собственно, мы дружно и делали в годы застоя. Мамы и папы в канун нового учебного года
сбивались с ног в поисках тетрадей то в клетку, то в линейку или же альбомов для рисования, или
обыкновенных стержней для ручек - коротких и длинных. А рядовые инженеры, простые служащие в
госорганизациях всех профилей и уровней неустанно строчили заявки на канцтовары в адрес
высокого начальства по хозяйству. Тем временем, на рабочих столах беспорядочно валялись
огрызки карандашей, щербатые деревянные линейки, затертые до черноты комочки резинки и
листки серой бумаги, исписанные с двух сторон до краев.
Конечно, ни один договор, ни одно соглашение из-за исчезнувшей скрепки или
непоставленной на место папки не сорвалось. Но вот рабочее время, потраченное на поиски
офисной мелочи, исчисляются сотнями потерянных навсегда часов. А посему, расчетливый хозяин
всегда должен помнить заповедь наших предков, изложенную еще в “Домострое” -: “Для любого
дела... всякое бы орудие в порядке на подворье было,.. и хранилось бы все то бережно, где что
нужно...” . Это высказывание полностью относится и к офисным, канцелярским принадлежностям, без
которых немыслима нормальная работа больших учреждений и малых фирм.
В прошлое отходят времена, когда и производители, и продавцы, да и сами потребители
канцтоваров должного внимания столь важным деталям работы не уделяли. Сегодняшний рынок
канцелярских принадлежностей, необходимых для работы в офисе, предстает в России в таком
разнообразии, многоцветий, столь многофункционален, что на первый план выступает проблема
выбора нужной, добротно сделанной и, что немаловажно, эстетически красивой вещи, способной
своим видом поднять настроение даже у самого унылого работника офиса. Кто же диктует моду в
офисной продукции на мировом рынке? На кого равняются наши поставщики товаров для офисов?
Как это не покажется странным, спрос на рынке офисных товаров, также как и в индустрии одежды,
зависит от веяний моды и офисной культуры потребителя. В России она только формируется под
воздействием многочисленных факторов. В мире же одним из главных законодателей мод на рынке
офисной продукции традиционно выступает Германия. Вероятно потому, что немцы способны свести
необходимый в канцелярии педантизм до эстетического совершенства.
Развитые страны, как показывает анализ, равняются на Германию, стремятся подлаживаться
под ее стандарты. Так, в Европе никогда не увидишь в кабинетах руководителей фирм
пластмассовых карандашниц. А в офисах сотрудников меньшего ранга они вполне уместны, среди
менее дорогой, но, тем не менее, предельно функциональной обстановки. Вкус отечественных
работников офисов только формируется. Он более консервативен и близок скорее к советскому, чем к
европейскому. Ведь не так далеки времена, когда для больших и малых контор закупали одни и те же
постоянно трескающиеся ручки, клей, пачкающий все и вся, папки с ботиночными шнурками,
которые в 30-е годы использовал еще великий комбинатор Остап Бендер. В начале 90-х Россия
испытывала настоящий канцелярский голод. Ибо российские бизнесмены получили возможность
воочию увидеть, в каких условиях работают их западные партнеры и, естественно, захотели, чтобы в
их офисах было не хуже. А раз появился спрос, то вскоре появилось и предложение. Этот возникший
спрос поначалу не очень добросовестные импортеры попытались удовлетворить
низкокачественным китайским ширпотребом. Правда, элитный сектор, впрочем, как и сейчас,
заполнялся дорогими представительскими товарами из Европы. Но, по мере того, как крепчал
российский бизнес, и у нас стали понимать, что надежные, эстетически привлекательные офисные
принадлежности должны служить не только для украшения кабинетов, по и способствовать
эффективной и бесперебойной работе сотрудников.
Тогда российские коммерсанты обратили свои взоры на Гонконг, Тайвань, Малайзию, где,
собственно, и производится большая часть европейских товаров для офиса. Найти там подходящего
производителя и напрямую поставлять из этих стран вполне конкурентоспособную продукцию
оказалось немногим дороже, чем из Китая, а качество производимой в этих странах офисной
продукции оказалось неизмеримо выше китайской.
Канцтовары из Гонконга, Тайваня и Малайзии будут и дальше вытеснять с российского
рынка низкокачественную продукцию. Отличные по всем показателям товары для офиса займут
достойное место на столах и полках наших соотечественников в многочисленных офисах и конторах.
Если коснуться вопроса вопросов - цены на имеющиеся на российском рынке канцтовары, то
не секрет, что некоторые не очень знакомые с этикой бизнеса директора и товароведы умудряются
порой в два-три раза завышать цены на товары от их реальной стоимости. Ведь спрос на
качественные канцелярские (офисные) принадлежности до сих пор превышает предложение.
Особенно это характерно для товаров среднего ценового диапазона.
Заниматься канцелярским бизнесом это не простое дело, как кажется. Нужно реально
оценивать ситуацию, иметь правильный расчет своих возможностей и перспектив, используя
последние достижения теории и практики маркетинга. Торговля канцтоварами (офисными
принадлежностями) , как и любой другой бизнес дело серьезное.
Российский рынок канцтоваров только начинает развиваться, тем самым, предоставляя
большое поле для деятельности маркетинга, сбора маркетинговой информации и проведения
маркетингового исследования на рынке канцелярских (офисных) принадлежностей.
Цель данной работы состоит в том, чтобы, опираясь на теоретические основы маркетинга
оценить состояние и тенденции развития рынка канцелярских (офисных) принадлежностей в России,
и предложить практические рекомендации по его совершенствованию.
В первой части работы рассматривается вопрос о сущности маркетинга в современном
бизнесе, проанализированы проблемы ценообразования и стимулирования сбыта товаров.
Вторая глава посвящена становлению и перспективам развития рынка канцтоваров в России,
в которой рассматриваются следующие вопросы: возможности отечественных продавцов
канцтоваров, проблемы ценообразования и “серого” импорта канцтоваров в России, мировой рынок
канцтоваров и деятельность иностранных компаний в России.
Ни один вид деятельности не имеет для здоровья экономики такого важного значения, как
продажа, но и она нуждается в маркетинговых исследованиях. Последняя часть работы посвящена
маркетинговым исследованиям, цель которых, изучить поведение потребителей и определить
факторы, влияющие на решение о покупке канцтоваров.
Проведен практический анализ предложений на рынке бумажно-беловых товаров в
преддверии оптового сезона, проанализированы вопросы коммуникационного комплекса в
канцелярском бизнесе, в частности реклама и персональная продажа.
ГЛАВА 1 СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА И
ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В МАРКЕТИНГЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ТОВАРОВ
Маркетинг в переводе с английского означает ведение рынка, т.е. деятельность в сфере
сбыта. Так понимали маркетинг до 50-х годов. Позднее под маркетингом стали понимать философию
бизнеса, философию всей предпринимательской деятельности. Прежде, чем производить продукт
нужно знать, нужен ли он вообще, т.е. знать потребность в том или ином продукте. Далее
потребность находит свое отражение в спросе. Нет спроса - не следует ориентировать продукт на
этот рынок, а исследовать другие, где есть ниша неудовлетворенного спроса, который ваша фирма
может удовлетворить.
Удовлетворить запросы потребителей - непростая задача. Прежде всего нужно хорошо
изучить потребителя, т.е. ответить на вопросы: кто покупает, какое количество, по какой цене, с
какой целью, для удовлетворения каких потребностей, где покупает. Обеспечить, если это
необходимо, сервис. Для этого проводят маркетинговые исследования. Изучить всех покупателей
продукта невозможно, да и ненужно. Целесообразно найти тот сегмент потребителей, который
обеспечит основной сбыт. Известен закон Парето, согласно которому 20 % потребителей
обеспечивают 80 % продаж. Задача - определить, кто эти потребители, которые составляют
указанные 20 %. [ 15 ] Для определения последних используют сегментирование потребителей, или
сегментирование рынка, что одно и то же. Фирма делит потребителей на отдельные группы
(сегменты) , обладающие одинаковой реакцией на действия маркетингового характера, т. e.
одинаково относится к продукту, его дизайну, цвету, упаковке, цене, доставке, сервису.
Сегментирование потребителей проводят по ряду признаков. Например: по социально-
экономическим факторам (пол, возраст, размер семьи, образование, принадлежность к социальному
классу, уровень дохода) . По географическим признакам. По культурно-историческим признакам.
Кроме того, необходимо учитывать психологические факторы поведения потребителей:
существуют покупатели, покупающие товары в больших и малых количествах, покупатели, которые
любят новинки и те, кто их отвергает или относятся нейтрально.
Важно правильно определить целевой ceгмент потребителей, которые проявляют интерес к
товару и готовы купить его. Неправильное сегментирование приведет к непродуманному расходу
ресурсов, и фирма не получит необходимую прибыль.
О важности учета психологического фактора в сегментации потребителей можно судить по
следующему примеру. Приступая к производству автомобиля с маркой “Мустанг” компания Форд
провела сегментацию рынка (потребителей) по социально-зкономическим признакам, определив
таким образом, что их основные покупатели - молодые люди в возрасте от 18 до 35, обладающие
средним достатком. Каково же было удивление фирмы, когда данную марку автомобиля стали
покупать семидесятилетние. Тогда фирма внесла поправку в свои критерии сегментации, определив
основной сегмент покупателей, как “психологически молодые люди” . [ 6 ] Что же потеряла фирма, в
данном случае - прибыль, которую она недополучила в результате не совсем правильной
сегментации.
Отсутствие сегментации или ее неправильная ориентация может привести к существенным
потерям в бизнесе.
Определив свой сегмент потребителей, фирма старается удовлетворить их потребность в
продуктах или услугах. Здесь следует определить по какой цене готов приобрести продукт
покупатель данного сегмента. Цена, если она неправильно определена, окажет решающее
воздействие на процесс покупки товара. Рынок России особенно чувствителен к цене. Однако низкая
цена может ассоциироваться с плохим качеством товара. Высокая цена, ассоциируется с высоким
качеством продукта, однако существенно уменьшает потребительский сегмент.
Обычно высокую цену назначают для особо модных товаров. Называют это стратегией
снятия сливок. Это достаточно рискованная стратегия. Американские производители верхней
одежды, применив такую ценовую стратегию, стали банкротами. Кроме товарной и ценовой
политики важно правильно построить сбытовую политику, для чего необходимо иметь информацию
о том, где предпочитают покупать товары ваши покупатели, ваш целевой сегмент. Для этого также
проводят маркетинговые исследования, которые осуществляют в виде опросов потребителей.
Каждый вид продукции требует своих каналов сбыта, или каналов распределения.
Выбор канала распределения (кого взять в качестве посредников или осуществлять сбыт через
собственную торговую сеть) влияет на коммерческий успех фирмы. На выбор канала распределения
влияют следующие факторы: вид продукции, размер компании и цели деятельности компании на
рынке. Например, продукцию производственно-технического назначения лучше продавать через
собственных сбытовиков, хорошо обученный и квалифицированный персонал компании, так как
требуется необходимая помощь и консультации пользователям товара.
Товары повседневного спроса целесообразно продавать через оптово-розничную торговую
сеть. Торговые посредники лучше, чем само предприятие знает потребителей продукции и сможет
лучше удовлетворить их потребности.
Размер компании также влияет на выбор канала распределения. Крупные компании
предпочитают иметь дело с оптовиками, чем с многочисленной розничной торговлей. Мелкие
предприятия строят свои торговые отношения с системой розничной торговли непосредственно.
Что касается целей деятельности компании на рынке, то они могут быть сформулированы
следующим образом: проникновение на рынок, увеличение рыночной доли, доведение рыночной
доли до 35 % (по законодательству РФ при этой рыночной доле имеет место факт доминирования на
рынке) .
Таким образом, если цель компании - выйти на рынок, - компания использует посредников,
имеющих известность на рынке и хорошее знание потребителей.
Если рынок представляет большой интерес для фирмы, и она настроена на долговременную
работу на рынке и постоянное увеличение рыночной доли, компания организует параллельные
каналы распределения: осуществляет сбыт через посредников и напрямую работает на рынке.
1.1. РОЛЬ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА В МАРКЕТИНГЕ
Стимулирование влияет на поведение потребителя, превращая его из потенциального в
реального покупателя.
Есть операции по стимулированию сбыта, которые относятся к жесткому типу - существенное
снижение цен, продажа дополнительного количества товара при неизменных ценах. Это эффективно,
если речь идет о коротком отрезке времени, но дорого обходятся производителю.
В настоящее время эти операции по стимулированию сбыта носят более мягкий характер
(игры, конкурсы покупателей и пр.) . Они более эффективны в создании позитивного имиджа товара.
Сочетание “жестких” и “мягких” методов стимулирования сбыта побуждает покупателя к
совершению немедленной покупки и если стимулирование отвечает ожиданиям покупателя и
согласуется со спецификой товара, то оно внушает потребителю симпатию, интерес и преданность с
меньшими, по сравнению с рекламой, затратами.
Спонсоринг также отличается от стимулирования сбыта. Это понятие означает поддержку
каким-либо производителем определенного индивидуума, что выражается в принятии на себя
издержек. В обмен подопечные становятся живой рекламой торговой марки, например, спортсмены
или топ-модели, что широко представляется в средствах массовой информации. Однако этот способ
доведения информации до потребителя далек от непосредственного побуждения к приобретению
товара.
ЦЕЛИ СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА
Стимулирование сбыта может преследовать многие цели. Выбор зависит от того, на кого
направлено стимулирование (целевых аудиторий) .
Потребитель, несомненно, обладает наибольшей значимостью. Вся политика маркетинга
сводится к воздействию именно на потребителя. Широкий спектр приемов стимулирования сбыта
был создан с единственной целью - самым эффективным образом привлечь потребителя к товару и
удовлетворить его запросы.
Цели стимулирования потребителей сводятся к следующему: - увеличить число покупателей; -
увеличить число товаров, купленных одним и тем же покупателем. (Таблица 1) .
Цели стимулирования Таблица 1.

ЦЕЛИ




СТРАТЕГИЧЕСКИЕ
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ
РАЗОВЫЕ



Увеличить число
потребителей;
Увеличить
количество товара,
потребителем;
Увеличить оборот до
показателей, намеченных в
плане маркетинга;
Выполнить
показатели плана продаж.
Ускорить продажу
наиболее выгодного товара;
Повысить
оборачиваемость кого-либо
товара;
Избавиться от
излишних запасов:
Придать регулярность
сбыту сезонного товара;
Оказать
противодействие возникшим
конкурентам;
Оживить продажу
товара, сбыт которого
переживает застой.
Извлечь выгоду
из ежегодных событий
(Рождество, Новый год
и т.д.) ;
Воспользоваться
отдельной
благоприятной
возможностью
(годовщина создания
фирмы, открытие
нового филиала и т.п.) ;
Поддержать
рекламную компанию.
Продавец не должен быть обойден вниманием производителя, так как от его способностей и
умения продать товар зависит успех предприятия.
Цель стимулирования продавца - превратить инертного и безразличного к товару продавца в
энтузиаста.
Торговый посредник, являясь звеном между производителем и потребителем, представляет
собой специфический объект стимулирования, выполняющий регулирующие функции.
При этом цели стимулирования могут быть различными: - придать товару определенный
имидж, чтобы сделать его легко узнаваемым; - увеличить количество товара, поступающего в
торговую сеть; - повысить заинтересованность посредника в активном сбыте той или иной марки
товара.
Если обобщить вышесказанное, то придем к схеме, представляющей стратегические,
специфические и разовые цели стимулирования сбыта: Средства стимулирования сбыта.
Выбор средств стимулирования зависит от поставленных целей. Все средства можно
объединить в три большие группы: - ценовое стимулирование (продажа по сниженным ценам,
льготные купоны, дающие право на скидку) ; - предложения в натуральной форме (премии, образцы
товара) ; - активное предложение (конкурсы покупателей, игры, лотереи) .
Основные средства стимулирования можно объединить в соответствии с объектом
воздействия (Таблица 2) .
Применительно к торговой точке различные виды стимулирования можно классифицировать
по их происхождению и воздействию на клиентов: • Общее стимулирование. Применяется на месте
продажи. Служит инструментом общего оживления торговли.
Этот вид стимулирования одновременно объединяет продажу по сниженным ценам,
демонстрацию товара, дегустации, игры, использование ряженых, праздничное убранство торговых
залов, афиши, таблички с пояснениями, броские рекламные объявления, а так же рекламную
компанию в прессе (распространение листовок с купонами, дающими право на покупку со скидкой,
вручение подарков в случае приобретения определенного количества товара, конкурсы, игры) .
• Избирательное стимулирование - размещение товара вне мест общей выкладки на выгодной
позиции.
Товар может быть сосредоточен также в каком-либо месте торгового зала, например,
выставка-продажа товаров для школьников начальных классов.
Этот вид стимулирования включает также размещение товаров на выносных лотках или в
тележках, расположенных в проходах или на пересечении торговых линий.
При этом реклама используется в меньшей степени. Используются только рекламные
планшеты и указатели.
• Индивидуальное стимулирование - осуществляется в местах общей экспозиции товаров и, как
правило, исходит от производителя.
Рекламная афиша, указатель, планшеты, показывают, что в отношении определенного товара
и группы товаров осуществляется стимулирование в виде снижения цен, конкурсов, игр, премий.
Меры по стимулированию воспринимаются потребителем лишь в тот момент, когда он
останавливается перед магазинной полкой с конкурирующими товарами.
Роль стимулирования в жизненном цикле товара.
Любая операция по стимулированию сбыта должна соответствовать текущему этапу в
жизненном цикле товара.
1. Фаза выпуска.
В момент выпуска, сбыту товара препятствуют три основных фактора: торговый персонал не
может стать сразу “приверженцем” товара-новинки.
Поэтому возникает необходимость заинтересовать торгующие организации с помощью
стимулирования и предусмотреть специальные меры убеждения торгового персонала в ценности
нового товара.
Представители торговли неохотно идут на риск, связанный со сбытом нового товара.
Многочисленные неудачи заставляют посредника выжидать до последнего, прежде чем
“утвердить” новый товар. Торговая сеть приветствует стимулирующую поддержку в период
“утверждения” товара. Потребитель также проявляет сдержанность при покупке нового товара.
Стимулирование продажи, побуждающее его попробовать новый товар, облегчает
ознакомление с ним. Росту продаж способствует применение специальных пробных цен,
предложения образцов, оплата в рассрочку, предоставление дополнительного количества товара и
другое.
2. Фаза развития. В период роста продаж применение стимулирования имеет стратегическое
значение.
Это особый этап в жизненном цикле товара. Он становится известным и регулярно находятся
новые покупатели. На этом этапе предпочтение отдается рекламе, а не стимулированию сбыта.
Тем не менее, чтобы быстро и эффективно реагировать на действия конкурентов, увеличить
число торговых точек по сбыту товара, выборочно воздействовать на объект, используют
стимулирование сбыта 3. Фаза зрелости. Когда товар хорошо известен и имеет постоянных
покупателей, производитель использует приемы стимулирования на постоянной основе.
Эффективность рекламы на этом этапе понижается.
Для оживления интереса к товару используют различные поводы (праздники, внедрения новой
упаковки и другое) .
4. К концу фазы зрелости наступает насыщение, а затем спад. На этом этапе всякое
стимулирование прекращается, чтобы не препятствовать выводу товара из обращения.
Приступая к стимулированию сбыта, следует помнить: 1. Стимулирование эффективно только
тогда, когда его применение увязывается с жизненным циклом товара и согласуется с четко
определенными целями.
2. Более эффективным является относительно непродолжительное стимулирование сбыта.
Кратковременность мероприятия побуждает потребителя быстро воспользоваться выгодой.
Применительно к канцелярским товарам стимулирование может осуществляться в течение от одного
до двух месяцев.
Товар, приобретаемый один раз в год, нуждается в краткосрочном стимулировании (4-6
недель) в момент, когда покупка наиболее вероятна.
3. Меры по стимулированию и товар должны быть тесно увязаны между собой.
Стимулирование необходимо сделать составной частью либо самого товара, либо его ближайшего
окружения (магазина или группы товаров одной с ним марки) .
Чтобы не нанести ущерба имиджу товара необдуманным стимулированием, следует всегда
помнить о соответствии мер по стимулированию и сбыта товара.
Объекты стимулирования Таблица 2.
СБЫТОВОЙ
АППАРАТ

ПОСРЕДНИК

ПОТРЕБИТЕЛЬ



Целевая премия:
Конкурсы;
Игры.
Талон на продажу
со скидкой;
Скидки;
Продажа по
сниженным ценам;
Конкурсы;
Игры.
Талоны на продажу со
скидкой;
Продажа по сниженным
ценам:
Образцы товаров;
Дополнительное количество
товара
Упаковка, для
дальнейшего пользования;
Испытание товара,
дегустация, премии, конкурсы,
лотереи.

1.2. ПЛАН СТИМУЛИРОВАНИЯ СБЫТА
Когда цели определены, в план маркетинга по каждому товару включаются меры
стимулирования сбыта и рекламные мероприятия.
Основной задачей плана стимулирования сбыта является увеличение оборачиваемости
товаров на месте их продажи. Его исполнение возлагается на ответственного за стимулирование,
работающего в сотрудничестве с управляющим по товару и директором по маркетингу.
План стимулирования сбыта включает следующие статьи: а) Место товара на рынке. Кратко
излагаются основные исходные данные, относящиеся к товару, рынку, потребителю и конкурентной
продукции.
б) Цели на предстоящий год. Указываются выполненные в течение предыдущего года
мероприятия по стимулированию сбыта товара и изучению конкурирующей продукции;
анализируются результаты этой деятельности; описываются проблемы и возможности, которыми
следует воспользоваться: - качественные задачи (улучшение имиджа товара в глазах торговой сети
за счет ускорения его оборачиваемости) ; - количественные задачи (увеличение продаж на 20 % к
концу периода стимулирования) .
в) Программа действий, - цель: увеличение сбыта в универсальных магазинах; - средства:
изучить ситуацию в универсальных магазинах, предложив скидку с цены на период “утверждения”
товара; - обоснование: сбыт товара переживает застой, в то время как объем продажи по данному
каналу распределения растет.
г) Контроль за плановыми мероприятиями. Проверка рентабельности запланированных
мероприятий осуществляется проведением тестов до и после стимулирования сбыта; при этом
выбирается несколько торговых точек и анализируется продажа до и после стимулирования.
д) Бюджет. Для каждой операции по стимулированию сбыта устанавливается строго
определенный бюджет. Этот бюджет включается в общий годовой бюджет.
е) План-график. Намеченные на год мероприятия представляются в графической форме.
План стимулирования сбыта имеет преимущества по сравнению с планом рекламы:
мероприятия по стимулированию дают немедленный положительный эффект на месте продажи
товара, побуждая потребителя не откладывать покупки. (Таблица 4) .
Увеличение объема продаж происходит быстро и поддается измерению, в отличие от
рекламы.
Персонал сферы стимулирования Каковы типичные черты представителя профессии,
связанной со стимулированием сбыта?
Он должен иметь высшее образование в области управления, обладать общей культурой,
которая дает ему достаточную широту взглядов, иметь богатое воображение, коммуникабельность и
безупречные манеры.
Трудно найти агентство по стимулированию сбыта, которое было бы творческим коллективом,
с распределением ролей: творческий директор, художественный редактор, макетчик и т.д. Поэтому
все необходимые качества должны быть в одном человеке, который к тому же еще должен быть
хорошим коммерсантом.
Для заказчика (производителя) специалист, осуществляющий руководство стимулированием,
ассоциируется с управляющим по товару, однако при этом он должен обладать развитым
воображением в том, что касается общей концепции товара, и быть реалистом в части
практического исполнения.
Для получения ожидаемых результатов стимулирование сбыта нуждается в “режиссере” ,
концептуалисте, обладающем острым творческим чутьем, способным довести проект до его полной
реализации.
Такая профессия требует живой реакции, гибкого ума, умения быстро приспосабливаться к
изменяющимся условиям, отличного знания законодательства.
Стимулирование потребителей Стимулирование потребителей воспринимается ими как
“бесплатный подарок” или развлечение. Потребитель имеет возможность выбора среди
предложенных ему вариантов стимулирования и безразличен к тому, от кого идет стимулирование -
от производителя или торговой сети. Об этом свидетельствуют многочисленные опросы,
проведенные агентствами по стимулированию продаж.
Опросы также показали, что потребитель предпочитает такие виды стимулирования, как
бесплатные образцы, сопровождающие покупку, дополнительное количество товара,
предоставляемое бесплатно, продажа по сниженным ценам, за которыми с некоторым отрывом
следует скидка при повторной покупке.
Операции по стимулированию тогда завоевывают потребителя, когда они дают немедленный
(или с некоторой отсрочкой) выигрыш или экономию.
Ценовое стимулирование Потребитель очень восприимчив к продаже со скидкой. Его
привлекают товары, цена на которые временно снижена, а из двух аналогичных товаров разных
марок он купит более дешевый. Однако он с подозрением относится к товарам, которые слишком
часто предлагаются с этикеткой “специальная цена” .
Тем не менее, ему бы хотелось, чтобы период продажи по сниженным ценам продолжался как
можно дольше.
Временное снижение цен на товары имеет свои преимущества и недостатки.
Некоторые производители и торговые посредники считают, что гораздо выгоднее пойти
навстречу пожеланиям потребителей относительно цены, чем удовлетворять все новые запросы
потребителей относительно качества и ассортимента продукции.
Недостатком этого вида стимулирования является то обстоятельство, что не создается круг
надежных постоянных клиентов.
Покупатели бросаются покупать разные марки товаров в соответствии с предлагаемым
снижением цен.
Инициаторы стимулирования, как правило, подчеркивают временный характер снижения
цены.
Критики этого метода стимулирования отмечают, что снижение цен дорого обходится
предприятию, разрушает имидж товара, не обеспечивает должного воздействия на потребителя.
Следует отметить, что эффективность снижения цен падает лишь тогда, когда этот способ
стимулирования часто применяется на протяжении жизненного цикла товара.
Преимущество данного метода стимулирования заключается в том, что он позволяет заранее
точно оценить стоимость операции, быстро организовать ее в самых простых формах, максимально
сократить сроки ее проведения без какой-либо предварительной подготовки, в тех случаях, когда
требуется немедленно отреагировать на действия конкурентов.
Продажа по сниженным ценам особенно эффективна в тех случаях, когда цена играет
решающую роль при выборе товара (например, тетрадей для школьников) . При этом потребителю
адресуются рекламно-информационные сообщения, чтобы побудить его к покупке в конкретном
магазине или другой торговой точке.
Размеры снижения цен должны быть достаточно ощутимыми, чтобы на них можно было
строить рекламное обращение; достаточно стимулирующими спрос, чтобы компенсировать падение
прибыли, связанное со снижением цен; и достаточно привлекательными, чтобы заставить прийти
потребителя за покупкой.
Виды стимулирования, основанные на снижении цен, можно разделить на три большие
группы: 1) прямое снижение цен, 2) распространение купонов, дающих право на покупку со скидкой
(купонаж) ; 3) снижение цен с отсрочкой получения скидки.
Прямое снижение цен 1. По инициативе торговой сети.
а) На протяжении года существуют периоды, когда многочисленные магазины извещают по
радио, через прессу или посредством наружной рекламы о продаже по низким ценам ряда
отобранных ими товаров или заранее установленного количества таких товаров, например 3000
портфелей к новому учебному году. Это означает, что только 3000 покупателей смогут
воспользоваться этим предложением.
б) Во время проведения специализированных салонов (выставка-продажа школьных
принадлежностей и др.) .
в) Магазины, являющиеся филиалами головного торгового предприятия, прибегают к
снижению цен и предлагают своим покупателям “избранные товары недели, месяца” .
При этом головное предприятие регулярно рассылает афиши во все магазины своей торговой
сети с указанием размеров снижения цен на предстоящие неделю или месяц.
Цель такого отбора: - объединить товары частого спроса с товарами длительного
пользования, которые могут быть отложены покупателями про запас. Это позволяет увеличить
общий объем товарооборота каждого предприятия торговли; - создать постоянную клиентуру,
которая будет руководствоваться стимулированием продаж, применяемым регулярно.
г) Франшизные предприятия также применяют стимулирование подобным методом.
Предлагается ежемесячно некоторое количество отобранных товаров, на которые распространяется
простое или комбинированное снижение цен, например, две единицы товара по цене одной единицы
плюс пять тысяч рублей.
2. По инициативе производителя.
Прямое снижение цен, задуманное и организованное производителем, как правило,
сопровождается предоставлением скидок торговой сети.
Если цена товара какого-либо производителя выше, чем цены конкурирующих товаров,
снижение цены напрашивается само собой. Однако предложение продажи по сниженным ценам
должно быть ограничено во времени и должно предоставлять возможность продемонстрировать
превосходство данного товара над товарами-конкурентами. Последствия снижения цен должны
быть тщательно взвешены. Например, сохранение валовой прибыли в размере 25 % при снижении
цен на определенный процент потребует следующего прироста товарооборота: Таблица 3.
Уровень снижения цены, %
Требующееся увеличение оборота,
%
5
18
10
50
15
112
20
300
Специальные цены или мелкооптовая продажа Снижение цены касается не отдельного
товара, а мелкой партии товара. Выгода для потребителя в том, что ему предлагается более
существенное снижение цены, так как оно распространяется на партию товара.
Такое снижение особенно эффективно для дешевых товаров.
Продаваемые мелкими партиями товары объединяются в одной упаковке из полиэтиленовой
пленки, на которой указывается, что данный товар является объектом стимулирования продаж.
Такие товары, как правило, размещаются в местах, близких к проходу в торговом зале.
Обычно именно здесь наиболее оживленная продажа благодаря хорошему обозначению товара и
его удобному для покупателя размещению.
Совмещенная продажа Она применяется к взаимодополняющим товарам, ни один из которых
не является обязательным компонентом другого. Цена комплекта ниже суммы цен продаваемых
товаров.
При совмещенной продаже нескольких видов продукции одного производителя имеется
существенная скидка.
Что касается производителя, этот вид продажи позволяет объединить уже
зарекомендовавшую себя продукцию с новой продукцией, тем самым облегчается задача внедрения
нового продукта на рынок. Он позволяет также объединить продукцию, сбыт которой
затруднителен, с продукцией высокой оборачиваемости, что в итоге приводит к увеличению сбыта
продукции предприятия.
Зачет подержанного товара при покупке нового В основном применяется при продаже
дорогостоящей техники и оборудования, которые не обладают высокой степенью оборачиваемости.
Принятый обратно товар не обменивается и не подлежит перепродаже. Обычно он идет на
свалку или на слом.
Мы имеем дело со снижением цены, которое сопровождается предоставлением услуги
(избавлением потребителя от ненужных вещей) .
Размеры возвратной стоимости обычно соответствуют снижению цены на 10 %, однако эта
форма стимулирования очень привлекательна для потребителя.
Дополнительное количество товара бесплатно Являясь одной из форм немедленного, хотя и
косвенного, снижения цен, этот вид стимулирования внушает потребителю две идеи: - речь идет о
такой же экономии средств, как и в случае любого другого снижения цен; - потребитель имеет дело со
щедрым производителем.
В момент выпуска товара на рынок бесплатное предложение 20 % товара или снижение цены
на 20 % не одно и то же для покупателя. Психологическое воздействие гораздо мощнее, когда
бесплатно предлагается больше товара.
Купонаж и возмещение с отсрочкой Потребителю предлагается купон, дающий право на
получение скидки с цены товара. Такие купоны либо помещаются на упаковке товара, либо
доставляются на дом, либо распространяются через прессу.
Как производители, так и торговая сеть прибегают к данному виду стимулирования в случаях:
- в момент выпуска нового товара на рынок, когда необходимо побудить потребителя опробовать
его; - в момент повторного выпуска товара, сбыт которого переживает застой и необходимо
расширить круг его покупателей.
Простое возмещение с отсрочкой Снижение цены происходит не в момент покупки, а спустя
некоторое время, если покупатель направляет свой купон, дающий право на скидку.
Возмещение в виде определенной суммы денег выплачивается при предъявлении нескольких
доказательств покупки.
Покупатель направляет по указанному адресу доказательства покупок и получает чек,
возмещающий ему либо полную стоимость одного из товаров, либо заранее определенную сумму
денег.
Данный вид снижения цен применяется во многих отраслях различными предприятиями.
Например, фирма “Филипс” предлагает скидку в размере 4$ предъявителям доказательства
покупки 8 электрических батареек своего производства; фирма, производящая чай “Элефант” ,
предлагает 2$ скидку при покупке двух пакетиков чая и т.д.
Совмещенное возмещение с отсрочкой Объединение нескольких товаров разных
производителей в рамках одной операции. Используются новые приемы: а) Цепочка купонов.
Несколько товаров объединены в одном купоне, распространяемом через прессу. Потребитель
покупает товары в магазине по своему выбору, наклеивает доказательства покупки на талон,
публикуемый в прессе, и получает возмещение с отсрочкой на более крупную сумму.
б) Проба качества. Купон имеет форму книжечки, состоящей из трех страниц и
представляющей 10 предварительно отобранных товаров, которые предлагаются в магазинах со
скидкой. Общая сумма скидки может достигать 100 тысяч рублей.
Потребитель получит эту сумму банковским чеком, опробовав 10 предложенных ему образцов.
в) Подарок-качество. Этот прием имеет в основе тот же принцип, что и описанный выше.
Применяется в отношении товаров, которые могли быть в качестве подарка.
Потребитель может приобрести различные предметы для подарка и получает при этом
значительную скидку.
Учетные купоны (перекрестный купонаж) Возмещение с отсрочкой определенной суммы денег
в случае, если совершается покупка двух очень разных товаров, не продающихся в одной торговой
точке.
Снижение цен, совмещенное с общественно-полезным мероприятием Для повышения интереса
к снижению цен с отсрочкой выплаты скидки и наиболее полного использования престижа марки
некоторые производители привлекают потребителей к какому-нибудь общественно-полезному
мероприятию.
Как простые, так и более сложные формы снижения цены имеют одну общую черту: в любом
случае речь идет о более или менее крупном выигрыше в деньгах, независимо от того, происходит ли
это сразу или с отсрочкой выплаты.
Стимулирование натурой В зависимости от природы товара стимулирование натурой
осуществляется в следующих формах: - Прямые премии (скидка, предоставляемая в момент покупки
товара) или премии с отсрочкой выплаты (т.е. при условии предоставления покупателем
доказательств покупки) .
- Образцы или вручение покупателю небольшого количества товара с тем, чтобы
предоставить ему возможность опробовать данный товар.
Стимулирование натурой имеет две цели: - Дать потребителю дополнительное количество
товара, что принципиально отличается от снижения цен, целью которого является экономия денег; -
Придать более разносторонний и предметный характер контактам между предприятием и
потребителями.
Премии
Виды премий
а) Прямая премия.
Она вручается потребителю в момент покупки, так как она: - либо заключена в самом товаре; -
либо прикреплена к упаковке товара; - либо выплачивается покупателю в кассе на выходе из
магазина.
Премия должна быть привлекательной для потребителя. Ее получение имеет целью
повторную покупку товара. Существует несколько видов прямых премий, например: - премия для
детей: представляет собой коллекции уменьшенных моделей, элементов головоломок (плоская
картинка, которую необходимо составить из множества частей, цветных наклеек) . Такая премия
обращена к детям, часто являющимся инициатором покупок; - полезная премия: адресована
взрослым покупателям и призвана убедить их в практичности того или иного товара и побудить их
совершить покупку.
Например, фирма “Цептер” широко использует этот вид премий, предлагая покупателям в
качестве подарков кастрюли стоимостью более двухсот долларов, книги с кулинарными рецептами и
другие полезные товары.
Всякая полезная премия должна каким-либо образом дополнять товар.
б) Предложение прямой премии с привлечением торговой точки.
Если стоимость товара недостаточно высокая по сравнению с размерами премии, вполне
соответствующей имиджу данного товара, то к стимулированию продаж можно привлечь торговую
точку. В дополнение к покупке товара, являющегося объектом стимулирования, покупатель должен
сделать другие покупки на определенную сумму.
в) Премия с отсрочкой.
Покупатель не может немедленно после покупки получить премию, так как он должен
направить по определенному адресу доказательства покупки. После чего ему будет вручена премия
по почте.
Эта премия используется в тех случаях, когда производитель желает создать постоянную
клиентуру в отношении недорогих товаров с быстрой оборачиваемостью.
Такая премия обходится производителю дешевле, чем прямая премия, так как она вручается
только тем потребителям, которые заявили о покупке.
Примером премии с отсрочкой может служить предложение кассеты с фотопленкой при
покупке какого-либо товара. После получения от потребителей доказательств покупки ему
отправляется кассета с фотопленкой, сопровождаемая предложением о ее последующей обработке.
Выгоду от операции имеет фирма по обработке фотоматериалов, которая и осуществляет
управление операцией.
г) Упаковка, пригодная для дальнейшего использования.
Такие премии используются производителями стиральных порошков в бочонках большой
емкости, горчицы в банках, блюд - полуфабрикатов и т.д., упаковка которых, после использования
продукта, превращается в мусорные корзины, стаканы, герметичные стеклянные емкости.
д) Самооплачивающаяся премия.
Этот прием особенно популярен в Англии. Его основной принцип заключается в том, что
потребителю предлагается высококачественный товар по довольно низкой цене при условии
представления доказательств покупки другого товара.
е) Постоянная премия.
Для некоторых товаров премия стала составляющей товара. Например, “Киндер-сюрприз” -
шоколадное яйцо, внутри которого находится пластиковая игрушка - премия.
Выбор премии
Для выбора премии целесообразно ответить на следующие “опросы: 1. Законно ли применение
премии?
2. Известен ли потребителям товар? (Он должен быть достаточно известен, чтобы
использование премии было оправданным) .
3. Имеет ли премия достаточную привлекательность в глазах покупателей?
4. Вписывается ли премия в рамки рекламной кампании, стимулирующей продажу товара?
5. Отвечает ли премия сложившемуся имиджу товара?
6. Является ли премия предметом, известным потребителям? Она должна быть не только
оригинальной и модной, но и обладать определенной значимостью для потребителей.
7. Соответствуют ли друг другу премия и объект стимулирования?
8. Отвечает ли премия ожиданиям потребителей, которые покупают данный товар или товар
конкурирующей марки.
9. Соответствует ли премия особенностям сети распределения (условия обращения с товаром,
планировка торговых залов, риск нанесения ущерба товару) ?
10. Хорошо ли закреплена премия на упаковке товара или внутри журнала?
Необходимо сохранить премию от кражи и повреждения, так как без нее будет трудно
продать товар?
11. Возможна ли немедленная поставка премии в требуемом количестве?
Образцы К некоторым товарам, а также к большей части услуг, такая форма стимулирования,
как распределение бесплатных образцов, неприменима, так как такие товары и услуги неделимы и не
могут быть проданы по частям. В таких случаях прибегают к бесплатному опробованию в течение
короткого отрезка времени. Этот прием используют производители пишущих машинок.
Если предложенный образец воспринимается покупателем как нечто незначительное, премия
теряет свою привлекательность и превращается в "жалкую подачку". Поэтому необходимо найти
такие размеры образца и формы его представления соответствовали требованиям законодательства
и пожеланиям покупателей.
Применение образцов Данная операция стимулирования сбыта имеет единственную цель -
ознакомить покупателя с товаром, дать ему попробовать товар. Распространение образцов
осуществляется в следующих вариантах: - во время выпуска товара в обращение; - в случае
повторного выпуска товара, который в момент своего появления на рынке встретился с
препятствиями, однако опережает по своим качествам конкурирующие товары.
Распространение бесплатных образцов обходится дорого, так как их себестоимость включает
затраты на производство, накладные расходы, связанные с распределением, а также затраты на
рекламу, сопровождающую стимулирование.
Параллельно с подготовкой самих образцов необходимо продумать техническое обеспечение
мероприятий (создание запасов образцов, изготовление упаковки для них, решить вопросы
распределения образцов: с товаром или отдельно от него) .
Основные методы распределения образцов: - от двери до двери: доставка на дом; - по почте:
когда необходимо воздействовать на определенные группы населения; - через прессу:
целенаправленное распределение образцов через журналы. Например, образцы косметики
распределяются через журналы для женщин, образцы авторучек распределяются через журнал
“Канцелярское дело” .
- в месте продажи: прямая раздача образцов розничными торговцами или совмещенная с
покупкой другого товара.
Для использования последнего способа распространения образцов необходимо
предусмотреть в бюджете дополнительные статьи расходов на: - оплату стандартной рекламной
полосы; - оплату налога на предоставление места образцу в печатном издании; - затраты на
вклеивание образцов; почтовые расходы.
Распространением образцов занимаются различные специализированные фирмы. Кроме того,
получает все большее развитие распространение образцов с помощью специально назначенных
служащих на входе в магазины.
Активное предложение Под этим понимается стимулирование, которое требует активного
участия потребителя. Например, лотереи игры, конкурсы.
Игровой характер мероприятия является сильным воздействием на покупателя, а возможность
получения бесплатного приза является мощным побудительным мотивом участия.
Производители товаров и торговая сеть используют эти приемы на разных этапах жизненного
цикла товара, преследуя цель - создать предрасположенность потребителя к торговой марке для
увеличения объема продажи.
Конкурсы
Побудительным мотивом участия в конкурсе является привлекательность игры и дух
соревнования. От всех участников требуется сделать некоторое усилие, чтобы получить что-то
взамен: быть лучшим или одним из лучших.
Требования к конкурсам Конкурс должен отвечать требованиям закона, а, следовательно: -
решение не должно быть найдено большинством участников; - первый приз должен быть достаточно
ценным; - вопросы должны быть разделены на основные и дополнительные; - необходимо
обеспечить контроль честности и правильности игры.
Лотереи и игры В отличие от конкурсов лотереи и игры обладают тем преимуществом в глазах
публики, что они носят развлекательный характер и не связаны с поиском решений или выполнением
какой-либо работы.
Виды игр: лотереи, включающие "тотализатор" и “чемпион торговли” ; игры, основанные на
теории вероятностей; стимулирующие игры типа лото и производственные от него.
Таблица 4.
Стимулирование продажи и сбытовой аппарат
Маркетинг изменил отношения между предприятием - производителем и торговой сетью.
Сбытовой аппарат может сказать многое о производителе, так как от его уровня зависит
эффективность деятельности предприятия.
Если сбытовики не заинтересованы в товаре, то торговая сеть не проявит к нему интереса и
товар перестанет быть рентабельным.
Приведем схему, показывающую основных работников сбыта предприятия: (Таблица 5) .
Приемы стимулирования Для того чтобы дать сбытовикам необходимую мотивацию
производитель применяет различные приемы: предоставляет им финансовые льгота, организует
конкурсы, устраивает поездки - все это является стимулированием сбыта.
Не все сбытовики приветствуют такие мероприятия.
Обобщённый портрет продавцов готовой продукции по мнению Центра передовой
коммуникации: летуны, невосприимчивые, восходители и энтузиасты продаж.
Основными побудительными мотивами сбытовиков, заставляющими их благожелательно
отнестись к стимулированию, являются: вкус к игре, стремление превзойти свои результаты, желание
выдвинуться, привлекательность призов и премий, В США такие приемы стимулирования
применяются с 1929 года, с тех пор, когда Е. Ф. Макдональдс предложил идею стимулирования.
Инструменты стимулирования
1. Премии к зарплате или при выполнении годовых показателей могут достигать от одного до
трех месячных окладов.
Однако продавца стремятся стимулировать в течение всего года. Премия делится на
несколько частей, размеры котрых рассчитываются в зависимости от процента выполнения плана.
Это в какой-то мере лишает премию ее стимулирующего значения.
2. Премии за достижение особых показателей: каталогизация товара, перевыполнение
показателей в период спада деловой активности - служат основанием для выплаты премии, размеры
которой пропорциональны перевыполнению показателей.
3. Присуждение очков, определенное колличество которых можно обменять на ценные
подарки, предлагаемые по особому каталогу: за каждую продажу или размещенный дополнительный
заказ продавец получает определенное количество очков, которые позволяют ему выбрать подарок
в каталоге.
4. Туристические поездки для сбытовиков, добившихся больших успехов в работе.
Расходы по стимулированию относят по статье “управление сбытом” .
Наиболее крупные расходы по стимулированию можно обнаружить как у предприятий -
производителей продовольственных товаров 'Рокфор", "Пепси-кола", "Мартини", так и в
промышленном секторе “Хьюлетт-Паккард” , "Кодак", а также в сфере обслуживания (страховые
компании, банки и др.) .
Фактически стимулирование представляет собой конкурс между продавцами.
Успехи предприятий, использующих методы стимулирования сбыта, позволяют рекомендовать
их применение и в отрасли канцелярских (офисных) принадлежностей.
Организационная структура работников службы сбыта
Таблица 5.
РУ - руководитель продаж; ТП - торговые представители; ТВ - товароведы; ССП -
специалисты по стимулированию продаж
1.3. ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА
Цена остается важным показателем, несмотря на повышение роли неценовых факторов в
процессе современного маркетинга. Цена, если она неправильно определена, окажет решающее
воздействие на процесс покупки товара.
Для установления цены необходимо учесть: расходы покупателя, доход продавца, условия
конкуренции.
Ценовая политика предприятия может основываться: - на издержках (находится точка
безубыточности, как нижний предел цены) ; - на спросе (чем выше спрос на продукцию, тем выше
цена) ; - на конкуренции (предлагается иметь цены примерно на 10 % ниже, чем у конкурентов) ; -
политика " снятия сливок" ориентирована на богатых клиентов, целесообразно использовать
подобную политику ценообразования для модных товаров; - политика цен для проникновения на
большой рынок, если предприятие крупное и ориентируется на покупателей со средними доходами.
Управление ценами может осуществляться с помощью системы скидок и возврата части
оплаты. Например, при покупке товара на определенную сумму покупатель может спустя некоторое
время получить часть денег затраченных на покупку товара, или получить на эту сумму
определенное количество товара из представленного ассортимента.
При разработке ценовой политики целесообразно осуществить следующие шаги: 1. Анализ цен
(если предприятие уже работает на рынке) .
Для анализа цен необходимо иметь следующую информацию: а) По ценовым нормам.
- Ясны ли ценовые нормы.
- Нет ли правовых проблем в отношении регулирования цен.
- Учитывается ли характеристика потребителей.
- Обоснована ли дифференциация цен (одни и те же товары в разных магазинах могут иметь
разные цены) .
- Согласованы ли ценовые нормы с ценовой системой предприятия.
- Учтена ли тенденция изменения уровня цен на товары.
- Какова готовность к борьбе с вновь выступающими конкурентами.
в) По ценообразованию.
- Учтена ли гибкость спроса при установлении цены.
- Как осуществляется ценообразование на новую продукцию.
- Учтены ли отрицательные стороны ценообразования и средние издержки плюс прибыль,
если такое ценообразование применено.
- Учтена ли реакция конкурентов на цену данной продукции.
с) По управлению ценами.
- Приводит ли скидка к сокращению операционных расходов.
- Правильны ли нормы скидки.
- Практикуется ли дифференциация цен (по регионам, по группам клиентов, по временам года)
.
2. Установление целей и направлений ценообразования.
- Цели ценообразования - Прибыль. Выручка. Поддержание цен. Противодействие
конкуренции.
- Направление ценообразования - По уровню цен. По ценовой системе. По регулированию цен.
3. Окончательный выбор ценовой политики.
Ценообразование включает процесс выбора метода ценообразования и сам процесс
ценообразования.
Выбор метода ценообразования.
- Ценообразование по затратному принципу (средние издержки плюс прибыль) .
- Ценообразование по нацеленной прибыли (фирма ставит цель по прибыли, которую она
собирается достичь, и цены устанавливает с учетом достижения этой цели) .
- Ценообразование, основанное на спросе на продукцию.
- Ценообразование по максимальной прибыли, основанное на анализе точки
самоокупаемости.
- Психологическое ценообразование: авторитетная цена, обычная цена, округлая цена.
Ценообразование с учетом конкуренции.
- Ценообразование по текущей цене.
- Конкурсное ценообразование.
Для уже сформировавшегося рынка сбыта и реализуемых здесь достаточно продолжительное
время товаров и услуг можно выделить восемь основных видов цен, применение которых повышает
конкурентоспособность предприятия: 1) Скользящая падающая цена, которая устанавливается в
зависимости от соотношения спроса и предложения и постепенно снижается по мере насыщения
рынка.
Такой подход обычно применяется по отношению к товарам массового спроса, как, например,
канцелярские товары, которые адресованы широкому кругу потребителей. Условия рыночной
конкуренции в этом случае характеризуются высокой чувствительностью (эластичностью)
потребительского спроса на изменение цен. Понижение цен позволяет привлечь внимание
потребителей к своей продукции. Такая ориентация требует от руководства предприятия
разработки мероприятий по снижению издержек по изготовлению и реализации продукции, как за
счет совершенствования технологии и организации производства, так и увеличения объемов
производства.
2) Долговременная цена, которая мало меняется на протяжении длительного отрезка времени.
Это цена на товары массового спроса, например, канцелярские товары. При составлении
прогнозов сбыта для таких товаров цена является заранее заданной. Значительное ее снижение
невозможно и не обязательно увеличит сбыт. Для увеличения прибыли более важное значение
приобретает поиск резервов снижения себестоимости производства продукции.
3) Цена потребительского сегмента рынка. Разные группы потребителей могут платить за
одни и те же изделия разную цену на рынке. Наилучшим образом этот подход может быть
использован для того сегмента потребителей, которые готовы платить за дополнительные услуги.
Наиболее распространенным примером данного подхода является практика установления цен
на авиабилеты. Несмотря на то обстоятельство, что компания предоставляет одни и те же услуги
(перевозка пассажиров) , цены на билеты для пассажиров первого класса, бизнес-класса, эконом-
класса различаются значительно, как и условия (комфортность) полета. Кроме того, в США цена
авиабилета зависит от того, является ли авиарейс прямым или самолет произведет несколько
посадок на пути следования (в последнем случае цена на 25 % ниже) .
4) Эластичная (гибкая) цена, быстро реагирующая на изменение спроса и предложения на
рынке, как в сторону повышения, так и в сторону снижения, в зависимости от конъюнктуры рынка.
5) Преимущественная цена, предусматривает определенное понижение цен предприятием,
занимающим доминирующие позиции на рынке и может обеспечить значительное снижение
издержек производства за счет увеличения объемов сбыта и экономии на расходах по реализации
продукции. Главная цель предприятия в этом случае - затруднить внедрение на рынок новых
конкурентов.
Необходимым условием эффективного использования данного подхода является сравнительно
большая доля рынка сбыта, контролируемая предприятием. Кроме того необходим высокий престиж
продукции, приверженность потребителей к продукции данного предприятия.
Такой подход применила в 80-е годы фирма ИБМ при защите своих позиций на рынке
электромеханических и электронных пишущих машинок. В начале 80-х годов ИБМ контролировала
85 % рынка сбыта электромеханических и около 70 % электронных пишущих машинок на рынке
США. С середины 80-х годов перед лицом усиливающейся конкуренции ИБМ снизила цены на
многие модели и устранила большинство новых конкурентов с американского рынка. [ 9;11 ] 6) Цена
на продукцию, выпуск которой прекращен. Данный подход не означает распродажу товаров по
сниженным ценам и не является разновидностью демпинга. Это ориентация на строго ограниченный
круг потребителей, нуждающихся именно в той продукции, которую нельзя найти на рынке, на
обслуживание "ниш" рынка.
7) Цена, устанавливаемая ниже, чем у большинства фирм на рынке.
Этот подход обычно используется, когда на рынке имеется взаимодополняющая продукция,
которая может быть реализована по обычным ценам в наборе с товарами, цены на которые
снижены. Для предприятия важно привлечь внимание к основной продукции.
8) Договорная цена, устанавливаемая на определенную группу продукции, гарантирующая
значительную скидку по сравнению с обычной ценой на ту же самую продукцию при выполнении
потребителем ряда условий при покупке.
Ценовая политика на новую продукцию.
Политика цен для привлечения высокооплачиваемых клиентов - осуществляется в условиях,
когда имеет место низкая чувствительность спроса к цене, и продукция не является предметом
ежедневного использования. Возможных конкурентов пока нет. Даже при малом сбыте не
происходит такой большой рост себестоимости, который привел бы к ухудшению прибыльности
продукции.
Виды цен на новую продукцию.
1) "Снятие сливок" на рынке, т.е. установление высокой цены, Политика цен для
проникновения на большой рынок.
Большой рынок имеет высокую чувствительность к цене. По этому целесообразно
устанавливать низкие цены, по сравнению с доминирующими на рынке ценами. Так японские
компании при проникновении на рынок США устанавливали цены на свою продукцию ниже своих
основных конкурентов, что являлось привлекательным для покупателей, особенно при покупке
дорогостоящих товаров. Интенсивная конкуренция в начале проникновения на рынок, а затем
низкая рентабельность уменьшает стремление возможных конкурентов выступать на данном рынке.
Эффект от масштабов производства позволяет снижать себестоимость, а следовательно и цены.
Одним из ярких примеров применения данного ценообразования является опыт внедрения
японских производителей компьютерных принтеров на рынок США. На протяжении 70-х годов здесь
доминировали американские компании. В 1979 году в США не было продано ни одного принтера
японского производства. В настоящее время доля японских производителей составляет 75 %. [ 9 ;10 ] С
чисто финансовой точки зрения положение предприятия, исповедующего данный подход, может
характеризоваться как увеличением массы прибыли и дохода на вложенный капитал, так и
значительным падением рентабельности. Поэтому при использовании низких цен руководство
предприятием должно как можно точнее рассчитать возможные последствия, так как степень риска
остается достаточно высокой...
Управление ценами.
Хотя предприятие определяет условные цены согласно своей ценовой политике, ему
приходится регулировать цены в зависимости от потребления и конкуренции и одновременно
поддерживать условные цены. Указанное осуществляется с помощью: - Скидок и возврата части
оплаты.
- Функциональной скидки торговцам.
- Скидки, зависящие от количества покупаемой продукции.
- Скидки при покупке за наличные деньги.
- Скидки на стимулирование сбыта.
- Сезонных скидок.
Таким образом, стимулирование сбыта и ценообразование являются одним из наиболее
существенных элементов маркетингового комплекса.
Через цены реализуются конечные коммерческие цели, определяется конкурентноспособность
и эффективность деятельности структуры фирмы, при этом, стимулирование сбыта обеспечивает
эффективную реализацию товаров, а следовательно и получение запланированной прибыли.
ГЛАВА 2.
СТАНОВЛЕНИЕ РЫНКА КАНЦТОВАРОВ (офисных принадлежностей) В РОССИИ.
Недалеки те времена, когда отечественный “чернильно-промышленный комплекс” снабжал
всю страну пресловутыми ручками за 35 копеек, в то время, как остальной деловой мир пользовался
плодами канцелярии постиндустриального общества. Но вот, в начале 90-х у нас появляются первые
“фирмы-ласточки” , которые берут на себя решение нелегкой задачи насыщения отечественного
канцелярского рынка качественной продукцией. Увы, создать достаточный ассортимент товаров
внутри страны было не из чего. Тогда многие компании обратили свое внимание на иностранных
производителей, и вскоре российский потребитель получил широкий ассортимент товаров
различного назначения, качества и цены.
2.1. ВОЗМОЖНОСТИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОДАВЦОВ КАНЦТОВАРОВ
В настоящее время произошло разделение российских “канцелярщиков” на две большие
группы: поставщиков канцтоваров именитых фирм, так называемых “брендовых” канцтоваров и
поставщиков, строящих свою политику на чисто ценовом маркетинге, на товарах, продаваемых “по
цене” . Обе эти концепции оказались плодотворными и позволили ряду фирм создать мощные
организационные структуры. На сегодняшний день по оценкам разных специалистов
консолидированный оборот рынка канцелярских товаров составляет в России от 600 миллионов до 1
миллиарда долларов в год, отдельные специалисты считают, что до 3 млрд. долларов. (Рисунок 1) [ 2 ]
А. Смирнов - директор фирмы “Смистар” : “В Америке объем продаж канцелярского рынка
составляет 49 миллиардов долларов в год. У нас, по разным оценкам, - от 0,7 до 1,2 миллиарда
долларов. В ближайшее время мы, конечно, не достигнем их объемов, но, так или иначе, наш рынок
будет расти” .
В эти годы постоянно увеличивается число компаний, занимающихся канцелярским бизнесом.
Только в Москве их зафиксировано более 300, в целом же на рынке совершают операции до 2,5-3,0
тысяч фигурантов, с учетом розничной торговли - до 10 тысяч. Но так как рынок еще до конца не
сформирован, не отлажены рабочие системы распределения товара, то до конечного потребителя,
особенно регионального, качественная продукция либо не доходит вовсе, либо доходит с маржой в
цене до 300 процентов. Все это тормозит становление нормальных рыночных отношений. К тому же
не обходится без “челноков” и “рыночников” . Доля их бизнеса в различных регионах России
составляет 30-40 процентов оборота. Опасность, исходящая от стихийного импорта, на самом деле
серьезней, чем это может показаться на первый взгляд. Зачастую на рынок поступает не
сертифицированная и даже вредная для здоровья продукция.
И все же большая часть рынка (70-80 процентов) принадлежит сегодня двум десяткам
крупнейших московских фирм. По иным оценкам - 50-60 процентов. Но вряд ли участники рынка
согласны мириться со сложившейся ситуацией. Активность большого числа мелких поставщиков
создает невероятный ценовой хаос и смущает потенциальных потребителей. Стремясь удержаться
на рынке любой ценой, компании не всегда ведут по отношению друг к другу корректную игру. Вот
почему лидеры рынка канцелярских товаров предпринимают конкретные шаги, чтобы создать в
России цивилизованный бизнес. [ 2;3;8 ] Ассортимент, предлагаемых сейчас канцелярских товаров,
чрезвычайно широк. И большую его часть составляет импорт. В последние годы в дополнение к
чешским товарам, хорошо известным российскому потребителю, появилось много товаров новых
торговых марок из разных стран Европы и Азии. Они устойчиво закрепились на нашем рынке и
привлекают все большее количество потребителей.
Нынешнее предложение товаров из Азии, в отличие от того, что было 2-3 года назад, в
основном, сформировано крупными импортерами. Товар в Россию сегодня поступает только с тех
фабрик Тайваня и Китая, где развитие производства и технологий достигло уровня, когда не
приходится беспокоиться за качество производимой продукции, в частности, канцтоваров из
пластика. Здесь Азия, кроме всего прочего, “впереди планеты всей” по соотношению цена-качество.
А вот бумажную продукцию все же лучше приобретать европейского производства. Пишущие
принадлежности лучше немецкие, итальянские, японские, чешские.
В регионах основу потребления пока составляет товар более дешевого ассортимента, хотя, с
ростом благосостояния населения, произойдет выравнивание потребностей, и более дорогой
ассортимент займет подобающее ему место в российской провинции.
Рынки потребления офисного и школьно-письменного ассортимента сравнимы по объему, но
обладают разной сезонностью. Если офисный ассортимент пользуется приблизительно ровным
спросом с некоторым “провалом” в летние месяцы, то школьно-письменный, наоборот, имеет в эти
месяцы пик, что, безусловно, сказывается на структуре предложения. Во всем остальном спрос
достаточно стабилен.
Канцелярские товары - достаточно технологичный продукт, и в условиях жесткой
конкуренции производители уделяют большое внимание и вкладывают большие средства в
усовершенствование конструкции, дизайна, упаковки, как, собственно, и в любой товар массового
спроса. В производстве канцтоваров используются последние новинки конструкторской и
дизайнерской мысли, новейшие материалы. Подобные процессы хорошо иллюстрируются на группе
письменных принадлежностей. Потребитель может выбрать себе ручку в соответствии со своими
профессиональными и эстетическими требованиями. Ручка, позволяющая писать в вертикальном
положении, благодаря двойному шарику в стержне, или ручка - “тайный телохранитель” с
антибактерицидным покрытием, или весьма оригинальная по дизайну ручка-гвоздь фирмы ZEBRA,
напоминающая по форме увесистый шершавый гвоздь - вот только некоторые разновидности
изделий, представленных сегодня на российском рынке.
Рисунок 1.
Годовая динамика продаж канцтоваров
Объем продаж (тыс $)

Месяцы
2.2. ПРОБЛЕМЫ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ И “СЕРОГО” ИМПОРТА КАНЦТОВАРОВ
(офисных принадлежностей) В РОССИИ
Как приобрести подлинную фирменную ручку без сомнений в ее качестве и по разумной цене?
В ценообразовании импортных канцтоваров все достаточно просто. Если не пытаться
“провести” государство, то импортер заплатит сначала 10-15 процентов стоимости товара за
транспортировку груза в Россию, потом еще приблизительно 46 процентов - таможенные пошлины и
НДС. Если все проделано честно, то цена DDP (поставка с уплатой пошлины) составит в среднем на
65 процентов больше. [ 4 ] К примеру, с 1 февраля изменена система оплаты таможенных пошлин на
ввозимые изделия из пластика. К ним относится определенный перечень канцелярских товаров.
Вместо взимаемых ранее от общей стоимости контракта 25 % + НДС введена комбинированная
ставка ввозной таможенной пошлины, учитывающая также и вес товара. На практике это означает
увеличение таможенных платежей за ввозимую продукцию и удорожание данных видов канцтоваров
для конечных потребителей.
Постановление Правительства РФ №1608 от 19 декабря 1997 года “О частичном изменении
видов ставок ввозных таможенных пошлин" коснулось всех изделий из пластика, проходящих по
товарному коду № 392610000 (различных видов пластиковых папок, лотков для бумаги, настольных
наборов и т.д.) Ручки и фломастеры к данным товарным позициям не относятся. Суть изменения
заключается в том, что к ранее действующему тарифу - 25 % от стоимости контракта - введена
добавка: "но не менее, чем 0.6 ЭКЮ за один килограмм". По нынешнему курсу это составляет около
1,07 доллара. Раньше при пересечении границы себестоимость товара независимо от объема
поставки с учетом НДС возрастала примерно на 50 %. Теперь имеет значение, в составе какой
партии, крупной или мелкой пришел товар. [ 13 ] Очевидно, что введение комбинированной ставки
затронет крупных поставщиков, делающих основную прибыль на больших оборотах дешевой
пластиковой канцелярии. В зависимости от комплектации контейнера таможенные проплаты у них
возрастут на 10 %-20 % (с учетом НДС) .
Повышение таможенных пошлин является, во-первых, как известно, универсальным
инструментом государственной экономической политики. Прежде всего государство преследует
чисто фискальный интерес - открывает дополнительный источник поступлении в бюджет. Во-вторых,
проводит в жизнь протекционистские меры по отношению к отечественным производителям
подобной продукции (как правило менее качественной) и в-третьих, "прижимает" поставщиков,
норма прибыли которых заметно превышает среднерыночную.
Для всех, кто занимается поставкой канцтоваров на российский рынок - не секрет, что изделия
из пластика являются одной из самых доходных позиций импорта. Настольные наборы для офиса,
лотки и подставки для бумаг, различные виды пластиковых папок, линейки и другая мелочь - все это
продается с прилавка достаточно быстро. Спрос на эту продукцию, как впрочем, и на другие
канцтовары, все время растет. Тем не менее, по потреблению канцтоваров Россия еще очень далека
от развитых стран, где пластиковая канцелярия является не только обязательным содержанием
офиса, но и предметом домашнего обихода. В этом смысле производителям и поставщикам этого
вида продукции в России обеспечен долгосрочный рост потребительского спроса. По различным
оценкам, "пластиковый" сегмент российского рынка канцтоваров ежегодно увеличивается на 15-20
%. Рост рынка обеспечивается в основном за счет импорта. Отечественной альтернативы данным
товарам практически нет. Прозрачность пластика и другие качественные характеристики
отечественной продукции не выдерживают никакого сравнения с зарубежной. Развитие
конкурентоспособного производства в России требует больших затрат.
Большинство компаний, специализирующихся на поставках канцелярских товаров из пластика,
работают со странами Юго-Восточной Азии. Цены у европейских производителей аналогичной
продукции естественно выше. Правда, торговые операции с азиатскими странами имеют свои
нюансы. Во-вторых, достаточно продолжительный во времени процесс движения денег: срок между
заключением контракта и получением готовой продукции занимает в среднем не менее трех месяцев,
на это время деньги изымаются из оборота. Однако всем, кто занимается этим бизнесом, известны
способы некоторой "компенсации" дополнительных расходов. Речь идет об экономии на
таможенных проплатах. Мы не берем здесь стопроцентную экономию, которая у профессионалов
называется “черным импортом", товар заходит на территорию России и растворяется (т.е. вообще не
растаможивается, пошлины не уплачиваются) а затем появляется на рынке по конкурентным ценам.
Другим, более гибким и менее рискованным способом является занижение инвойса (стоимости
товара по накладной) . Соответственно размеру занижения уменьшается и таможенный сбор.
Введение новой системы расчета таможенных пошлин поставило барьер манипуляциям с
закупочными ценами.
Как же изменение условий импорта отразится на состоянии дел у поставщиков и на ситуации
на потребительском рынке? Сами поставщики едины во мнении, что ничего катастрофического не
произошло: рентабельность бизнеса ощутимо не снизится а повышение пошлин постепенно
переложится на конечного потребителя.
Михаил Седых, зам. генерального директора фирмы "Бридж": - Перспективы рынка таковы,
что несколько месяцев будет идти игра с ценами, затем цены уравновесятся и возрастут
пропорционально таможенным затратам. Повышение пошлин будет переложено на конечного
потребителя. В целом цены вырастут на все наименования изделий из пластика.
Евгений Кабанов, генеральный директор фирмы “Пробюро” : - Спрос на эту продукцию есть,
поэтому кто-то из продавцов у кого есть запас, сделанный до первого февраля, несколько месяцев
будет делать цены пониже, но потом все равно их поднимет. Повышение таможенных сборов
полностью ляжет на конечного потребителя. Но он осознает это не раньше сентября-октября, когда
в связи с началом учебного года станет очевидным общее повышение цен на канцелярские товары.
Изменение ставки таможенного сбора затронуло и школьные принадлежности: рюкзаки и пеналы.
Толькл здесь добавка к тарифу составила 2,4 ЭКЮ за килограмм.
Владимир Овсянников, директор фирмы "Интерканцопт": - Изменение системы взимания
пошлины на поставщиках никак не отразится, а ударит по конечным покупателям.
Таким образом, можно сделать вывод, что таможенные изменения по пластиковой канцелярии
стали внутриотраслевым событием, последствия которого будут "переварены" рынком достаточно
быстро. С точки зрения государства введение комбинированной ставки таможенного тарифа имеет
определенную логику. Во-первых, как было сказано выше, для импортеров становится невыгодным
занижать стоимость контракта. Во-вторых, вес единицы товара становится ценообразующим
фактором. Взять, например, пластиковые папки с различного рода крепежами. Себестоимость их
достаточно низкая, а вес может значительно варьировать. Металлический зажим, являясь частью
изделия из пластика, создает дополнительный вес, а значит и базу для увеличения таможенного
сбора. Чтобы не переплачивать на таможне, поставщикам придется просчитывать максимально
эффективную комплектацию контейнера или сокращать ассортимент в пользу более легких изделий.
При нормально сформировавшемся рынке можно легко производить все расчеты. Система
отлаженных каналов дистрибьюции позволяет, добавляя на каждом следующем этапе по 25-30
процентов, продавать ручку конечному потребителю по цене в 3,5-4 раза выше цены производителя,
что является обычной практикой в большинстве развитых стран. Таким образом, работает ряд
крупнейших поставщиков канцелярских товаров, входящих в АПКТ. Многолетний опыт успешной
работы позволяет им строить свои каналы распределения при минимизации затрат на
транспортировку, складирование, формирование ассортимента и так далее.
В то же время существует немало мелких фирм, которые еще только пытаются найти свою
нишу на рынке. Чтобы увеличить объемы продаж, они активно применяют ценовой демпинг, играют
“в прятки” со своими поставщиками, подолгу не расплачиваются за товар, полученный на
реализацию от разных компаний.
В региональной торговле тоже существуют свои особенности. Оптовики, из-за отсутствия
регулярной системы поставок канцтоваров, необходимых для ассортимента, накручивают на цены
не менее 100 процентов. Понятно, что, пройдя по цепочке даже из четырех звеньев, цена для
потребителя вырастает в среднем в 16 раз. Кроме того, на рынке существует необъяснимая с точки
зрения минимизации затрат ситуация: даже крупные оптовые компании из Сибири и с Дальнего
Востока предпочитают закупать товары азиатского производства в Москве. Им легче привезти
растаможенный груз мелкой партией из столицы, чем закупить ту же самую продукцию у себя под
боком, где-нибудь в Китае. Транспортные затраты при этом резко увеличивают себестоимость
продукции. Поэтому хороший “брендовый” товар не доходит до регионального потребителя.
Компании, входящие в АПКТ, заинтересованы в продвижении своего товара в регионы,
поэтому они предоставляют своим постоянным клиентам скидки до 30 процентов. Кроме того,
существуют различные совокупные системы скидок. Регулярно проводятся сезонные распродажи.
Это дает возможность регулирован продвижение канцелярских товаров и создает благоприятные
условия для становления устойчивой дилерской сети. [ 4 ] В наше время в стране расцвели пиратство,
контрабанда и “серый” или, как его еще называют, “параллельный” импорт.
Давно известно, что больше всего подделок везут из Китая, но потребитель по инерции
продолжает покупать то, что подешевле. Конечно, не всегда просто неопытным глазом отличить,
где действительно подлинный фирменный товар, а где работа “умельцев” . В Германии, например,
существует даже музей подделок самых популярных в мире ручек. В нем рядом с оригинальным
изделием находятся обычно два-три десятка пиратских копий. Несмотря на то, что в России рынок
канцтоваров еще достаточно молод, подобных копий существует не меньше. Так, казалось бы, всем
известно, что ручки торговой марки “PARKER” - дорогой товар. Но наш покупатель все равно
предпочитает приобретать на рынке якобы “PARKER” за 4 доллара, хвастаясь им перед друзьями.
Можно, конечно, дешево “сфотографировать” внешний дизайн, но качественное исполнение
возможно только при полноценных материальных затратах.
Однако не так просто отследить, где и когда “всплыли” подделки, хотя иногда это удается и
даже наказывается. Так, недавно всемирно известной французской фирме “В1С” удалось арестовать
привезенную в Россию партию подделанных ручек на сумму полмиллиона долларов. Эта партия была
уничтожена. Но сколько таких еще “гуляет” по России...
Больше всего страдают от такого импорта дистрибьюторы наиболее популярных торговых
марок: “UNIVERSAL” , “CENTROPEN” , “KOH-I-NOOR” , “SCHWAN” , “HAN” , “ZEBRA” ,
“PILOT” , “В1С” и другие. Именно поэтому и открывают сейчас фирмы-поставщики
специализированные магазины канцелярских товаров, имеющие эксклюзивный контракт на поставку
товаров западных марок. [ 7;8 ]

НЕ НАШЕЛ НУЖНОЙ РАБОТЫ???

* ЗАКАЖИ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

ЗАКАЗАТЬ РЕФЕРАТ

ЗАКАЗАТЬ КУРСОВУЮ

ЗАКАЗАТЬ ДИПЛОМ

Новости образования

Все о ЕГЭ

Учебная литература on-line

Статьи о рефератах

Образовательный софт