* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net

Менеджмент в России и за рубежом 2003

Менеджмент в России и за рубежом №1 / 2003
СОДЕРЖАНИЕ
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Процессно-ориентированное управление
Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце Х., Бабенков Д.Н.
В данной статье для выявления сущности и специфики процессно-ориентированного управления авторы попытались наиболее полно и точно установить причинно-следственную связь между качеством товара, его ценой и процессами, результатом осуществления которых является любой товар в виде продукции или услуги.
В первой части статьи рассматриваются теоретико-методологические проблемы, а во второй - особенности процессного подхода в новых стандартах менеджмента.
Статья сопровождается практическими примерами.
Управление региональными рынками
Блинов А.О., Захаров В.Я.
Помимо эволюции теоретических представлений о рынках и особенностей формирования региональных рынков в России в переходный период в статье освещаются общие подходы и концепции стратегического управления, а также оценки эффективности управления рынками.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Анализ слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок
Савчук С.В.
Рассматриваются общие результаты слияний и поглощений зарубежных компаний, проводится анализ основных проблем при проведении слияний / поглощений и предлагаются способы уменьшения риска сделок по слиянию / поглощению компаний.
Автор также обращает внимание на те факторы, которые несущественны при слиянии компаний, а также на те, что положительно влияют на успех сделок по слиянию и поглощению.
Материал данной статьи основан на практических примерах.
Управление знаниями - перспективное направление менеджмента.
Крыштафович А.Н.
В статье рассматриваются следующие вопросы:
1. Что такое knowledge management?
2. Почему возникло такое направление в менеджменте?
3. Какова взаимосвязь между информационными технологиями и knowledge management?
4. Что такое информация и её свойства, какие виды и формы информации существуют?
5. Каковы критерии отбора (поиска) информации?
6. Как минимизировать использование плохой информации в принятии решений?
7. Что такое знание и его ценность?
8. Как управлять интеллектуальными активами компании с помощью базы знаний?
И многое другое...
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности
Маракулин М.В.
Как оптимизировать структуру компании в целях повышения конкурентоспособности?
· Основные типы конкурентных преимуществ производителя.
· Варианты моделей управления компанией.
· Конкурентоспособность как показатель устойчивости компании к изменениям внешней среды.
Цель и основные составляющие портфельного анализа деятельности сервисных предприятий
Арасланов Т.Н.
Рассмотрены основные составляющие (вектор роста, конкурентное преимущество, синергизм и гибкость) одного из методов оценки хозяйственной деятельности и стратегического планирования развития организации - портфельного анализа применительно к сервисным предприятиям агропромышленного комплекса (АПК). Приведены возможные направления реализации положений этого метода на примере конкретных сервисных организаций Республики Башкортостан, а также выявлены возникающие в связи с этим некоторые особенности конкурентной борьбы между экономическими агентами разных отраслей производства.
Внедрение системы управления по целям в российских условиях
Блинов А.Ю.
В статье изложен подход, позволяющий повысить эффективность мероприятий, связанных с внедрением в российских условиях одного из самых действенных и популярных в мировой практике методов управления - управления по целям. Для минимизации ресурсных затрат и времени получения практических результатов процесс внедрения системы управления по целям необходимо разделить на три этапа, реализация каждого из которых даст реальную возможность для повышения эффективности управления организацией.
Постановка управленческого учёта в компании
Мещеряков А.И.
В статье рассмотрены все этапы постановки системы управленческого учета торговой компании в целях обеспечения эффективности управленческих решений.
Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к её решению
Никитин В.А.
В рамках данной статьи проводится сравнительный анализ практических методов разделения затрат предприятия на постоянные и переменные: метод наименьших квадратов, регрессионный анализ, анализ линейной зависимости между выручкой от реализации и полной себестоимостью продукции.
В статье рассматривается случай производства двух видов товаров, что позволяет спроецировать предложенные методы на предприятия с более широким ассортиментом.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Использование новых информационных технологий в управлении кадрами
Гутгарц Р.Д.
В данной статье вниманию читателя предлагаются гуманитарный и технологический аспекты управления кадрами, их основные отличия. Также сделан акцент на проблемы применения компьютерных технологий в управлении кадрами в современных условиях, рассмотрено влияние современных информационых технологий на трудовые процессы.
Идеалы менеджера и реалии жизни
Сурков С.А.
В статье рассматривается основное отличие между идеалами, воззрениями, представлениями менеджера и тем, что происходит с ним на практике.
РЕГИОНАЛЬНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Организация управления неэффективной занятостью
Маковская Н.В.
Основные пути решения проблемы управления неэффективной занятостью, добровольный и принудительный отказы от рабочего места, т.п.
УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ
Межнациональные особенности ведения деловых переговоров: социокультурный аспект
Попова Ж.Г.
Переговоры сопровождают предприятие на всех этапах его развития. От того, насколько грамотно, психологически верно они выстроены, зависит и успех предприятия, и его репутация в целом.
Зачастую трудности на переговорах возникают в связи с различиями в ожиданиях, которые нередко обусловлены различиями национальных культур. Знание национальной специфики ведения переговоров поможет избежать ошибок восприятия и произвести более благоприятное впечатление на партнера, установить с ним долгосрочные партнерские отношения.
ИЗУЧАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и характерные особенности управленческих решений
Голубков Е.П.
Настоящей статьёй открывается цикл публикаций, посвященных управленческим решениям.
Предлагаемые материалы будут носить прикладной характер и включат материалы из дисциплин, смежных курсам по управленческим решениям. Статьи выходят за рамки учебных курсов и в совокупности с примерами из практики они дают возможность более полно и грамотно подойти к изучению проблематики, к выработке и принятию соответствующих управленчеснких решений.
В данной статье автор рассматривает следующие вопросы:
1. Основные определения, роль и место принятия решений в процессе управления.
2. Содержание задачи принятия управленческого решения.
3. Процесс принятия решения.
4. Роль руководителя в принятии решения.

Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2003
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия
Аткина Н.А, Ханжина В.Л., Попов Е.В.
В данной статье авторы попытались разработать методику стратегического планирования деятельности предприятия на основе оценки уровня использования рыночного потенциала. Основными задачами при проведении исследования стали расчёт внутреннего потенциала предприятия, формирование множества стратегических альтернатив на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, прогноз изменения уровня использования потенциала предприятия в условиях реализации данной стратегии...
Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований
Мамонов В.И., Мамонова Е.В.
В настоящей работе рассмотрена системная конструкция взаимосвязи качества стратегического планирования с эффективностью маркетингового исследования.
Оценка эффективности планируемых вложений
Макаревич Л.М.
Рассматриваются пути привлечения капитала для осуществления вложений в задуманное дело (проект) и варианты оценки эффективности планируемых вложений.
Стратегия командного развития компании в канун 10-летия
Петрова Н.П.
Накануне празднования десятилетнего юбилея компании руководство задумывается над тем, какие перемены ждут впереди. Необходимы ли изменения в управлении компанией в целом и персоналом в частности, стоит ли что-то менять и как это может отразиться на коллективе? Насколько мотивирован персонал и что может извлечь компания, которая отметила десятилетний юбилей?
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией
Пашутин С.Б.
В течение последних нескольких лет ситуация на фармацевтическом рынке коренным образом изменилась. Одни компании внезапно превращаются в лидеров, другие становятся аутсайдерами и не могут вернуться на те позиции, которые ранее им принадлежали. Автор данной статьи рассматривает проблемы, которые стоят перед фармацевтическими компаниями и их руководством.
Проблемы формирования технологий бизнес-знаний современных фирм
Свищев А.В.
В настоящее время передовые компании-производители товаров и услуг поставлены в приблизительно одинаковые условия; конкурентоспособность же компании определяется в первую очередь не столько материальными составляющими бизнеса, такими как, например, наличие средств производства и их техническим уровнем, а в большей степени нематериальными факторами, такими как умение правильно и эффективно организовать и выстроить комплексную систему управления всеми действующими подсистемами компании в условиях современного рынка, т.е. её бизнес- знаниями...
Корпоративные информационные системы: не повторяйте пройденных ошибок
Верников Г.Г.
В данной статье автор рассматривает понятие информационной системы, информационной и бизнес-моделей. Затрагивается вопрос управления проектом построения информационной системы, перечислены и проанализированы основные стадии проекта.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
Проблемы управления развитием наукоёмкого производства
Багриновский К.А.
Рассматриваются роль и значение наукоемких производств в современной экономике, анализируются принципы разработки стратегии технологического развития на основе централизованного управления, предложены методы моделирования научно-промышленного взаимодействия, повествуется о некоторых перспективах наукоемкого производства.
Перспективы развития российской модели управления
Прохоров А.П.
На рубеже тысячелетий русская модель управления столкнулась с возрастающими трудностями. Наши традиционные управленческие механизмы ("маятниковое" чередование застойно-стабильного и аварийно-нестабильного режимов управления, мобилизация и перераспределение ресурсов, автономные ячейки-кластеры, параллельные управленческие структуры и т.д.) оказались непригодны для их преодоления.
В то же время отказ от "своей" модели управления и искусственное пересаживание на отечественную почву зарубежных систем управления обрекает страну на отставание, так как импортированные структуры и процедуры неизбежно будут работать хуже, чем на своей исторической родине. Русской модели управления предстоит, сохранив свои основные элементы, модернизировать их в соответствии с требованиями времени. Настоящая статья посвящена перспективам такой эволюции.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой
Шидов А.Х., Хапов А.Б.
В статье рассмотрены преимущества и недостатки ротации персонала, дана ее классификация, выявлены признаки, определяющие оптимальный срок пребывания человека в одной должности, приведены примеры эффективно осуществленных ротаций в организациях Кабардино-Балкарской республики, выражена позиция в отношении "горизонтальных" перемещений работников "узких" специальностей.
Повышение эффективности управления персоналом (на примере предприятий туриндустрии)
Морозов М.А.
Эффективность деятельности любого предприятия непосредственно зависит от качества управления различными ресурсами. В настоящее время одним из важнейших ресурсов является персонал. Успех и процветание предприятий во многом определяется интеллектуальным потенциалом предприятия, качественным составом сотрудников, что, как правило, связано не только с их квалификацией, но и тем энтузиазмом, самоотдачей, творческим подходом, с которым они выполняют свои обязанности. Без инициативы, предприимчивости, способности к инновациям невозможно успешное функционирование предприятий в условиях рынка. Особенно возрастает роль персонала на предприятиях туриндустрии, т.к. здесь основным товаром является услуга, а качество туристских услуг непосредственно зависит от профессионализма и качества работы сотрудников.
ИЗУЧАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ
Сущность и характерные особенности управленческих решений
Голубков Е.П.
(Продолжение. Начало в №1, 2003 г.)
Рассматриваются роль и место принятия решений в процессе управления, раскрывается содержание задачи принятия управленческого решения, предлагается общая характеристика процесса принятия решения. В заключение повествуется о роли руководителя в принятии решения.
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
Философское и политическое содержание "технократической" культуры организации
Рубцов С.В.
Автор излагает свои взгляды на основные свойства организаций, которые будут доминировать в ближайшем будущем. Предполагается, что в силу изменений происходящих в техногенную эпоху на смену "гуманитарной" культуре, наиболее распространенной в организациях в конце ХХ века, уже приходит новая "технократическая" культура. Автор полагает, что соизмеримость влияния технологий на человека с влиянием среды в целом и юридическая необходимость формализации производственных отношений, - основные особенности современного положения вещей. Анализируются основные отличия этих культур и возможные конфликтные ситуации, сопровождающие смену культур. С учетом предполагаемых изменений в организациях делается вывод, что при разработке теоретических основ теории управления организациями основные классические положения теорий мотивации, лидерства, организационного поведения, управления персоналом и др., которые были развиты под влиянием "гуманитарной" культуры, должны быть заново переосмыслены и переработаны.

Менеджмент в России и за рубежом №3 / 2003
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
К проблеме выбора стратегии развития авиационной промышленности
Бендиков М.А., Фролов И.Э.
В статье предпринята попытка анализа текущего состояния и причин слабой востребованности одной из самых масштабных и передовых отраслей высокотехнологичного сектора российской экономики - авиационной промышленности - в современных хозяйственных условиях. Рассматриваются основные проблемы государственного и отраслевого менеджмента по совершенствованию организационной и технологической структуры авиапромышленности в целях улучшения её работы и адаптивных свойств к рыночным условиям.
Использование концепции стратегического менеджмента в управлении государственным вузом
Белый Е.М., Романова И.Б.
Формирование многоукладной образовательной системы и становление рынка образовательных услуг оказали существенное влияние на условия деятельности государственных вузов. Внешняя среда функционирования вузов стала качественно иной: повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. У государственных вузов возникла острая необходимость адаптации к жестким реалиям конкуренции. Управление государственным вузом в этих условиях должно быть более приспособленным к рыночной саморегуляции. Поэтому все чаще говорят о необходимости стратегического подхода к управлению современным вузом.
ГОСУДАРСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Новые технологии современного менеджмента в государственной службе
Петрухина И.А.
Несмотря на то, что основные закономерности общего менеджмента проявляются и в управлении государственными организациями, адаптация инструментов управления, применяющихся в коммерческих структурах, к условиям и специфике деятельности государственной службы представляет собой довольно сложную задачу. Основным вопросом на сегодняшний день остается определение эффективности деятельности государственной организации, целью которой не является получение прибыли. Поэтому центральное место в практике современного менеджмента в государственной службе занимает измерение и мониторинг результатов.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга
Бородин А.И.
Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга, обычно характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы. Сегодня предлагается несколько методологий проведения BPR, разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга.
Стандарты аудита на основе принципов реинжиниринга
Волков К.В., Попов Е.В.
Законодательные акты формируют закрытый обязательный перечень стандартов аудиторской деятельности и обозначают необходимость разработки аудиторской организацией внутренних стандартов. Для повышения качества проверки и формирования своего положительного образа аудиторские организации создают внутренние стандарты (правила) аудита. Часто в связи с отсутствием формализованного языка описания созданные внутренние стандарты аудиторской проверки носят поверхностный, декларативный характер. Для изменения функциональной нагрузки стандартов в данном материале предлагается объединить цели и задачи аудиторских стандартов с принципами и механизмами реинжиниринга предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Генезис мотивации
Попов В.П., Крайнюченко И.В.
Человек представляет собой сложную психологическую систему с трудно предсказуемым поведением. Действия любого человека определяются его решением. Даже когда его принуждают силой к тем или иным действиям, человек все же сам решает, как ему поступить. У человека нет кнопок и рычагов, воздействие на которые может привести к ожидаемым реакциям, например, как у автомобиля. Для управления живыми системами (способных к самостоятельному принятию решений) применимы только рефлексивные формы управления. Рефлексивное управление сводится к провоцированию человека на те или иные поступки. Провоцирование заключается в изменении среды и условий существования человека таким образом, чтобы вызвать у него нужную ответную реакцию. Однако этот метод не является достоверным, так как правильно предугадать реакцию не всегда удается. Поэтому для управления подчиненными в организации используют методы мотивации, которые предназначены для провоцирования тех или иных действий.
Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия
Попов Д.Е.
Целью настоящей статьи является представление и систематизация существующих на сегодня систем мотивации руководящего состава на примерах; оценка позитивных и негативных сторон и предложение механизма определения системы стимулирования на предприятии.
УПРАВЛЕНИЕ ЗА РУБЕЖОМ
Зарубежный опыт управления массовым спортом
Вапнярская О.И., Золотов М.И.
В статье рассмотрен опыт регулирования сферы услуг спорта для всех на международном и национальном уровнях. Анализ опыта ведущих стран позволил выявить общие тенденции и подходы к управлению спортом для всех на государственном и местном уровнях, которые привели к увеличению общей доступности спортивных услуг для населения.
Развитие инновационных процессов в Казахстане: проблемы и перспективы
Кенжалиев А.Д.
В данной статье автор рассматривает проблему развития инновационых процессов в Казахстане. Основываясь на практическом опыте и статистической базе Агентства Республики Казахстан, автор проводит детальный анализ объёма выполненных научно-исследовательских работ, динамики их выполнения, предлагает данные о затратах на НИОКР и о численности персонала, занятого в данной сфере.
ИЗУЧАЕМ МЕНЕДЖМЕНТ
Системный анализ как методологическая основа принятия решений
Голубков Е.П.
Данный материал содержит ответы на следующие вопросы:
1. О некоторых базовых понятиях системного анализа.
1.1. Предпосылки возникновения.
1.2. Системный подход в управлении.
1.3. Понятие системы.
1.4. Роль фактора неопределенности и конфликта.
2. Определение системного анализа и области его применения:
2.1. Определение понятия "системный анализ".
2.2. Системный анализ и другие системные дисциплины.
2.3. Из истории возникновения системного анализа.

Менеджмент в России и за рубежом №5' 2003
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства)
Карасев А.Б.
Уровень развития предприятий в современных условиях высокой конкуренции и глобализации производства и сбыта определяется в первую очередь тремя, одинаково важными показателями их деятельности:
· производительностью труда;
· конкурентоспособностью продукции;
· качеством роста и развития, определяемым степенью инновационности технологической базы и адекватностью систем управления и организационного развития внешней и внутренней ситуации компании.
Повышение и совершенствование этих показателей составляет сегодня ключевую задачу руководителей предприятий, так как именно их совокупность определяет текущую позицию предприятия на рынке и возможности и перспективы его успешного и стабильного развития.
Инвестиционное поведение российских корпораций в условиях инсайдерского контроля
Дзарасов Р.С., Новоженов Д.В.
На наш взгляд, доминирующая сегодня в России неоклассическая экономическая теория не дает эффективные инструменты анализа инвестиционного поведения российских корпораций. Согласно ее взглядам, фирма максимизирует краткосрочную прибыль, устанавливая такой объем производства, при котором предельные издержки совпадают с предельным доходом. Решение об инвестициях в этом случае принимается исходя из соотношения стоимости капитальных благ и нынешней стоимости потока будущих доходов от него. Как видим, инвестиционные решения здесь отделены от ценовых. В этой теории содержатся неявные предпосылки о том, что фирма управляется единым хозяином-капиталистом и состоит из одного завода. Анализ ведется в краткосрочном периоде времени.
Развитие компании на основе использования ключевых компетенций
Ефремов В.С., Ханыков И.А.
Цель стратегического планирования - формирование определённого образа действий, призванного обеспечить получение и развитие устойчивого конкурентного преимущества. В такой ситуации целесообразно сосредоточиться на развитии востребованных обществом внутренних возможностей, являющихся исходной точкой отсчета для выстраивания всего бизнеса. Этот подход предлагает одно из свежих направлений в стратегическом планировании, названное "школой компетенций", появление которого относят к 1990г.
Однако как определить: какие способности важны? Какая именно часть исполняемой компанией функции, какие ресурсы, материалы и техника, бизнес-процессы и знания ответственны за формирование наибольшей доли итоговой потребительной стоимости, востребованной обществом? Как выстроить стратегию развития компании с целью максимизировать эффективность формирования потребительной стоимости?
При всем многообразии исследований, имевших место в этой области за последнее десятилетие, теория стратегического планирования до сих пор не смогла предложить способов решения этой задачи. Поэтому практика часто основывается на интуиции руководителей.
Цель настоящей работы - предложить практический механизм разработки стратегии развития компании на основе использования ключевых компетенций.
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Власть и организационное развитие
Либман А.М.
Фактор власти является одним из ключевых в функционировании организаций, а также экономики и общества в целом. "Власть и организация неотделимы друг от друга, как жизнь и воздух", - отмечают исследователи. И в периоды стабильного роста, и при необходимости осуществления быстрых всеобъемлющих изменений, властные отношения оказываются в центре внимания. При всем этом существует множество различных, порой противоречивых толкований явлений и процессов, связанных с властью...
Жизненный цикл организации, понимаемой как социальная система
Лавизина О.В.
В данной работе социальные свойства организации рассмотрены через организационную культуру как её отдельную подсистему; проанализированы процессы формирования и развития организационной культуры на протяжении жизненного цикла организации. Предложена модель соответствия определенных параметров организационной культуры стадиям жизненного цикла организации; показаны возможные пути управления жизненным циклом через управление организационной культурой.
Онтология управления организациями
Сухов С.В.
Формирующийся сегодня новый тип общества еще не имеет общепринятого названия. Его именуют "новым индустриальным" (Дж. Гэлбрейт), "сверхиндустриальным" (О. Тоффлер), "посткапиталистическим" (Р. Даренфорф), "постцивилизационным" (К. Боулдинг), "постбуржуазным" (Г. Лихтгейм) и т.д. Во всех этих названиях прослеживается некое противопоставление текущего состояния социо-экономического и производственного пространства ранее существующему состоянию ("индустриальному", "буржуазному" и т.д.). Закономерным следствием происходящих изменений является переосмысление сути многих понятий, долгое время составлявших основу науки об управлении (менеджмента).
В настоящей публикации предпринята попытка создания единой терминологической базы, позволяющей построить корректную модель управления организацией.
Управление логистической системой (методологические аспекты)
Бакунина И.М., Кретов И.И.
В настоящее время в связи с заметным ростом производства и расширением номенклатуры производимых товаров, расширением сети оптовой и розничной торговли, её совершенствованием, созданием складов, что в целом способствует росту оборота, в значительной мере выросла роль логистики, которую мы определяем как управление товарными потоками.
Грамотная организация логистической операции от закупки сырья, материалов, комплектующих и до поставки покупателю готовой продукции, позволяет получать весьма заметную экономию оборотных средств, и в этом смысле представляется важным инструментом в управлении производственно-коммерческой деятельностью предприятия.
В работах зарубежных и российских специалистов, ученых и практиков, опубликованных по проблемам логистики, зачастую содержатся разные, порой противоречивые подходы к определению места логистики в производственном цикле, менеджменте и маркетинге.
Главная задача публикации - попытка определить истинное место логистики среди других деловых дисциплин. Место, не противоречащее давно разработанным принципам и функциям менеджмента и маркетинга, изложенным в достаточно представительном объёме зарубежных и российских источников.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Интеграция как закономерный этап развития систем менеджмента
Гусева Т.В.
В эпоху бурного расцвета механистического естествознания натурфилософия (философия природы, рассматривавшая мир в его целостности, создававшая основы для развития физики, астрономии, биологии, химии и многих других наук) отошла на второй план: наступил период дифференциации научных знаний. Но с накоплением информации, ее систематизацией человеческое общество вновь пришло к необходимости развития в научном познании междисциплинарных или даже так называемых многодисциплинарных направлений.
Подобный, хотя гораздо более сжатый во времени путь характерен и для эволюции понятия системы менеджмента, теперь уже прочно вошедшего и в русский язык. Система менеджмента в соответствии с международными стандартами представляет собой не что иное, как систему для установления политики и целей, а также для достижения этих целей...
Интеграция организационных культур на совместных российско-германских предприятиях
Агафонов Ю.Г., Писке Р.
Факторы, влияющие на успех управления совместными германско-российскими предприятиями, изучаются с 1999 года в рамках научного проекта, выполняемого с 1999 года Московским государственным горным университетом и Берлинским техническим университетом. В статье изложены некоторые эмпирические данные, полученные в ходе исследований, проведённых на 21 предприятии, аквизированном (приобретённом в собственность) немецкой стороной в 90-е годы ХХ в. Исследовались только промышленные предприятия с численностью персонала более 100 человек и долевым участием немецкой стороны не менее 51%. С помощью 32 личных интервью и специально разработанной анкеты было опрошено 282 российских сотрудника из 85 подразделений исследованных предприятий.
Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК "ЛУКОЙЛ"
Лепин В.В., Калошина М.Н.
Управление нефтяной отраслью в СССР осуществлялось в соответствии с принципами административно-командной экономики, которые предполагали централизованное планирование, материально-техническое снабжение, сбыт и т.д. Работа промышленности реализовывалась посредством совокупности министерств и ведомств.
Основными недостатками такой системы управления функционированием отечественного нефтяного комплекса были обособленность подотраслей, несогласованность действий, сложность принятия однозначных решений и т.п. Все это значительно снижало возможности эффективной самоорганизации и саморазвития нефтяной отрасли в целом.
Процесс перехода к рыночным отношениям и либерализация внешнеэкономической деятельности потребовали повышения отдачи, в первую очередь, от традиционных для России экспортных отраслей, к которым относится и нефтяной комплекс.
Начиная с 1991 года, стало очевидным, что для эффективной деятельности необходимо следовать мировым принципам организации и управления нефтяного бизнеса. Такой апробированной и хорошо зарекомендовавшей себя моделью является вертикально интегрированная нефтяная компания (ВИНК).
Первым примером ВИНК в России явилась нефтяная компания (НК) "ЛУКОЙЛ"...
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Классификация должностей и профессий как инструмент управления персоналом
Супрун Т.П., Мясоедова Т.Г.
Длительное время персонал организации рассматривался в России лишь как источник затрат, а не как источник прибыли и процветания организации. Однако практика показала, что управление производственным персоналом имеет большое значение для повышения производительности труда и обеспечения качества готовой продукции, оказывает прямое влияние на затраты и прибыль. Современный менеджмент рассматривает персонал как ресурс организации, причем особое внимание уделяется методам, позволяющим повысить стоимость ресурса и эффективность его использования.
Программы МВА в Америке, Европе и России
Мешкова Е.В.
Развитие рыночной экономики и обострение конкуренции на российских и международных рынках создают ситуацию, в которой достигать коммерческого успеха могут только компании, обладающие реальными конкурентными преимуществами. Важнейшим из них становится уровень профессиональной подготовки высших руководителей компании. Помимо предпринимательского таланта и практического опыта управления, необходимы знания современных технологий управления, умения и навыки их применения. Иными словами, необходимо специальное управленческое образование.
Признано, что одной из самых серьезных форм подготовки менеджеров-профессионалов являются программы МВА (Master of Business Administration, или, по-русски, "Мастер делового администрирования" - МДА). На них специалисты, имеющие высшее образование, обучаются менеджменту как второй профессии. Во всем мире количество слушателей на программах МВА из года в год возрастает.
МЕНЕДЖМЕНТ ЗА РУБЕЖОМ
Совместные и иностранные предприятия в Китае
Савин В.А.
Законодательство об иностранных инвестициях в Китае состоит из законов, принимаемых Всекитайским собранием народных представителей или Постоянным комитетом Всекитайского собрания народных представителей, и положений, принимаемых Госсоветом страны. В последних развёрнуто излагается порядок реализации соответствующих законов. Таким образом, процессы привлечения иностранных инвестиций регулируются как законами, так и подзаконными актами. В этом отношении китайское законодательство принципиально совпадает с правовой практикой, применяемой в других странах, в том числе в России.
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Управленческое проектирование: оптимизация выборов инвестиционных стратегий с помощью математического моделирования
Ермоленко Б.В.
В статье рассматриваются подходы к решению задачи выбора оптимальной стратегии инвестирования средств в проекты создания производственно-сбытовых сетей для многоассортиментных производств, ориентированные на применение экономико- математических методов и моделей. Учитывая сложность задачи и принимая во внимание содержание прединвестиционной фазы проекта, предлагается осуществлять выбор стратегии путем последовательного решения ряда более простых задач с организацией, при необходимости, итерационного процесса.

Менеджмент в России и за рубежом №6' 2003
СОДЕРЖАНИЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия
Карасев А.Б.
Длительное постепенное развитие корпоративного менеджмента привело к тому, что сложившиеся сегодня в развитых и во многих развивающихся странах системы управления предприятием имеют много общего по содержанию, независимо от уровня социально-экономического развития, менталитета населения. Таковы методы разработки целей, проектный подход к структуре бизнеса.
С другой стороны, национальный комплекс уникальности (НКУ) оказывает мощное, как правило, особо не декларируемое влияние на разработку и выбор методов управления, придавая им значительные особенности в каждой стране. Уникальные концепции и подходы к созданию, к совершенствованию системы управления предприятием, возникшие под влиянием НКУ, весьма консервативны и изменяются медленно. Они определяются долго меняющимися факторами, такими как уровень социально-экономического развития и его динамика, материальный и духовный уровни жизни населения, особенности национального менталитета, исторически сложившиеся ценности, природно-климатические условия.
Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации
Королев В. И., Королев С. В.
В современном менеджменте проблема издержек производства вызывает повышенное внимание. Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития.
Политика фирмы в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек. При характеристике конкурентных стратегий называется стратегия снижения производственных издержек. Конечно, издержки важно снижать, добиваясь за счёт этого более высоких результатов. Однако такой подход, на наш взгляд, упрощает проблему издержек и является односторонним.
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Теоретические основы и методология совершенствования систем управления инвестициями российских корпораций.
Новожёнов Д.В.
В российской экономике актуальна проблема научного поиска и практической апробации теоретических основ и методологии совершенствования систем управления инвестициями в корпорациях. Это обусловлено наличием острой потребности в модернизации российских предприятий. Нарастание хозяйственных диспропорций в последние годы существования советской экономики, а также последовавшие за этим продолжительный спад и депрессия способствовали снижению и объёмов, и эффективности вложений. Резко возросли моральный и физический износ основных фондов. Без значительных инвестиций большинство российских предприятий не смогут повысить конкурентоспособность своей продукции и резко расширить объёмы производства.
В таких условиях обобщение опыта развития систем управления инвестициями крупнейших российских компаний и его теоретическая интерпретация весьма важны. Они позволят сделать процесс развития данных систем планомерным и последовательным.
В работе рассматриваются две группы вопросов, помогающих продвинуться в указанном направлении. Разработаны модели, позволяющие описывать наиболее общие закономерности систем управления инвестициями корпораций. Определены основные направления совершенствования этих систем и механизмы поиска лучших вариантов их организации с помощью разработанных моделей.
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Интегрирование систем обеспечения промышленной безопасности в общую систему менеджмента организации
Малков А.В.
Интегрированные системы менеджмента строятся на основе системного подхода к управлению предприятием, позволяющим связать в единое целое различные аспекты деятельности, оказывающие в конечном итоге значимое влияние на успешную работу всего предприятия. Деятельность любого предприятия связана с определенными рисками, которые определяют его основные потери. Целью создания интегрированной системы менеджмента является совместное оптимальное управление этими рисками, позволяющее сократить требующиеся материальные и организационные ресурсы.
Управление ассортиментом производимой продукции и его превентивное планирование с использованием методологии комплексного подхода и аналитического моделирования
Костина Г.П., Башмакова М.М.
Конкурентоспособность компании в большей степени определяется способностью продуктового ряда предприятия адекватно отвечать текущему потребительскому спросу на качественном и количественном уровне не менее "сильном", чем у конкурентов. Проектирование, планирование такого ряда - задача, безусловно не могущая пройти мимо внимания менеджера. Однако до сих пор у многих российских компаний первоначальная стадия формирования ассортимента - процесс не всегда рыночно-ориентированный и спроектированный менеджментом. Зачастую формирование ассортимента базируется на стремлении увязать ассортимент с производственными возможностями, опытом технологов, традициями производства. И только после того, как накапливается опыт производства и сбыта произведённых продуктов, возникают вопросы: те ли продукты произведены? Достаточны ли ресурсы для их продвижения? Насколько целесообразен их дальнейший выпуск? На самом деле процесс разработки ассортиментной политики должен базироваться на желаниях и потребностях потребителей и прогностических способностях менеджмента.
В данном исследовании в качестве объекта была выбрана пищевая отрасль производства мороженого, которая характеризуется резко возросшей конкуренцией.
МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Новые инициативы деловых кругов: отчётность в области устойчивого развития
Гусева Т.В., Молчанова Я.П., Виниченко В.Н.
Сегодня "Менеджмент организации" - одна из самых востребованных специальностей в системе высшего образования, внедрены и сертифицированы тысячи систем менеджмента качества отечественных предприятий, экспоненциально растет число сертифицированных систем экологического менеджмента. Федеральный закон "О техническом регулировании" завершил эпоху обязательных ГОСТов и заложил основы внедрения международных принципов стандартизации и сертификации в Российской Федерации. Открытая корпоративная отчётность становится такой же реальностью и необходимостью, как привлечение профессиональных менеджеров к управлению компаниями, внедрение систем менеджмента качества, систем экологического менеджмента, систем обеспечения безопасности труда и здоровья персонала, промышленной безопасности. Поистине, трудно переоценить смысл сказанного Н.Ф. Реймерсом: "Время - ресурс, от рационального использования которого зависят результаты развития природы и общества"
Внешнеторговое дело - особая сфера российского предпринимательства
Ростовский Ю.М.
В данной статье автор очертил основные контуры проблемы совершенствования внешнеторгового дела в России. Эта сфера российского предпринимательства требует особого внимания и подходов в условиях растущей глобализации.
ОТРАСЛЕВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Узловые проблемы развития высокотехнологичного сектора российской экономики (на примере космической деятельности)
Бендиков М.А., Фролов И.Э.
Российский высокотехнологичный сектор промышленности и российская космическая промышленность находятся в начале пути современного и эффективного организационно-структурного оформления. Отраслевому и корпоративному менеджменту необходимо привести функционирование и развитие этой перспективной и важной отрасли в соответствие с универсальными тенденциями, наблюдаемыми в мировой аэрокосмической деятельности, как в части наращивания объёмов высокотехнологичной и продукции, так и в части обновления технологической базы российской экономики.
Управления социально-трудовыми отношениями в электроэнергетике
Тимофеев А.В.
Происходящие в России глубокие преобразования требуют решения ряда актуальных проблем в области управления социально-трудовыми отношениями, в том числе для отраслей ТЭК.
В транзитивной (переходной) экономике усиливаются процессы дисбаланса, рассогласования социально-трудовых отношений. Поэтому возрастает роль и значение всестороннего анализа динамики социально-трудовых отношений, в том числе процесса формирования и развития трудового потенциала крупной энергокомпании. Структурно -функциональная схема указанного процесса, разработанная автором, представлена в статье.
Организация стратегического менеджмента на предприятиях водоснабжения в России
Иванов С.В.
Само понятие стратегического менеджмента на предприятиях водоснабжения и водоотведения (далее - Водоканалах), независимо от их организационно- правовых форм, стало известно относительно недавно, в основном на тех из них, которые стали работать с западными партнёрами или инвесторами. Знание термина "стратегический менеджмент" не всегда сопровождается пониманием его сути.
Автор попытался обсудить, какие основные приёмы стратегического менеджмента могут (и должны!) быть использованы в Водоканалах "нового образца", т.е. в таких Водоканалах, которые 1) будут ориентированы на потребителя 2) на рынке услуг водоснабжения будут иметь как желание, так и способности находить пути сокращения затрат и повышения качества услуг. Водоканалы в России стремительно входят в рынок и те из них, кто не поймёт этого, могут остаться на обочине.
УПРАВЛЕНИЕ: УЧЕТ И КОНТРОЛЬ
Система управленческого учёта и анализа: западная и российская практика; перспективы трансформации зарубежного опыта
Медведко К.В.
Зарубежный опыт совершенствования системы управленческого учёта и анализа, формирования методологической базы и обеспечения унифицированного квалификационного уровня специалистов, с наработанными методиками, процедурами, опыт, адаптированный к "правилам игры" на рынке, является эффективной и необходимой составляющей процесса создания и совершенствования российской национальной системы управленческого учёта и анализа. Путём ассимиляции наиболее действенных и эффективных инструментов, в совокупности с имеющимся национальным опытом ведения управленческого учёта, зарубежная экономическая практика поможет не только создать собственную базу управленческого учёта и анализа в России.
Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости
Ерижев М. К.
В статье рассмотрены основные практикуемые учетно-калькуляционные системы с точки зрения их влияния на принятие управленческих решений в организациях. Выявлены основные факторы, влияющие на структуру себестоимости в краткосрочном и долгосрочном аспектах, особенности поведения затрат в различных производственных средах. Методы управления затратами связываются с информацией о себестоимости, которую генерирует учетная система. Проанализирована одна из новых для отечественной учетной практики систем калькулирования, являющаяся важным инструментом управления - учет затрат по функциям.
ИСТОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Хороший лидер не имеет подчинённых (Мери Паркер Фоллетт - теоретик менеджмента)
Кузнецова Н.В.
Автор рассказывает о жизни и творчестве одного из самых известных теоретиков менеджмента 20 века. Идеи Мэри Паркер Фоллетт, изложенные в её книгах, часто были использованы другими учеными и исследователями проблем управления. Кто же такая Мэри Паркер Фоллетт и чем она заслужила внимание тех, кто стремится к совершенствованию систем управления в себе и в своей компании?
ДИСКУССИОННЫЙ КЛУБ
Концепция управления предприятием на основе системного подхода к информации
Доманин А.Б.
Сегодня отрасль и её технологии кардинальным образом изменяют технологические новинки, почёрпнутые из других отраслей. Сплошь и рядом "чужие" технологии заставляют специалистов изучать, приобретать, применять и изменять не только багаж технологических знаний, но и отношение к собственной деятельности. Менеджмент должен исходить из представления, что все технологии оказывают влияние на любую индустрию. Сегодня революционные изменения происходят не в технологиях, технике или скорости. Революционные изменения происходят в концепциях применения ресурса "информация". Информация радикально отличается от остальных (ограниченных) основных ресурсов тем, что обладает свойством безграничности. Она не привязана ни к одному из видов промышленности. Мало того, информация не имеет явно выраженной формы конечного использования, равно как ни один вид конечного использования не требует специфического вида информации и не зависит ни от одного конкретного вида информации. Значит, категориально информация характеризуется не как ресурс, а как потребность. Такое понимание ведёт к кардинальной реорганизации российских предприятий, которые должны разрабатывать новые информационные технологии, исходя из конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности.
Эволюция человечества и социальное управление
Белковский А.Н., Хачатуров А.Е.
Статья посвящена проблемам взаимовлияния человека и биосферы. Показана необходимость смены управленческой парадигмы в условиях выраженной динамики изменения окружающей среды. Делается вывод о необходимости разработки новых подходов к социальному управлению, активно включенному в формирование обратных связей "человек-среда".
Проблемы корпоративного управления ("круглый стол" журнала "Менеджмент в России и за рубежом")
Белковский А.Н.
В данном материале представлен итог состоявшегося в октябре форума по проблемам управления в России. Данный форум стал первым в целой серии мероприятий, организованных журналом "Менеджмент в России и за рубежом".

К списку журналов по годам

* ЗАКАЗАТЬ АВТОРСКИЙ РЕФЕРАТ, КУРСОВУЮ ИЛИ ДИПЛОМ*

тел. (495) 728 - 3241; info@troek.net